А. Диксит, Б. Д. Нейлбафф. «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни»
190
риск того, что из-за неквалифицированных действий специалиста, не обладающего талантом
менеджера, компания понесет небольшие убытки за этот период. Второй
способ заключа-
ется в том, чтобы предложить новым сотрудникам контракты, привязывающие оплату труда
к выполненному объему работ или к эффективности работы. Талантливые менеджеры, уве-
ренные в своей способности удержаться в компании и заработать для нее прибыль, примут
такие условия, тогда как остальные предпочтут работать где-нибудь в другом месте, получая
гарантированные 50 тысяч долларов в год. Третий
способ состоит в том, чтобы переманить к
себе специалистов, которые уже зарекомендовали себя в качестве эффективных менеджеров
в других компаниях.
Если такие
методы начнут использовать все компании, изменятся расчеты затрат на
наем стажеров, структуру заработной платы и так далее. Важно, что конкурентная борьба
между компаниями вынуждает их платить талантливым специалистам больше минимума
(например, 90 тысяч долларов менеджерам с дипломом МВА): это необходимо для привле-
чения таких специалистов. В нашем примере заработную плату нельзя поднимать выше 130
тысяч долларов
[119]
. Если это все-таки произойдет, не обладающие управленческим талантом
специалисты тоже найдут
способ получить диплом МВА и среди обладателей таких дипло-
мов появятся люди, которым случайно удалось сдать необходимые тесты.
До сих пор мы рассматривали диплом МВА как один из методов скрининга: компания
выбрала диплом МВА в качестве условия найма новых сотрудников и поставила начальную
заработную плату в зависимость от наличия этого диплома. Однако диплом МВА с таким
же успехом можно использовать и как сигнал, который могут подавать кандидаты на вакант-
ные должности. Предположим, вы как руководитель отдела персонала еще не проанализи-
ровали эту возможность. Вы нанимаете новых сотрудников
методом случайного выбора из
общей группы кандидатов, назначаете им заработную плату в размере 50 тысяч долларов, а
ваша компания несет определенные убытки в связи с действиями специалистов, не облада-
ющих нужной квалификацией. И вот к вам на собеседование приходит специалист с дипло-
мом МВА, который объясняет, почему этот диплом подтверждает наличие у него таланта
менеджера. Он говорит: «Вы знаете, что я эффективный менеджер, и это повышает оценку
прибыли, которую компания может получить, воспользовавшись моими услугами, на мил-
лион долларов. Я соглашусь работать на вас при условии, что вы будете платить мне 75
тысяч в год». Если диплом школы бизнеса действительно позволяет распознать специалиста
с талантом менеджера, то для вас это
выгодное предложение.
Хотя в описанном примере разные игроки применяют разные стратегии – создания
сигналов и скрининга, в основе обеих стратегий лежит один и тот же принцип: предпринятое
действие позволяет распознать возможные категории игроков или раскрыть информацию,
которой обладает один из игроков.
Достарыңызбен бөлісу: