— Ставьте четкие цели. Чем точнее вы можете описать вашего
клиента, тем лучше. Некоторые предприниматели боятся загнать себя в
слишком узкую нишу и застрять там навсегда, так и не достигнув
глобализации. Однако самые успешные компании начинали с завоевания
узких сегментов рынка, а затем (часто вопреки ожиданиям) разрастались
до всемирного масштаба. И лишь немногим из тех, кто ставил изначально
грандиозные цели, удалось достичь задуманного.
— Будьте проще. Если вы не можете описать вашу бизнес-модель в
десяти словах, значит, у вас ее нет. Помните: максимум десять слов.
Используйте простой, повседневный язык, избегайте любых модных
бизнес-жаргонизмов (типа стратегический, критически важный, мировые
стандарты,
синергический,
первопроходец,
масштабируемый,
корпоративного класса и т. п.). Сложный бизнесязык — отнюдь не залог
успешной
бизнес-модели
[9]
.
Вспомните
бизнес-модель
eBay:
