Собрание проходчиков, в ходе которого обсудили итоги работы за 2015 год 2-3
жүктеу/скачать 20,64 Mb. Pdf көрінісі
|
| 1 К омпания 1 Общ ество 1 Г азе
та АО «Арсел орМитт ал Т
емир тау»
24.02.2016 №8 (41) Темир тауский МЕ ТАЛЛУРГ 4 4 8 Актуально Марк Берти: «Качество нашей продукции должно быть стабильным» Угольный департамент Состоялось ежегодное собрание проходчиков, в ходе которого обсудили итоги работы за 2015 год 2-3
Диалог о главном В АО «АрселорМиттал Темиртау» состоялась первая в этом году встреча руководства компании с работниками металлургического комбината Сотрудничество Компания «АрселорМиттал Темиртау» и акимат Карагандинской области подписали меморандум 1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 24.02.2016 №8 1 Компания 1 Общество 1 Газета Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96- 98- 99 - социальная ответственность
> Рroximity meeting Диалог о главном Главная цель мероприятия - ознакомить трудовой коллектив с текущим состоянием дел в компании. В ходе встречи работники смогли задать руководству компании интересующие вопросы. Маргарита МАМАЕВА Фото Игоря УЗАРЕВИЧА Встреча прошла 22 февраля в международном конференц- центре ArcelorMittal. Ее участниками стали генеральный директор компании АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджай Махадеван, финансовый директор Суроджит Гхош, исполнительный директор Иво Хмелик, директор по производству Вадим Басин, директор по ОТиТБ Андрей Маркин, директор по трудовым ресурсам и трудовым отношениям Дмитрий Павлов и генеральный менеджер отдела маркетинга Амит Паттанаяк. Также в работе мероприятия приняли участие руководитель по персоналу сегмента ASIS Сергей Ипполитов, представители профсоюзного комитета металлургов «Жактау», руководство и рабочие цехов и подразделений комбината. Главные приоритеты Генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджай Махадеван подчеркнул, что в компании подобные встречи с трудовым коллективом стали уже традицией: - Мы собираемся в начале I квартала, чтобы обсудить результаты прошедшего года, поговорить о планах на наступивший год, - отметил г-н Махадеван. - В 2015 году мы не смоги отработать без смертельных несчастных случаев. Семь потерянных жизней - это слишком много, и мы должны сделать все возможное, чтобы такого в нашей компании больше не происходило. Хотя я должен сказать, что мы достигли улучшений в области ТБ, особенно в двух подразделениях – в конвертерном производстве и на доменных печах. Необходимо помнить, что все цеха первого передела - наиболее опасные участки, поэтому мы фокусируем все свое внимание на том, чтобы улучшить состояние по ТБ именно в них. Мы на еженедельной основе проводим совещания по ТБ с участием экспертов из корпоративного офиса, а в последние две недели - и аудиты производственных площадок. И я уже заметил изменения в лучшую сторону. Отношение к ТБ руководителей подразделений изменилось. Они стали совершенно по- другому воспринимать вопросы по ТБ, проявляя большую заинтересованность и вовлеченность в улучшение ситуации по безопасности. Я очень рад и горжусь тем, что за два последних месяца мы добились улучшения состояния рабочих мест, особенно в конвертерном и доменном производствах. Теперь наша первоочередная задача – поддерживать их изо дня в день в хорошем состоянии. «Увеличиваем план по отгрузке» Как подчеркнул Виджай Махадеван, для компании сейчас открываются новые рынки: - Это и совершенно новые рынки, и те, на которых наша компания уже присутствовала. Необходимо воспользоваться предоставленной возможностью. В этом году мы планируем увеличение объемов отгрузки готовой продукции: в месяц - 330 тысяч тонн, за год - 3 млн. 600 тысяч тонн, годовой план производства жидкой стали - 4 млн. тонн. Если еще несколько лет назад достаточно было просто произвести продукцию и покупатель ее брал любую, то в этом году мы должны производить и грузить только то, что хочет потребитель. На протяжении последних 6-8 лет конкуренция развивалась достаточно жестко, поэтому у потребителя много предложений от производителей. Из-за того, что наш комбинат работал нестабильно