Тобы: оз-18 (2-топ) Қабылдаған: Кошкимбаева Сабира Абдыманаповна СӨж тақырыбы
Ал басқару саласындағы шешімдердің сапасына
жүктеу/скачать 1,09 Mb. Pdf көрінісі
|
Қайырбекова Айтолқын ҚДС срс-1
- Бұл бет үшін навигация:
- Басқарушылық шешімдердің жіктелуі
| Ал басқару саласындағы шешімдердің сапасына
қойылатын негізгі талаптар Ғылыми жағынан негізделуі: Шешім экономикалық және басқа әлеуметтік заңдардың әрекеттерін есепке алу және өндірістің нақты жағдайларына талдау жасау арќылы қабылдануға тиіс. Бірлік. Белгілі бір міндетті шешер кезде әдетте басты міндеттер келіп туатын бірқатар қосалқы, екнші дәрежелі міндеттермен де айналысуға тура келеді. Олар шешім қабылданып отырған басты міндетке бағындырылуға тиіс. Бағытталуы. Әрбір шешім нақты бір адреске бағытталуы және орындаушы адамдарға түсінікті болуы тиіс. Шешім тұжырымдамасы ойда айқын құрылуы керек және түрлі мағынада болмауға тиіс. Мерзімнің нақтылығы. Басшы бағынышты адамға тапсырманы жєне оны орындау мерзімін көрсетпей бермеуге тиіс. Шешімде наќты іс-қимыл бағдарламасы баяндалып орындалуына жауапты адамдар жєне орындалу мерзімдері белгіленуі ќажет. Оперативтілік. Шешім - өндіріс жағдайы нақ соны талап еткен күнде ғана қабылданған шешім де бірдей зиянды. Шешімдер өндіріс жағдайларының өзгеруін бейнелеп көрсетуге тиіс. Басқарушылық шешімді уақтылы қабылдау қабылданған шешімнің әлеуметтік- экономикалық жүйенің қажеттіліктері мен міндеттерінен артта қалмауы және асып түспеуі керек дегенді білдіреді. Мерзімінен бұрын қабылданған шешім оны жүзеге асыруға және дамытуға дайын негіз таба алмайды және жағымсыз тенденциялардың дамуына серпін бере алады. Кешіктірілген шешімдердің қоғамға зияны аз емес. Олар қазірдің өзінде «жетілген» мәселелерді шешуге ықпал етпейді және онсыз да ауыр процестерді одан әрі күшейтеді. Басқарушылық шешімдердің жіктелуі SD классификациясы олардың сапасын, тиімділігі мен үздіксіздігін арттыруға мүмкіндік беретін оларды әзірлеу, енгізу және бағалаудың жалпы және арнайы тәсілдерін анықтау үшін қажет. SD әр түрлі тәсілдермен жіктелуі мүмкін (А қосымшасы). Ең кең тарағандары келесі жіктеу принциптері: • функционалдық мазмұны бойынша; • 2) шешілетін міндеттердің сипаты бойынша (ауқымы); • 3) басқару иерархиясына сәйкес; • 4) дамуды ұйымдастыру сипаты бойынша; • 5) мақсаттардың сипаты бойынша; • 6) пайда болу себептері бойынша; • 7) бастапқы даму әдістері бойынша; • 8) ұйымдық дизайны бойынша. SD функционалдық мазмұнына қарай жіктелуі мүмкін, яғни. жалпы басқару функцияларына қатысты, мысалы: шешімдер жоспарланған; ұйымдастырушылық; бақылау;болжамды. Әдетте, мұндай шешімдер барлық немесе басқа басқару функцияларына әсер етеді, дегенмен олардың әрқайсысында кейбір негізгі функциялармен байланысты негізгі ядроны бөліп көрсетуге болады |