Вопрос 11. Что из себя представляет матричная структура управления?
временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи. Смысл структуры состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного комплекса работ в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
структура, отражающая закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства: вертикального – управление функциональными и линейными структурными подразделениями, горизонтального – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.
Вопрос 12. Выбрать основные направления модификации компаний и структур управления ими в будущем:
дебюрократизация, отказ от формализации, от иерархии, от обособления функциональных и штабных звеньев;
создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала;
осуществление централизации ряда функций, прежде всего, производственных и сбытовых;
трансформация организационных структур компаний из пирамидальных в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководством и непосредственными исполнителями;