и мы не могли всегда вовремя удовлетворить запросы некоторых наших потребителей, они перестали плохой организацией работ, беспечностью персонала, пренебрежением нормами и правилами техники безопасности. Андрей Евгеньевич ознакомил участников встречи с планом конкретных проектов и мероприятий, которые помогут персоналу компании трудиться безопасно и не травмироваться. Производство и инвестпроекты Директор по производству Вадим Басин озвучил производственные результаты прошлого года и планы работы на 2016 год. - Все подразделения, за исключением СПЦ и ЛНПП, отработали на уровне 90% от бизнес-плана. В среднем за месяц темп прокатки сорта в СПЦ достигал 46 тысяч тонн и на 6 тысяч тонн превысил проектную мощность стана. На линии покраски также отработали сверх бизнес-плана – 114%, - сообщил Вадим Басин. В числе достижений прошлого года Вадим Борисович назвал проведение большого объема работ по первому этапу проекта по модернизации агломерационной машины № 7. Цель – достижение удельной производительности машины до 0,9 тн/м2, а в дальнейшем после завершения всего проекта - выше 1 тн/м2. В рамках реализации проекта была построена новая галерея с двумя конвейерами для подачи окатышей в доменные печи. В доменном цехе в начале с нами работать. Необходимо возвращать их назад. И мы должны это сделать. Наша компания должна стать гибкой и должна научиться подстраиваться под быстро изменяющиеся требования рынка. Это необходимо, чтобы выжить, потому что вы знаете, что у нас в последнее время нет денежной наличности. Даже на выплату зарплаты. Генеральный директор отметил, что эти проблемы в компании начались в 2012 году, когда не удалось заработать достаточно денежной наличности для того, чтобы вовремя выплачивать зарплату работникам: - Нам приходилось занимать деньги в корпоративном офисе группы. Мы не могли и пока не можем вовремя оплачивать услуги, оказываемые нам подрядчиками и поставщиками. Мы должны им около 100 млн. долларов. Наша задача - ежедневно отгружать порядка 13 тысяч тонн продукции, чтобы обеспечивать нашу денежную наличность и решить накопившиеся проблемы. «Отгрузить всю произведенную продукцию» Одним из главных условий конкурентоспособности компании «АрселорМиттал Темиртау» ее глава назвал необходимость снижения себестоимости: - Пока мы не сможем держать низкую себестоимость нашей продукции, мы не сможем конкурировать на потому что потребитель покупает исключительно I сорт, - подчеркнул генеральный директор. - Наши подразделения пока еще работают недостаточно эффективно. Мы отстаем от наших конкурентов по себестоимости продукции 30-35 долларов на тонну. У нас есть много возможностей для снижения затрат на производственном уровне, в логистике, оптимизации процессов. Когда компания станет работать более эффективно и надежно, маркетинг сможет выиграть еще от 5 до 10 долларов. Потери металла происходят не только на производственных линиях, но и из-за его воровства. Мы говорили об этом на протяжении всего 2015 года, но так и не смогли решить эту проблему полностью. В прошлом году мы потеряли 200 тонн горячего проката только потому, что не смогли предотвратить воровство кабеля. В этом году мы обязательно будем заниматься решением этой проблемы, чтобы решить ее окончательно. Перед нами стоят определенные трудности, но начало производственного года показывает, что мы можем выйти на выполнение плана в 4 млн. тонн стали и 3,6 млн. тонн отгрузки. Ориентиры по ТБ Представляя презентацию по ТБ, директор по охране труда Андрей Маркин подробно остановился на цифрах сегодняшнем рынке. Цены на тонну продолжают падать, поэтому для того чтобы нашему предприятию выжить и обеспечить дальнейшую его работу, нам необходимо все имеющиеся на складах запасы преобразовать и реализовать, чтобы получить за это наличность. Девиз, которому мы следовали когда- то: «Производить, используя все производственные мощности» мы меняем на «Отгрузить всю произведенную продукцию». По словам г-на Махадевана, особое внимание сейчас в компании уделяется качеству продукции. - Наша задача - производить продукцию только I сорта. Во «второсортице» нет смысла, статистики травматизма за 2015 год, напомнив причины и обстоятельства трагедий, в которых в течение года погибли 7 человек. Он также отметил, что по итогам прошлого года в подразделениях департаментов компании и дочерних предприятий допущено 50 случаев с потерей трудоспособности, коэффициент частоты составил 0,88. План на этот год – снижение травматизма на 10% при недопущении смертельных случаев и коэффициента частоты до 0,79. Как следует из анализа статистики, почти 90% всех травм, полученных в прошлом году, связаны с Виджай Махадеван Суроджит Гхош Вадим Басин Андрей Маркин Амит Паттанаяк
