Стартап: 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины

банкира  из  крупной  компании.  На  это  у  нас  ушли  недели  уговоров  и  два
раунда  предложений  и  контрпредложений:  тогдашнее  начальство
повысило ему зарплату, мы ее перебили.
Наконец банкир был наш. Все было улажено и обговорено. Он с семьей
даже  посетил  наше  корпоративное  барбекю.  Через  несколько  недель  он
приступил к работе. Походил в офис несколько дней, затем позвонил, что
заболел.  Через  пару  дней,  поздно  ночью,  я  получил  от  него  мейл,  что  он
увольняется.
Из  Garage  он  ушел  к  одному  из  бывших  клиентов  своего
инвестиционного  банка.  А  спустя  еще  несколько  месяцев  —  вернулся  к
прежнему работодателю. Из этого опыта я извлек три урока:
— Нам следовало лучше его проверить; вероятно, тогда мы бы поняли,
что работа в стартапе — не для него.
—  Следует  остерегаться  «синдрома  крупных  компаний».  Он
заключается  в  том,  что  человек,  работающий  в  одной  из  ведущих,  самых
высокодоходных  и  престижных  фирм,  едва  ли  подойдет  в  качестве
сотрудника бутстрэппинговому стартапу.
— Никогда не расслабляйтесь раньше времени. Процесс рекрутинга не
заканчивается  ни  в  момент  принятия  кандидатом  предложения,  ни  в
момент  подачи  им  заявления  об  уходе  с  прежнего  места  работы,  ни  в
последний  день  его  работы  на  старом  месте,  ни  даже  после  того,  как  он
вышел на работу в вашей компании.
На  самом  деле  рекрутинг  не  заканчивается  никогда.  Каждый  день
сотрудник и компания заново проверяют друг друга.

жүктеу/скачать 0,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: