Союз сервисных компаний казахстана

Вместе  с  тем  наложение  группы  других  факторов 

внутристрановой  ситуации  в  Соединенных  штатах, 

включая ожидаемый третий год подряд экономический 

рост, макроэкономические меры государства (в т.ч. по 

курсу доллара и фрС), засушливое лето и т.д., не по-

зволяют  прогнозировать  резкое  снижение  нефтяных 

цен, как, например, в 2004 и 2008 годах. 

кнр

Китай  является  второй  экономикой  мира  с  растущей 

степенью  влияния  и  третьим  потребителем  нефти  в 

мире  после  СшА  и  объединенного  показателя  стран 

ЕС.

Индекс роста ВВП на уровне 5-7 процентов счита-

ется высокой отметкой. Вместе с тем в Китае экономи-

ческий рост свыше 7 процентов зафиксирован 21 год 

подряд. За этот период объем ВВП страны вырос бо-

лее чем в 20 раз и превысил 40 трлн долларов. Пред-

варительная оценка экономического роста в 2012 году 

– 7,5%.

На  фоне  данных  по  ВВП  Китая  мировая  цена  на 

нефть повышается, тем более если на государствен-

ном  уровне  озвучиваются  различные  меры  по  даль-

нейшей поддержке экономики страны.

В силу значительного инерционного потенциала эко-

номического роста КНр, стабильности доли промыш-

ленности в экономике на уровне 40% спрос на нефть 

со стороны этой страны будет превышать 450 млн тонн 

в год, что составляет порядка 10% от мирового потре-

бления нефти. По некоторым оценкам, в 2017-2018 го-

дах КНр и СшА в совокупности начнут потреблять по-

рядка половины всей добываемой нефти в мире.

Таким образом, влияние КНр на мировой рынок нефти 

прогнозируется в качестве повышающего  фактора.

страны Опек

В последние 10 лет объем добычи нефти ОПЕК состав-

ляет порядка 40% от совокупного мирового показате-

ля.  Вместе с тем безусловным фактором объективно-

го рассмотрения ситуации на нефтяном рынке в 2012 

году  являются  масштабные  политические  процессы  в 

государствах ОПЕК. 

динамики роста ввп кнр в 2000-2012 годах  

(в % к предыдущему году)

динамика добычи нефти в саудовской Аравии 

в 2001-2012 годах (в тыс. барр./день)

динамика добычи нефти в Иране 

в 2001-2012 годах (в тыс. барр./день)

динамика показателей роста ввп ес 

за последние 10 лет (в % к предыдущему году)

В данном случае представляется возможным выде-

лить две группы влияния на цены: последствия «араб-

ской весны» и санкции против Ирана.

«Арабская весна»

Несмотря на потенциально повышающий цены харак-

тер  событий  в  арабских  странах  и  временное  выбы-

тие Ливии из числа ведущих нефтяных игроков, ком-

пенсация  рынка  осуществляется  через  рекордные 

объемы  добычи  в  Саудовской  Аравии,  Объединенных 

Арабских Эмиратах, Ираке, Катаре и Кувейте.

В связи с заинтересованностью в сохранении высо-

кой ценовой планки на состоявшейся 14 июня т.г. кон-

ференции ОПЕК, имевшей достаточно дискуссионный 

характер, принято решение обеспечить на второе по-

лугодие 2012 года сохранение квоты 30 млн баррелей 

в  день,  тем  самым  несколько  снизив  текущий  фак-

тический  уровень  –  31-32  млн  баррелей  в  день.  При 

этом  определенному  «торможению»  уровня  добычи 

подвергается прежде всего Саудовская Аравия. 

Иран

Особый статус имеет введенное с 1 июля т.г. эмбарго 

ЕС на поставки нефти Ирана вкупе с санкциями СшА. 

По объему запасов и добычи нефти Иран входит в чет-

верку ведущих стран мира. В последние годы поставки 

Ирана  на  международные  рынки  превышали  120  млн 

тонн, или более 60% от объемов добычи.

уже в июле поставки сырой нефти из Ирана впервые 

с конца 80-х годов упали ниже уровня поставок регио-

нального конкурента – Ирака. 

реализация возможных «ответных мер», скорее все-

го,  коснется  применения  механизмов  продажи  нефти 

небольшим компаниям и частным консорциумам, через 

которые  будет  осуществляться  многоступенчатая  по-

ставка  углеводородов  в  другие  страны,  в  т.ч.  в  юго-

Восточную Азию и ЕС.

