Создание совместных партнерств с внешними участниками для усиления возможностей управления данными
Чтобы идти в ногу с быстрым технологическим прогрессом и улучшить возможности сбора, анализа и обмена данными, большинство городов строят партнерские отношения за пределами государственного сектора. Эти партнерские отношения также помогают городам преодолевать пробелы в знаниях и навыках у частных разработчиков и исследователей. Действительно, сотрудничество в рамках государственного сектора позволяет городам получать доступ к ресурсам и компетенциям, которых у них нет, к долгосрочным перспективам инноваций, деятельности по генерированию идей и, в некоторых случаях, разделять риски, присущие инновациям (Alves et al., 2007 [1]) . Партнерство заключается не в том, чтобы города могли передать часть своих возможностей на аутсорсинг, а в том, чтобы помочь им создать свой потенциал.
Результаты опроса показывают, что 75% городов, которые сообщили, что данные играют хотя бы некоторую роль в их работе, построили отношения с научными кругами и аналитическими центрами для сбора и анализа данных (рис. 2.26). В общей сложности 56% опрошенных городов, которые сообщили, что данные играют важную роль в разработке политики, также сообщили, что они установили партнерские отношения с другими городами. Это может быть связано с тем, что города должны создавать эффект масштаба, поскольку управление данными может быть дорогостоящим и сложным, поэтому создание партнерских отношений с другими городами является способом распределения затрат, особенно если они принадлежат к одной и той же столичной области. Формирование партнерских отношений может стать беспроигрышной ситуацией для больших и малых городов, поскольку это повышает эффективность и точность.
Рисунок 2.26. Партнерства, созданные городами для улучшения работы с данными
Примечания : из 89 обследованных городов 85 сообщили, что данные играют роль инновационных усилий города и принятия решений. На рисунке представлены ответы этих 85 городов на вопрос 4.5 «Разработал ли ваш муниципалитет какие-либо партнерства с целью сбора или анализа данных для стимулирования инновационного потенциала или стратегии?». Вертикальная ось обозначает процент муниципалитетов, сотрудничающих с различными внешними субъектами для их работы с данными.
Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год.
Вставка 2.9. Выберите примеры партнерских инициатив для улучшения возможностей управления данными в городах.
Бильбао (Испания) установил партнерские отношения с частными компаниями, академическими учреждениями, аналитическими центрами и городами в других странах в рамках неформальных встреч, официальных соглашений о сотрудничестве и европейских проектов совместного финансирования (Interreg, Horizon 2020, Urbact) для улучшения возможностей управления данными.
Достарыңызбен бөлісу: |
