Тема Принятие решений в условиях неопределенности и риска Сущность неопределенности и риска


Неопределенность характерна для решений, принимаемых в быстро меняющихся условиях. Две основные возможности снижения рисков в условиях неопределенности



бет3/6
Дата19.07.2022
өлшемі163,9 Kb.
#37765
түріРешение
1   2   3   4   5   6
Байланысты:
prinyatie-resheniy-v-usloviyah-neopredelennosti-i-riska-tema-6

  • Неопределенность характерна для решений, принимаемых в быстро меняющихся условиях.
  • Две основные возможности снижения рисков в условиях неопределенности:

    Две основные возможности снижения рисков в условиях неопределенности:

    • попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать проблему. (снижение новизны и сложности проблемы, возможность использования накопленного опыта, способностей к суждению или интуиции, придание результатам субъективной или предполагаемой вероятности).
    • действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями и интуицией и сделать предположение о вероятности событий (в условиях, когда нет достаточного времени на сбор дополнительной информации).

    Источники и способы получения информации.

    Источники и способы получения информации.

    • Внешние источники (различные статистические данные министерств и ведомств, результаты социологических исследований, результаты переписи и т.д.).
    • Собственные исследования - анализ рынка для прогнозирования восприятия новых продуктов, услуг и т.д.
    • Статистика страховых случаев (вероятность наступления или не наступления страхового случая )

    На практике решения, принимаемые в условиях полной неопределенности, практически не встречаются.

    • На практике решения, принимаемые в условиях полной неопределенности, практически не встречаются.
    • Это происходит потому, что в любом случае можно либо собрать некоторую дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать ситуацию, либо принять решение на основе суждений, интуиции, анализа накопленного опыта руководителя, что также уменьшает неопределенность. Наибольший потенциал неопределенности встречается в социокультурной, политической и наукоемкой среде.

    Неопределенности разделяются на две группы:

    Неопределенности разделяются на две группы:

    - объективные (не зависят от руководителя или специалиста, разрабатывающих решение, источник неопределенностей находится вне организации).



    Достарыңызбен бөлісу:
    1   2   3   4   5   6




    ©emirsaba.org 2024
    әкімшілігінің қараңыз

        Басты бет