Также  следует  отметить,  что  введение  эмбарго  на 

нефть из Ирана  активизировало процесс разработки 

альтернативных транзитных маршрутов поставки неф-

ти  в  случае  закрытия  прохода  через  Ормузский  про-

лив.

В  целом  страны  ОПЕК  выражают  заинтересован-

ность в сохранении ценовой планки свыше 100 долла-

ров за баррель и, несмотря на определенные внутрен-

ние  противоречия,  связанные  с  использованием  квот 

восстанавливающейся  Ливии  и  блокируемого  Ирана, 

стремятся находить компромиссные решения. 

Понижательным  ценовым  фактором  здесь  может 

стать «выброс» на теневой рынок значительных объе-

мов иранской нефти.

страны ес

ЕС является вторым крупнейшим потребителем неф-

ти в мире после СшА. Вместе с тем распространение 

кризисной терминологии на все страны ЕС в настоя-

щее время представляется некорректным. 

Несмотря на турбулентность основных макропоказа-

телей в целом по объединению, в явном виде призна-

ки  усиливающейся  рецессии  зафиксированы  только 

у  ряда  достаточно  небольших  государств  -  Греции, 

Португалии  и  др.  При  этом  удельный  вес  Греции  в 

общем  объеме  мирового  потребления  нефти  –  0,4%, 

Португалии – 0,3%.

учитывая,  что  объемы  потребления  нефти  назван-

ными странами не оказывают существенного влияния 

на  валовые  показатели,  представляется,  что  в  2012 

году ЕС сохранит позицию в тройке ведущих мировых 

потребителей. Вместе с тем в случае цепной реакции 

нестабильной денежно-кредитной политики на веду-

щие государства объединения – Германию и францию 

– в 2013-2014 годах ЕС будет играть роль существен-

ного  понижающего  фактора  цен  на  мировом  рынке 

нефти.

спекулятивный характер

По некоторым оценкам, т.н. «справедливая» цена за бар-

рель нефти составляет уровень 30-40 долларов. Вместе 

с тем такая граница в большей степени характерна для 

легкоизвлекаемой нефти, в основном из стран Персид-

ского залива. что касается других государств, потенци-

альные новые объемы жидких углеводородов планиру-

ется  добывать  за  счет  вовлечения  трудноизвлекаемых 

ресурсов и соответствующего роста себестоимости. 

Таким  образом,  общий  ценовой  тренд  по  нефти  на 

долгосрочную перспективу в целом направлен на по-

вышение.

В то же время свойственная рынкам специфика спе-

кулятивной максимизации прибыли  требует постоян-

ной волатильности стоимости товара. С учетом особой 

роли рынка нефти манипулирование с использованием 

ведущих  мировых  СМИ  расширенным  спектром  воз-

можных влияющих событий будет продолжаться. Сюда 

можно  отнести  преувеличенность  значения  антиаме-

риканских выступлений в связи с выходом известного 

фильма,  забастовки  работников  бюджетной  сферы  в 

Греции,  природные  форс-мажорные  обстоятельства, 

мизерные  колебания  отдельных  макроэкономических 

показателей ведущих стран мира и т.д.

Представляется,  что  данные  события  могут  рас-

сматриваться  в  качестве  важного  фактора  только  в 

комплексе  с  другими  более  значимыми  предпосыл-

ками.  В качестве отдельного фактора, способного в 

одиночку обрушить цену на нефть в ближайшие не-

сколько  месяцев,  данные  явления  рассматриваться 

не могут. 

Общие выводы

В  настоящее  время  доминирующих  объективных 

предпосылок  резкого  обвального  снижения  цен  на 

нефть  в  конце  2012  года  –  начале  2013  года  (как  и 

мирового экономического кризиса) не наблюдается.

Основные повышающие факторы: продолжающий-

ся  третий  год  подряд  мировой  экономический  рост, 

стабильность высокого уровня роста ВВП в КНр, по-

литика  стран  ОПЕК,  последствия  политической  не-

стабильности в арабском мире.

Основные  понижающие:  электоральная  кампания 

в  СшА,  рецессионные  процессы  в  ЕС,  потенциаль-

ное  расширение  объемов  «теневой  нефти»  из  Ира-

на, спекулятивные колебания через манипулирование 

общественным вниманием.

0

0

4

2000

0

1000

2000

3000

4000

5000

0

-1

-2

-3

-4

-5

1

2

3

4

4000

6000

8000

10000

12000

14000

8

12

16

2000 2001

2001

2001

2001

2002

2002

2002

2002

2003

2003

2003

2003

2004

2004

2004

2004

2005

2005

2005

2005

2006

2006

2006

2006

2007

2007

2007

2007

2008

2008

2008

2008

2009

2009

2009

2009

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

2012 

(прогноз)

2012 

(прогноз)

2012 

(прогноз)

2012 

(прогноз)

KazService

63

ЗА 8 ЛЕТ рАБОТы В ИНОСТрАННОй СЕрВИСНОй КОМПАНИИ  В рАЗНых уГОЛКАх НАшЕГО шАрИКА я НАчАЛ ЗА-

ДуМыВАТьСя НАД ТЕМ, В чЕМ жЕ рАЗНИцА МЕжДу НАшИМИ СЕрВИСНыМИ КОМПАНИяМИ И ЗАПАДНыМИ. ВЕДь 

у НАшИх КОМПАНИй ЕСТь ОПрЕДЕЛЕННыЕ фИНАНСОВыЕ рЕСурСы, А ТАКжЕ ОщущАюТСя ПОПыТКИ ГОСу-

ДАрСТВЕННых ОрГАНОВ ПОМОГАТь НЕфТЕСЕрВИСНОй ОТрАСЛИ.  

В чЕМ рАЗНИцА МЕжДу 

ИНОСТрАННОй И КАЗАхСТАНСКОй 

СЕрВИСНыМИ КОМПАНИяМИ?

я

  

попытаюсь    охватить  часть 

имеющихся  проблем.  На 

мой  взгляд,  недостающим  

фактором  развития  нефте-

газосервисной  отрасли,  а 

именно казахстанской, являются ин-

новации.  Точнее,  их  отсутствие.  Нам 

не  обязательно  что-то  придумывать 

самим,  поскольку  даже  патенты  на 

применение  каких-либо  новых  тех-

нологий  отстают  от  инновационных 

технологий,  которые  применяются 

иностранными  нефтегазосервисны-

ми  компаниями,  которые  работают  в 

Казахстане. Почему? Одним из тор-

мозящих факторов развития иннова-

ций  и  технологий  являются  тендеры 

с  имеющимися  атрибутами,  связан-

ными с размерами тендера, принад-

лежностью компании к тем или иным 

группам влияния, и т.д. и т.п. Эти мо-

менты  не  дают  развиваться  иннова-

циям,  которым  компания-подрядчик 

должна  уделять  внимание,  время  и 

денежные средства, чтобы быть кон-

курентоспособной  на  рынке  и  раз-

виваться. 

В  народе  бытует  такой  анекдот, 

основной  смысл  которого  заклю-

чается  в  том,  что  в  Казахстане  есть 

три вида национальных игр: қыз қуу, 

тоғыз құмалақ и тендеры.

Не в моих силах и компетенции раз-

бирать тему тендеров. Но тема инно-

ваций на сегодняшний день  является 

Отрасль

Члены Союза

Аналитика

Новости

Актуально

HR

Наследие

Спорт

Аслан Булекбай

камнем  преткновения  между  теми, 

кто заводит разговор с иностранными 

недропользователями о качестве вы-

полняемых работ  и наличии высоко-

квалифицированных  специалистов.  

В годы моей учебы один профессор 

технологического университета «Пе-

тронас» всегда любил повторять сле-

дующее: «Мы обычно находим нефть 

на  новом  месте  со  старыми  идеями. 

Иногда мы находим нефть на старом 

месте  с  новыми  идеями.  Но  редко 

мы  находим  много  нефти  на  старом 

месте со старыми идеями».  Именно 

инновации  или  технологии  являются 

факторами,  по  которым  иностран-

ные  компании-операторы  выбирают 

ту  или  иную  компанию-подрядчика 

KazService

65

с  иностранным  участием.    В  тот  же 

момент все начинают задаваться во-

просом о казахстанском содержании, 

говорить  о  необходимости  развития 

местного содержания, по сути, говоря 

о том, что и так всем известно и по-

нятно.  На вопрос, как развивать это 

местное  содержание,  порождается 

еще  больше  вопросов.    На  сегодня 

существует  очень  много  государ-

ственных  органов,  которые  занима-

ются трансфертом технологий и вне-

дрением  различных  инноваций.    На 

мой взгляд, там нет конкретных прак-

тических  идей,  которые  бы  реально 

приносили cash. Они на самом деле 

ничего не приносят. Почему? Причи-

ной этого является то, что люди, ко-

торые сидят и рассуждают о местном 

содержании, не знакомы с реалиями 

нефтегазовой  отрасли  досконально, 

профессионально и в деталях. А ка-

захстанских инноваций, которые уже 

успели набить оскомину, мы не ско-

ро дождемся, их не будет еще около 

10-15  лет,  поскольку  у  нас  отсут-

ствует  научно-профессорская  база. 