1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 24.02.2016 №8 1 Компания 1 Общество 1 Газета Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-52-51 - охрана труда, техника безопасности и пожарная безопасность
прошлого года произведен запуск ДП-3 после капитального ремонта 1 разряда с модернизацией. В ходе выполнения проекта были использованы и применены современные технологии мирового уровня. В кислородно-конвертерном цехе достигнута максимальная стойкость конвертеров до 5400 плавок и завершен масштабный экологический проект по системе газоочистки конвертерных газов. Благодаря этому дополнительно улавливается до 6 тысяч тонн пыли в год. Это существенно снизило экологическую нагрузку и на наш город, и на весь регион. В ЛПЦ-1проведен капитальный ремонт чистовой группы клетей №8,11 и 12 стана горячей прокатки 1700. - В этом году мы будем продолжать капремонт клетей №6, 7, 9 и 10. Это большая работа, которая позволит нам поднять производительность стана и снизить аварийные простои и застревания в чистовой группе клетей, увеличить скорость прокатки, - отметил Вадим Басин. В 2015 работа велась по 52 инвестиционным проектам. Затрачено около 100 млн. долларов. Самые крупные из них: реконструкция системы газоочистки конвертерного цеха, капитальный ремонт ДП-3, реконструкция агломашины № 7, расширение шестиклетьевого стана ЛПЦ-3, ремонт турбокомпрессора № 6 и эмульгатора на котле №4 ТЭЦ-ПВС. В этом году планируется провести работу по 75 проектам на общую сумму в 144,3 млн. долларов в коксохимическом и доменном производствах, АГП и ТЭЦ- ПВС.
Финансы и маркетинг Финансовый директор Суроджит Гхош и генеральный менеджер отдела маркетинга Амит Паттанаяк в своих презентациях ознакомили участников встречи с основными финансово- экономическими результатами работы компании в 2015 году, подробно остановившись как на положительных, так и на отрицательных областях ее деятельности. Оба руководителя поделились своим мнением о предстоящей работе компании в этом году. Главный вывод, к которому они пришли - необходимо подстраиваться под условия рынка. Служба HR Об итогах 2015 года и планах на текущий год работы службы персонала в своем выступлении сообщил директор по трудовым ресурсам и трудовым отношениям Дмитрий Павлов. Он ознакомил присутствующих с результатами проведенного в ноябре прошлого года среди служащих опроса по производственному климату и о мероприятиях по его улучшению. Лучшие по итогам года В конце встречи состоялось чествование лучших по итогам 2015 года работников АО «АрселорМиттал Темиртау». Победителям в номинациях «Лучший рабочий» «Лучший мастер», «Лучшая бригада» и «Лучшее подразделение» генеральный директор Виджай Махадеван вручил нагрудные знаки отличия и Почетные грамоты. Лучшие рабочие получили путевки на двоих в дом отдыха «Шахтер» на 2 дня, лучшим мастерам предоставлены скидки в течение года на услуги стоматологии – 50% и миниполиклиники – 30%, всем работникам лучших бригад - сертификаты на отдых в санатории-профилактории «Самал». Всему коллективу сортопрокатного цеха, ставшего лучшим производственным подразделением года, будут произведены компенсационные выплаты за проезд в автотранспорте в течение одного месяца. «Лучший рабочий по итогам 2015 год»: А. Кучин, С. Майер, Т. Лим, А. Каменев, Г. Маркосян, Ж. Айдарбеков, А. Степанов, А. Альдибенов; «Лучший мастер по итогам 2015 года»: Е. Морозов, Р. Гисматулин, М. Ганшу, А. Песчальникова, А. Пономарев, А. Лаухин; «Лучшая бригада по итогам 2015 года»: бригада водителей автомобилей автоколонны №2, бригада №1 ЛПЦ-2, бригада оперативных ремонтов ЦРОО ПЦ, бригада участка ЦРОО АГП ДЦ; «Лучшее производственное подразделение 2015 года АО «АрселорМиттал Темиртау»: сортопрокатный цех. > Рroximity meeting (Начало на стр. 2) 1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 24.02.2016 №8 1 Компания 1 Общество 1 Газета 4 Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96- 98- 99 - социальная ответственность Компания «АрселорМиттал Темиртау» и акимат Карагандинской области подписали меморандум о взаимном сотрудничестве по сохранению и развитию экономической и социальной стабильности в регионе. Взаимное сотрудничество Дарина АБИЛЬДИНА Фото Дмитрия КУЗМИЧЕВА > Меморандум понижающие коэффициенты по тарифам на железнодорожные перевозки и электроснабжение. В этом году правительство Республики Казахстан разработало Антикризисный план по обеспечению экономической стабильности на 2016–2018 годы, в рамках которого был обозначен перечень предприятий, нуждающихся в поддержке. В этот список было включено 51 предприятие Карагандинской области и отражены 63 проблемных вопроса. Под документом поставили подписи руководители 23 промышленных предприятий, в том числе АО «АрселорМиттал Темиртау», ТОО «Корпорация «Казахмыс», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат», АО «Карцемент», АО «Темиртауский электрометаллургический комбинат» и другие. Основной целью заключенных соглашений является обеспечение стабильной деятельности этих компаний с достижением запланированных производственных показателей, а также обеспечение трудовых прав и гарантий работников Карагандинской области. Содержание меморандумов сформировано с учетом реализации социально-экономических задач, стоящих перед областью. Реальная польза Церемония подписания меморандумов с участием акима Карагандинской области Нурмухамбета Абдибекова состоялась 16 февраля. Для нашего региона практика заключения подобных соглашений стала традицией. Их эффективность очевидна: меморандумы, подписанные в феврале прошлого года с системообразующими предприятиями, в последующем перешли в реальные договора на общую сумму в почти 55 миллиардов тенге. На сегодняшний день по Карагандинской области подписано 2993 меморандума о взаимопонимании между акиматами, работодателями и профсоюзами по вопросам стабилизации производственных процессов, обеспечения долгосрочной устойчивости бизнеса и обеспечения трудовых прав работников. В общей сложности соглашения были достигнуты со 171 крупным и 461 средним предприятием, что составляет 100 процентов от числа зарегистрированных в области. С малыми предприятиями подписан 2361 меморандум. Открывая мероприятие, глава региона отметил значимость соглашений, цель которых – развитие экономики и сохранение стабильности в регионе. - С учетом кризисных явлений в мировой экономике, вопросы обеспечения стабильной деятельности промышленных предприятий, развития местного содержания, а также обеспечения трудовых прав работников становятся особенно актуальными, - отметил Нурмухамбет Абдибеков. Особый экономический период В прошлом году правительство оперативно приняло меры по поддержке крупных предприятий. В рамках разработанного плана помощь получили шесть предприятий нашей области, что позволило решить ряд проблемных вопросов. В том числе были применены На одной из стен рабочего кабинета Марка Берти висит картина с изображением китайских иероглифов. Перевести эту фразу можно примерно так: «Иногда очень важно смотреть на проблемы с высоты». По словам г-на Берти, эта восточная мудрость часто помогает ему в работе. Марк Берти: «Качество нашей продукции должно быть стабильным» Маргарита МАМАЕВА Фото Игоря УЗАРЕВИЧА Картину с китайской надписью менеджер по качеству АО «АрселорМиттал Темиртау» Марк Берти привез из Китая, где в течение нескольких лет работал на одном из заводов ArcelorMittal. - Иногда только взглянув на проблему сверху, можно понять и в чем ее причина, и как ее можно решить. А также увидеть открывающиеся перспективы, - объясняет Марк Берти. – Порой нужно реагировать на проблему быстро, а иногда лучше остановиться и