ГЛАВА
2.
Поиск
ниши
трейдера
51
ему пришлось бы ответить «нет» на последний вопрос контрольного спи-
ска. Он неоднократно отклонялся от своей стратегии, выходя из позиций
прежде, чем достигал стопов или целевых цен. В
других случаях он не от-
крывал сделки, которые просто просили об этом.
— Мне эмоции мешают, — объяснил Дейл. — Вот я и подумал: может
быть, мой характер для торговли не подходит? Можно ли мне пройти
у вас тест на определение индивидуальности?
Должен сказать, что это самый распространенный вопрос из числа за-
даваемых мне читателями. Трейдеры слышат, что для торгового успеха
важна индивидуальность (или, в
более широком смысле, психология),
поэтому, естественно, хотят знать, обладают ли они «характером, под-
ходящим для торговли».
Надеюсь, что к настоящему времени вы уже понимаете бессмыслен-
ность этого вопроса. Представьте аналогичную ситуацию: студентка ме-
дицинского института спрашивает, подходит ли ее характер для того,
чтобы быть врачом. На самом деле она может успешно работать в скорой
помощи, но не в исследовательском центре или стать хорошим анестези-
ологом, но не семейным доктором. Суть не в том, чтобы обладать некой
универсальной «правильной индивидуальностью», подходящей для тор-
говли, или медицины, или спорта, или любой другой широкой области
деятельности. Дело в другом: надо найти
соответствие
между вашим
характером и определенным видом торговли, или медицины, или спорта,
которым вы могли бы заняться. Характер Дейла подходил для того, что-
бы командовать пехотой, но, возможно, у
него не получилось бы стать
капитаном подводной лодки или управлять реактивным истребителем.
Что происходит, когда кто-то выбирает не свою специализацию?
Воз-
никает несовместимость
. Несколько лет назад ко мне направили одну
студентку, хорошо подходившую для психиатрии, но в то время рабо-
тавшую в хирургии по программе интернатуры. Оказалось, что ее семья
очень хотела, чтобы она стала хирургом, и под ее давлением девушка
выбрала хирургию. Что же было дальше? Студентка слишком много вре-
мени беседовала со своими пациентами и их родственниками. Дошло
до того, что она пропустила две запланированные операции, потому что
была занята, успокаивая взволнованных членов семьи. Ее глубокое со-
чувствие людям, попавшим в
тяжелую ситуацию, — замечательное ка-
чество для психиатра, но не слишком полезное для хирурга. Лично мне
хотелось бы, чтобы мой хирург был тверд и бесстрастен, когда я дожи-
даюсь его в операционной.
Студентку направили ко мне именно из-за ее «несовместимого» пове-
дения во время интернатуры. Посчитали, что ее отсутствие в операцион-
ной объяснялось отсутствием профессионализма и безответственностью.
Также решили, что это
говорит о неуважении к другим хирургам-интер-
САМОУЧИТЕЛЬ
ТРЕЙДЕРА
:
ПСИХОЛОГИЯ
,
ТЕХНИКА
,
ТАКТИКА
И
СТРАТЕГИЯ
52
нам и резидентам, которые пытались учить ее. На самом деле все эти
выводы были ошибочны. Она просто делала то, что у нее получалось,
и избегала того, что не нравилось.
Проблема Дейла была такой же. Собрав всю необходимую информа-
цию, я увидел, что выбранный им
метод включал торговлю на спредах.
Он где-то прочитал о спредах, и его привлекла идея ограничить риск,
покупая что-то сильное и одновременно продавая слабое. Например, он
мог решить, что при инфляции акции энергетических компаний будут
вести себя активнее, а акции технологических компаний могут отстать.
Соответственно, он покупал акции биржевого фонда энергетического
сектора (XLE) и продавал полупроводниковый сектор (SMH). Ему нрави-
лась идея, что он мог делать деньги, даже если рынок упадет на какой-
то неожиданной новости. Пока XLE обгонял SMH, он получал прибыль.
Большинство сделок, в которых «отсутствовала дисциплина», проис-
ходило, когда он замечал необычную силу или слабость на одной стороне
спреда и отказывался от другой. Например, он мог видеть, что нефть про-
рывается к многодневным максимумам и XLE сильно покупается. Если
сила XLE отражала общую устойчивость рынка, а SMH рос или не падал,
то Дейл мог отказаться от короткой позиции и ограничиться лонгом
в XLE. Иногда это срабатывало, но чаще нет. Едва XLE набирал достаточ-
но силы, чтобы побудить его отказаться от второй половины спреда, как
движение — по крайней мере временно, — заканчивалось.
Я задал Дейлу один простой вопрос:
— Предположим, вы ведете своих людей в разведку. Вы обнаружили
важную, но слабо охраняемую вражескую позицию и хотели бы напасть,
но боитесь выдать расположение своей роты. Вы попытались получить
приказ об атаке по радио, но не смогли связаться со штабом. Что вы по-
думали бы о
своем командире, если оказалось бы, что он «хеджировал»
свою «ставку», отказываясь отвечать на ваш вызов по радио и вынуждая
вас самого принимать решение об атаке? Если вы добьетесь успеха, он
сможет приписать заслугу себе; если вас постигнет неудача, он будет
утверждать, что вы действовали без приказа.
Дейл, конечно же, поморщился, выслушав мой сценарий. Он ясно дал
понять, что потерял бы всякое уважение к офицеру, который уклоняется
от ответственности.
— Командир не «хеджирует» свои «ставки», — подчеркнул Дейл. —
Иначе ему не будут доверять его же люди и он не сможет командовать.
Дейлу не потребовалось много времени, чтобы понять свою пробле-
му. Используя спреды, он хеджировал свои ставки на рынке, но глубоко
в душе не уважал такой торговый стиль. Он понимал, что это хороший
и потенциально успешный метод, но эмоционально воспринимал такую
торговлю как трусость. Когда у
него появлялась реальная возможность