Тексерген: Абубакирова Ж. К
жүктеу/скачать 84,48 Kb.
|
Адирбай BP кейс
|
ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ ҒЫЛЫМ ЖӘНЕ ЖОҒАРЫ БІЛІМ МИНИСТРЛІГІ Л.Н.ГУМИЛЕВ АТЫНДАҒЫ ЕУРАЗИЯ ҰЛТТЫҚ УНИВЕРСИТЕТІ Ұйымдағы қызметкерлерді ынталандыру Орындаған: Адирбай Сандуғаш Тексерген: Абубакирова Ж. К. Астана қ. 2023 ж. Ұйымдағы қызметкерлерді ынталандыру жағдайы Мақсаты: ұйымдағы жұмыс нәтижелері мен өнімділігін жақсарту үшін қызметкерлердің ынтасын арттыру. 1-қадам: қызметкерлердің қажеттіліктері мен үміттерін зерттеу Қызметкерлерді ынталандыру ісін құрудың алғашқы қадамы-олардың қажеттіліктері мен үміттерін зерттеу. Ол үшін қызметкерлерге сауалнама жүргізуге, фокус-топтар немесе жеке сұхбаттар жүргізуге болады. Әрбір қызметкерді не ынталандыратынын, олардың жұмысында қандай мақсаттарға қол жеткізгісі келетінін және олар үшін сәттіліктің негізгі факторлары не екенін анықтау маңызды. 2-қадам: байланыс жүйесін құру Қызметкерлерді тиімді ынталандыру үшін жақсы байланыс жүйесінің болуы маңызды. Бұған тұрақты брифингтер мен кері байланыс, мәселелер мен мәселелерді талқылау үшін нұсқаулықтың ашықтығы мен қол жетімділігі және қызметкерлердің өз идеялары мен ұсыныстарын айту мүмкіндігі кіреді. Ұйымның жетістіктері мен жеке жетістіктері туралы үнемі жаңартулар мотивацияның жоғары деңгейін сақтауға көмектеседі. 3-қадам: ынталандырушы сыйақы жүйесін құру Ынталандырушы сыйақы жүйесі қызметкерлерді ынталандыратын негізгі факторлардың бірі болуы мүмкін. Мұнда қызметкерлердің жоғары өнімділігі мен жетістіктерін әділ марапаттайтын жүйені әзірлеу маңызды. Бұған бонустар, сыйлықақылар, жалақыны көтеру немесе әр қызметкердің жеке жетістіктері мен мақсаттарына сәйкес келетін сыйақының басқа түрлері кіруі мүмкін. 4-қадам: кәсіби дағдылар мен мансаптық өсуді дамыту Қызметкерлердің көпшілігі өздерінің кәсіби дағдыларын дамытуға және мансаптық өсуге ұмтылады. Сондықтан қызметкерлерге оқыту, оқыту және дамыту мүмкіндіктерін беру маңызды. Бұл ішкі тренингтер, дәрістер мен воркшоптар өткізуді, сондай-ақ кәсіптік білім беру мен сертификаттауға қаржылық қолдауды қамтуы мүмкін. Қызметкерлер жұмыс берушінің Жеке және кәсіби дамуына инвестиция салатынын көруі керек. 5-қадам: командалық рух пен тануды құру Командалық рухты қалыптастыру және қызметкерлердің ұйымның жетістігіне қосқан үлесін мойындау мотивацияның маңызды факторы болып табылады. Қызметкерлер қарым-қатынастарын нығайтып, ұжымға қатысуды сезінуі үшін кештер, сапарлар немесе спорттық жарыстар сияқты командалық іс-шараларды өткізу маңызды. Сонымен қатар, қызметкерлердің жеке және командалық жетістіктерін, мысалы, сертификаттар, марапаттар беру немесе жиналыстар мен ішкі коммуникацияларда көпшілік алдында тану арқылы тану және ынталандыру қажет. Қызметкерлерді ынталандыру тұрақты процесс болып табылады және ұйымдар өз тәсілдерін үнемі талдап, жетілдіріп отыруы керек. Мотивацияның негізгі принциптері-жеке көзқарас және қызметкерлердің шешім қабылдау процесіне қатысуы. Бұл қызметкерлер жоғары нәтижелерге қол жеткізу үшін өздерін құнды, шабыттандыратын және ынталандыратын атмосфераны құруға көмектеседі. 6-қадам: мотивацияға ықпал ететін жұмыс ортасын қамтамасыз ету Ыңғайлы және ынталандыратын жұмыс ортасы қызметкерлердің ынтасын арттыруға көмектеседі. Бұл эргономикалық жұмыс орындарын құруды, заманауи технологиялар мен құралдарға қол жеткізуді қамтамасыз етуді, үзілістер мен демалыстарды ұйымдастыруды және икемді жұмыс кестесі немесе қашықтан жұмыс істеу сияқты жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін қамтамасыз етуді қамтуы мүмкін. 7-қадам: мақсаттар мен челлендждер құру Қызметкерлерге мақсат қою және челлендждер-мотивацияның тиімді әдісі. Қызметкерлердің қызығушылығы мен қол жеткізуге деген ұмтылысын тудыратын нақты, өлшенетін, қол жеткізуге болатын, өзекті және уақытты шектейтін (SMART) мақсаттарды белгілеу маңызды. Сондай - ақ, челлендж қызметкерлеріне өз таланттары мен дағдыларын көрсетуге мүмкіндік беретін тапсырмалар немесе жобалар ұсынуға болады. 8-қадам: кері байланыс және даму Тұрақты кері байланыс пен даму қызметкерлерді ынталандырудың маңызды құрамдас бөлігі болып табылады. Мерзімді өнімділікті бағалау, Даму туралы әңгімелер жүргізу және жақсарту мүмкіндіктерін талқылау қызметкерлерге жұмыс берушінің олардың күш-жігерін бағалайтынын және олардың өсуіне инвестиция салуға дайын екенін түсінуге көмектеседі. 9-қадам: марапаттау және тану жүйесі Марапаттау және тану жүйесін құру қызметкерлердің ынтасын арттыруға көмектеседі. Бұл жылдық сыйлықтар, ынталандыру жеңілдіктері, ішкі конкурстар немесе жетістік марапаттары түрінде болуы мүмкін. Салауатты бәсекелестікті ынталандыру және қызметкерлерді жоғары нәтижелерге қол жеткізуге ынталандыру үшін бұл марапаттардың көрінетін және жалпыға қолжетімді болуы маңызды. 10-қадам: инновацияны ынталандыру және шешім қабылдауға қатысу Қызметкерлерге өз идеяларын енгізуге, шешім қабылдауға қатысуға және инновацияларды ынталандыру мотивацияны арттыруға ықпал етеді. Қызметкерлер өздерін құрметті және мағыналы сезінетін және олардың идеялары мен ұсыныстары ескеріліп, мүмкіндігінше жүзеге асырылатын атмосфераны құру маңызды. жүктеу/скачать 84,48 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|