обдумать ее со всех сторон. В АО «АрселорМиттал Темиртау» Марк Берти работает второй год. Впервые он приехал на наш металлургический комбинат в июле 2014 года. - Тогда мне представилась возможность посмотреть, как работает завод, понять так называемые вызовы или «узкие места» по качеству продукции, которые нуждаются в улучшении, и оценить Марк Берти > Актуально потенциал предприятия. А он есть, - вспоминает менеджер по качеству. Несколько векторов Сегодня работа по улучшению качества продукции в АО «АрселорМиттал Темиртау» организована по нескольким направлениям. В приоритете – стабильное качество и предложение потребителям новых продуктов. - Качество продукции, производимой на металлургическом комбинате, должно быть стабильным. Философия такая: если оборудование работает стабильно, то и качество будет таким же. Мы должны оценивать работу оборудования и понимать, где у нас есть проблемы. Может быть, его надо остановить и отремонтировать, чтобы потом получить продукт высокого качества. А может быть, необходимо установить на него дополнительные механизмы, - поясняет Марк. Именно так в АО «АрселорМиттал Темиртау» удалось в прошлом году улучшить и стабилизировать качество продукции на непрерывной линии покраски полосы. Благодаря установке на печах специальных датчиков и проведенной оптимизации, гарантийный срок окраски полосы увеличен с одного года до трех лет. - Это был большой пошаговый проект. Мы четко следовали плану и инструкциям, поэтому получили отличный результат, - рад успеху Марк Берти. – В настоящее время продолжаем работу. В планах - увеличить гарантию окрашенной полосы до 10 лет.
Стабильное качество продукции, как подчеркивает Марк Берти, зависит от множества факторов. В том числе, и от грамотного взаимодействия цехов на всех переделах производства. Среди новых продуктов, которые АО «АрселорМиттал Темиртау» сегодня может предложить потребителям, директор по качеству отмечает сэндвич- панели и трубы марки Х70. - Сейчас мы работаем над большим проектом по производству новой марки трубной стали для компании «Шеврон». В мае планируем проверить первую партию труб. Есть заказ и для российской «Трубной Металлургической Компании» на 10-20 тысяч тонн. Продолжаем работу над развитием и других новых видов продукции, которыми мы, безусловно, можем заинтересовать клиентов, - сообщил менеджер по качеству. Главный тренд - улучшение качества В числе приоритетных направлений работы по улучшению качества продукции Марк Берти отметил работу с потребителями. Это и постоянное получение обратной связи от них, и быстрое реагирование на возникающие проблемы, и совершенствование системы организации контроля качества. - Мы продолжаем работать над быстрым выяснением причин возникновения того или иного дефекта, его оперативным устранением и исключением в дальнейшем. В этом контролерам ОТК поможет использование «Каталога дефектов». Он есть в ArcelorMittal на английском языке, в скором времени появится и на русском. Мы хотим использовать весь положительный опыт по улучшению качества продукции, имеющийся в компании. Притом не просто копируя его, а адаптируя к условиям нашего предприятия, - говорит Марк Берти.
Одно из направлений по улучшению качества предусматривает постоянное взаимодействие производства со службой маркетинга. Она необходима для точного понимания запросов потребителей. - Считаясь с требованиями и запросами клиента, мы сможем разработать точный и четкий процесс производства, определить технические и иные параметры изготовления металлопродукции, - пояснил менеджер по качеству. Говоря о команде, с которой работает, Марк Берти отметил высокий профессионализм и грамотность наших специалистов: - У темиртауских специалистов накоплен большой опыт работы, я вижу их желание и готовность привносить улучшения, развивать свой потенциал. А значит, будет и результат!
1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 24.02.2016 №8 1 Компания 1 Общество 1 Газета Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-09-09 - борьба с мошенничеством и коррупцией
жүктеу/скачать 20,64 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|