Социологические науки принципы корпоративной этики

Литература: 
1. Ботавина Р.Н. Этика менеджмента: учебник 
/ Р.Н. Ботавина; - М.: Финансы и статистика, 2012. 
2. Вогель Д.Д. Этика деловых отношений: 
прошлое и настоящее / Уроки организации деловых 
отношений. - СПб., 2013 
3. Кибанов А.Я. Этика деловых отношений: 
учебник; под ред. А.Я. Кибанова; М.: ИНФРА-М, 
2012. 
4. Мартиросян А.В. Какие таланты нужны 
руководителю? // Человек и труд. 2014. №3 
5. Петрунин Ю.Ю. Этика бизнеса: учеб. 
Пособие. - М: Дело, 2013. 
6. Психология и этика делового общения / под 
ред. В.Н. Лавриненко. - М.: ЮНИТИ-ЛАНА, 2014. 
7. 
Шихирев П.Н. Возможна 
ли 
этика 
бизнеса? // Общественные науки и современность. 
2013. №6. С. 23. 
 
ТИПЫ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ 

 Волков Андрей Алексеевич 
 Студент 4 курса ГТУ МАДИ 
 г.Москва 
 
ORGANIZATION LEADERSHIP TYPES 

 Volkov Andrey Alexeyevich
 
 4th year student of GTU MADI 
 Moscow
Аннотация 
В любой организации существуют формальные и неформальные группы со своими лидерами и 
особенностями, если организации научиться определённых лидеров под определённые задачи, это очень 
сильно повысит шанс выполнения задачи и качество, этой задачи.
Аnnotation 
Everyone has formal and informal groups with their leaders and characteristics, if they have every opportunity 
to achieve goals and quality. 
Лидер – это человек в группе или организации, 
который пользуется большим авторитетом, он 
обладает влиянием, которое имеет управляющее 
воздействие. 
В психологии есть несколько классификаций 
лидеров: 
1) По содержанию – лидер вдохновитель и 
исполнитель. 
2) По характеру деятельности – лидер 
универсальный и ситуативный. 
3) По направленности действия – лидер 
эмоциональный и деловой. 
Виды лидерства: 
1) Формальное – это способ влияния на людей 
исходя из занимаемой должности. 
2) Неформальные – это способ влияние на 
людей при помощи авторитета, уважения, и других 
подобных ресурсов. 
Одновременно 
лидер 
может 
быть 
и 
формальным и не формальным лидером группы. 
Существует три основных подхода для 
определения значимых факторов эффективности 
лидера: 
Подход с позиции личных качеств. Согласно 
личностной теории лидерства, также известной под 
названием теории великих людей, лучшие из 
руководителей обладают набором общих для всех 
личных качеств. Однако, комплексный обзор 
исследований в области лидерства подвел к выводу, 
что человек не становится руководителем только 
благодаря тому, что он обладает некоторым 
набором личных свойств. Несмотря на сотни 
проведенных исследований, единого мнения о 
наборе качеств, которые непременно отличают 
крупного лидера, сформулировано не было.