Отсутствуют  специалисты,  которые 

понимали  бы  реалии  и  технологии 

сегодняшнего  дня,  нет  лабораторий, 

которые  бы  работали  над  конкрет-

ными  задачами,  как  это  делается  в 

СшА или на Западе. Зато у нас есть 

гранты,  которые  уходят  в  черную 

дыру.  Это совсем отдельная тема, и 

разрешите вернуться к  нашей теме. 

рынок  нефтегазосервиса  у  нас  в 

стране  еще  практически  пуст,  если 

иметь в виду определенные секторы, 

где нет такой толкучки, как в бурении, 

КрС, ГИС, каротаж. И тем, кто уже на-

работал определенные портфолио и 

репутацию, необходимо задуматься о 

дальнейшем развитии. А именно по-

ложительным моментом будет то, что 

у вас, уважаемые господа,  уже есть 

половина  сервиса,  так  как  сегодня 

все услуги осуществляются под ключ. 

Если кому-то понадобятся услуги по 

гидроразрыву пласта или работы по 

ограничению водопритока, то их за-

казывают под ключ. Тем, у кого есть 

станки КрС, можно уже задумывать-

ся  о  дополнительных  мощностях.    В 

иностранных  сервисных  компаниях 

данная отрасль охвачена полностью; 

то  есть,  если  взять  большую  чет-

верку,  в  которую  входят  легендар-

ные  «шлюмберже»,  «халлибертон», 

«Бейкер  хьюз»  и  «Везерфорд»,  то 

«В прошлом всегда, мы думали, что у нас заканчи-

вается нефть, в то время,  как на самом деле,  у нас 

заканчивались идеи. Чтобы выжить, мы должны 

внедрять инновации. Инновация означает изменения 

и изменения в основном нестандартного мышления»

данные компании укомплектованы от 

а  до  я:  от  горизонтального  бурения, 

цементажа, заканчивания скважин до 

гидроразрыва.  Единственным  недо-

статком  этих  компаний  является  то, 

что  они  не  приспособлены  к  казах-

станскому сектору заказчиков в лице 

группы КМГ, поскольку у данных сер-

висных  компаний  нет  своих  станков. 

То  есть  отечественным  сервисным 

компаниям  можно  смело  предлагать 

иностранным  компаниям  совместно 

идти  на  тендер,  если  соблюдать  их 

основное  требование  по  предопла-

те. работая с ними, можно понять не 

только их отношение к сервису, но и 

изучить  технологии, затем  их адап-

тировать под  себя. Да, это отнимает 

время,  это  потребует  денежных  за-

трат, но если вашей целью является 

развитие  компании  и  последующее 

увеличение  вашей  рыночной  доли 

рынка  иностранных  операторов-

заказчиков, то данная цель оправды-

вает все средства. Вы получите опыт 

работы с иностранными компаниями,  

что  благоприятно  будет  сказываться 

на ваших процессах принятия реше-

ний. Как говорится, плох тот солдат, 

который  не  хочет  стать  генералом. 

В  Казахстане  основные  заказы  для 

сервисных  компаний  находятся  на 

Кашагане,  Карачаганаке  и  Тенгизе, 

что  давно  всем  известно.  Основной 

целью,  на  мой  взгляд,  должен  быть 

ориентир на предоставление серви-

са в данном направлении. Ниже при-

ведены перспективные направления:

Интенсификация притока, а именно 

•

соляно-кислотные  обработки,  ко-

торые  в  основном  являются  порой 

единственным  способом  увеличе-

ния дебита скважин на данных ме-

сторождениях. К примеру, я сам не 

раз был свидетелем того, как одна 

кислотная обработка по сумме вы-

ходила на 800 000 у.е. и более. флот 

(полный  комплект  оборудования) 

по  соляно-кислотной  обработке, 

произведенный в СшА, стоит около 

9 миллионов  у.е., а расходы на до-

полнительные  материалы  в  сред-

нем составляют около 200 тыс. у.е.

