В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи
Расчет потерь СПК «Красная Звезда» при частичной нетрудоспособности работников
жүктеу/скачать 415,31 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Выводы и предложения
- Список литературы
| 5.6 Расчет потерь СПК «Красная Звезда» при частичной нетрудоспособности работников
Травматизм и заболеваемость работников связана с экономическим ущербом, который отрицательно влияет на работу всего предприятия. Потери хозяйства связанные с выплатой пострадавшему или заболевшему суммы для возмещения ущерба его здоровью определяются по следующей формуле: П = (З м1 – (З м2 + З п) * Т п * К п; (5.6.1) где: Зм1 – средняя месячная заработная плата пострадавшего до несчастного случая, Зм2 – средняя месячная заработная плата после выхода на инвалидность, Зп – размер пенсии пострадавшему после выхода на инвалидность, Тп – число месяцев выплата пенсии по инвалидности, Кп – коэффициент учитывающий степень вины предприятия. П = (2584 – (956 + 1200) * 12 * 0,09 = 462,24 руб. Выводы и предложения Подводя итог, можно сделать вывод, что в целом в хозяйстве следят за соблюдением техники безопасности, работу по охране труда в СПК «Красная Звезда» можно назвать удовлетворительной. Но выявлены такие недостатки, как: не все подразделения оснащены средствами наглядной агитации и методическими пособиями по технике безопасности; не все помещения оснащены санитарно-бытовыми комнатами: в зимний период температура бывает ниже нормативных значений; некоторые средства индивидуальной защиты у работников хозяйства используются значительно больше эксплуатационного срока. Для улучшения работ по технике безопасности рекомендуется провести ряд мероприятий: председателю СПК «Красная Звезда» и главному бухгалтеру разработать систему материального стимулирования работников, поощрений за работу без травм и аварий; инженеру по охране труда, в целях усиления контроля за созданием безопасных и здоровых условий труда, ежеквартально проводить «День охраны труда», обеспечить методическими пособиями по охране труда рабочих и уделить больше внимания проведению контроля за состоянием средств индивидуальной защиты; начальникам цехов оборудовать помещения санитарно-бытовыми кабинками и комнатами отдыха; бухгалтеру выделить средства для покупки достаточного количества топлива для котельной; начальникам подразделений более ответственно подходить к контролю за соблюдением рабочими правил по технике безопасности. При подготовке дипломного проекта проведён анализ состояния и развития отрасли молочного скотоводства на примере СПК «Красная Звезда» Пошехонского МО Ярославской области. Исследуемое нами хозяйство специализируется на производстве молока, его удельный вес в структуре товарной продукции в 2005 году составил около 74%. Коэффициент специализации равнялся 0,6. СПК «Красная Звезда» является достаточно крупным по своим размерам среди предприятий Пошехонского МО. По результатам деятельности и объёмам производства молока оно занимает третье место среди хозяйств района. В 2005 году хозяйство достигло среднегодовых надоев от одной коровы в размере 3559 кг, что позволило получить 1 405 тыс. руб. прибыли от реализации молока, уровень рентабельности его продаж при этом равнялся 27,5%. В целом по хозяйству было получено 1275 тыс. руб. прибыли, уровень рентабельности составил 16,7%. Исходя из этого можно сказать, что прибыль от реализации молока покрывает убытки от других видов деятельности хозяйства. За анализируемые годы объём прибыли увеличился на 25,9%, уровень рентабельности снизился на – 5,5 пункта. Анализ финансового состояния предприятия показал, что оно является финансово устойчивым, платёжеспособным и имеет малый риск банкротства. В СПК «Красная Звезда» применяют привязный способ содержания животных и стойлово-пастбищную систему ведения отрасли. Раздача кормов на фермах осуществляется вручную, приготовление кормосмесей происходит в кормоцехе. Навоз удаляется при помощи шнековых транспортёров. Коров доят в переносные вёдра и в молокопровод. После доения молоко фильтруется, охлаждается, а затем транспортируется на молокоперерабатывающий завод. Уровень товарности за этот период равнялся 91,6%, что на 1,1% ниже уровня 2001 года. Себестоимость 1 ц. молока в 2005 году составила 558 руб., что на 77,7% выше, чем в 2001 году. Наибольший удельный вес в структуре себестоимости имеют затраты на содержание основных средств и оплату труда. Единственным каналом реализации молока в СПК «Красная Звезда» является ОАО Даниловский маслосырзавод. Средняя цена реализации 1 ц в 2005 году составила 711,3 руб. В основном реализуется молоко 1-го сорта (в 2005 году – 49%), высшим сортом в 2005 году было реализовано 29,5%, 2-ым сортом – 21,5%, несортовым – 0% от общего объёма реализованного молока. В качестве путей совершенствования организации и повышения эффективности производства и реализации молока были предложены следующие мероприятия: оптимизация структуры кормопрогизводства, внедрение линии по пастеризации молока, совершенствование каналов реализации цельного молока. Внедрение линии по пастеризации молока позволит СПК «Красная Звезда» получить 2162 тыс. руб. прибыли от реализации пастеризованного молока и 784 тыс. руб. от реализации цельного молока. Общая прибыль составит 2946 тыс. руб. Уровень рентабельности по отрасли составит 41,4%. Совершенствование каналов реализации цельного молока позволит предприятию снизить расходы на его транспортировку до завода переработчика, что обусловит снижение коммерческой себестоимости 1 ц молока на 66 руб. В итоге уровень рентабельности продаж цельного молока увеличится на 15,3 пункта и составит 38,342,8%. Практическое применение предложенных мероприятий по совершенствованию производства и реализации молока в СПК «Красная Звезда» позволит ему увеличить объёмы прибыли от данной отрасли на 1622 тыс. руб. Список литературы жүктеу/скачать 415,31 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|