Все,  что  связано  с  анализом,  ин-

•

терпретацией на карбонатных ме-

сторождениях,  поскольку  все  ме-

сторождения,  указанные  выше, 

являются  карбонатными.    Каро-

тажные  компании  представлены  в 

основном вышеуказанной  четвер-

кой. Эта четверка является основ-

ным игроком, и некоторые из ком-

паний,  входящих  в  эту  четверку, 

выкупили  местные  компании  для 

участия в казахстанских тендерах. 

Но,  опять  же,  идти  к  иностранным 

компаниям с советскими прибора-

ми  для  каротажа  не  получится.  Не 

получится сработаться, в основном 

из-за  неспособности  справляться 

с техническими задачами, постав-

ленными перед ними. Скажем, для 

каротажа на горизонтальных сква-

жинах,    где  необходимы  забойные 

тракторы при глубине скважин бо-

лее 3000 м с сероводородом. 

По оборудованию: все, что выдер-

•

живает высокое давление до 15 000 

psi (1020 атм) при условии наличия 

высокого  содержания  сероводо-

рода  и  углекислого  газа,  наличие 

сертификата  АНИ  (API-American 

Petroleum  Institute).  Без  соответ-

ствия  вышеуказанным  базовым 

требованиям  нет  смысла  для  ино-

странных операторов даже обсуж-

дать перспективы совместного со-

трудничества.  

Актуально  создание  компании  по 

•

химическим  реагентам.  Не  обя-

зательно  что-то  самим  придумы-

вать,  когда  западные  компании 

давно уже все придумали и когда 

нет условий для того, чтобы  что-

то  придумать  лучше.  Множество 

химических  реагентов  можно  до-

водить  до  последней  стадии  со-

гласно  продуктному  химическому 

составу  в  рК.  То  есть  инвестиции 

в  один  промышленный  миксер. 

Есть  множество  компаний,  ко-

торые  не  могут  получить  доступ 

к  нашим  заказчикам.  Есть  вы-

ход. Создается совместное пред-

приятие, где ваша компания делит 

риски.  То  есть  вы  обеспечиваете 

промышленную  базу  для  разме-

щения  склада,  лабораторий,  це-

хов по замесу и упаковке, а также 

получаете  все  лицензии,  местный 

персонал и, самое главное, нахо-

дите  заказчиков.  рынок  буровых 

растворов очень насыщен в рК, но 

есть свободные сегменты для це-

ментажа, добычи и интенсифика-

ции притока.

В плане географического располо-

жения мы часто ссылаемся на опыт 

россии  и  работаем  с  ней.  Многие 

наши  компании  пытаются  пере-

нять что-то у российских компаний, 

которые  сами  на  порядок  отстали 

от  западных  компаний.  Но,  прав-

да,  последнее  предложение  имеет 

право на жизнь, если вашей целью 

является  только  оказание  сервиса 

для  национальных  компаний  и  для 

мелких  операторов.  Если  же  вы  их 

допускаете  на  рынок  рК,  то  нужно 

от них требовать допуска на рынок 

рф, чтобы у вас был опыт работы на 

их месторождениях.

Если идти на сервис на месторож-

дения с западным участием, то требо-

вания к подрядчикам являются более 

жесткими,  поскольку  помимо  техно-

логий и оборудования вам необходи-

мо иметь  западный подход к работе, 

что  относится  к  вопросу  наличия  у 

вас компетентных кадров. На сегод-

няшний день в стране работает много 

технических  специалистов,  которые 

уже переняли их опыт. К примеру,  те 

же сотрудники вышеуказанной боль-

шой четверки отказываются работать 

в казахстанских компаниях или рабо-

тают за границей. Причин несколько: 

зарплата и отношение к сотрудникам.  

Есть  другая  категория  технических 

специалистов  -  «болашаковцев»  с 

иностранным  образованием,  у  ко-

торых  нет  опыта  работы.  Возможно, 

будет  полезным  их  содействие,  но 

опять  же,  если  среда  и  отношение  к 

сотруднику  будут  «совковыми»,    то 

никакие  деньги  их  не  удержат.  Если 

даже получится их удержать, то наш 

стиль  работы  его  рано  или  поздно 

сломает, и этот специалист потеряет 

энтузиазм и толковые идеи для раз-

вития вашего бизнеса.

Прошу  прощения  за  критику,  но 

без понимания проблемы невозмож-

но ее решение.

удачи вам, господа сервисники!

жүктеу/скачать 9,47 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: