|
|
Вопрос
|
Ответ студента
|
К инструментам диагностики корпоративной культуры относятся:
1. анализ документов, обход фирмы;
2. анкетный опрос, наблюдение;
3. интервью;
4. эксперимент;
5.все вышеуказанное;
|
5
|
Для того чтобы стратегию организации можно было использовать в качестве критерия оценки организационной культуры, необходимо учитывать следующие предпосылки:
1.стратегия должна четко описывать существующую ситуацию (исходный пункт); должна отражать отличия от конкурентов;
2.стратегия должна отражать приоритеты рыночных сегментов и клиентов; она должна быть прописана и для каждого подразделения; в ней должны быть четко выделены этапы;
3.стратегия должна быть мотивом поведения сотрудников;
4.все документы, касающиеся стратегии, должны быть составлены четко и ясно;
5. все вышеуказанное
|
5
|
Основными задачами дисциплины «Корпоративная культура в организации образования» являются:
1.Знакомство сущностью содержания и процедур формирования корпоративной культуры в организациях образования
2. Получение знаний о значении корпоративной культуры в организациях образования в современных условиях.
3. Развитие управленческих навыков и организаторских способностей магистрантов.
4. все вышеперечисленные
5.нет правильного ответа
|
4
|
Какая модель корпоративной культуры представлена в следующем описании «Главное- успех компании, групповые ценности. Подчиненность интересам и нормам группы. Стаж, возраст – критерии продвижения по карьерной лестнице. Строгое соблюдение групповых обязательств, в том числе между руководителями и подчиненными…»:
1.японская модель корпоративной культуры
2.американская модель корпоративной культуры
3.казахстанская модель корпоративной культуры
4. российская модель корпоративной культуры
5. арабская модель корпоративной культуры
|
1
|
По этому основанию корпоративная культура организации может быть подразделена на "личностно-ориентированную и "функционально- ориентированную":
1.степень взаимоадекватности доминирующей иерархии ценностей и преобладающих способов их реализации;
2.степень соответствия иерархии личных ценностей каждого из сотрудников и иерархической системы внутригрупповых ценностей;
3.содержание доминирующих в организации ценностей;
4. все вышеуказанное
5.нет правильного ответа
|
3
|
Корпоративный кодекс – это:
1.формальное изложение ценностей и принципов деловых отношений компаний, а иногда и её поставщиков и бизнес – партнеров;
2.заявленные минимальные стандарты и поручительство компании их соблюдать;
3.требования соблюдения этих стандартов от своих поставщиков, подрядчиков, субподрядчиков и лицензиатов;
4.все вышеуказанное;
5. нет правильного ответа
|
4
|
Когда понятие «корпоративная культура» вошло в обиход стран Европы и США:
1.в двадцатые годы двадцатого века;
2. в двадцатые годы двадцать первого века
3. в девятнадцатом веке
4. в конце двадцатого века
5. нет правильного ответа
|
1
|
Четко выраженная глобальная цель существования организации, в которой декларируется цель и принципы работы организации, представлено определение самых важных отличительных особенностей продукта, отношение к потребителю и конкурентное положение на рынке, это:
1. философия организации;
2. миссия организации;
3. основы организации;
4. структура организации;
5. политика организации;
|
2
|
На основе каких критериев сравниваются различные модели корпоративной культуры:
1.отношение к власти, взаимоотношения между служащими, отношения к людям;
2.мыслительные процессы и обучение, осуществление изменений, способы мотивации и вознаграждения;
3.нет правильного ответа;
4.отношение к власти, взаимоотношения между служащими, отношения к людям, мыслительные процессы и обучение, осуществление изменений, способы мотивации и вознаграждения, отношение к критике и конфликты;
5. отношение к критике и конфликты;
|
5
|
Основу корпоративной культуры составляют:
1.идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами организации;
2.намерения каждого члена коллектива фирмы;
3. карьерные предпочтения;
4. все вышеперечисленное
5. нет правильного ответа
|
1
|
Корпоративная социальная ответственность организаций предполагает:
1.производство в достаточных количествах продукции и услуг, качество которых соответствует всем обязательным нормам, при соблюдении всех законодательных требований к ведению бизнеса; соблюдение права работника на безопасный труд при определенных социальных гарантиях, в том числе, создание новых рабочих мест;
2.содействие повышению квалификации и навыков персонала; защита окружающей среды и экономия невосполнимых ресурсов; защита культурного наследия;
3.поддержка усилий власти в развитии территории, где размещена организация, помощь местным учреждениям социальной сферы;
4.помощь малоимущим семьям, инвалидам, сиротам, одиноким, престарелым; соблюдение общепринятых законодательных и этических норм ведения бизнеса;
5. все вышеуказанное
|
5
|
По этому основанию корпоративные культуры можно подразделить на "стабильные" (высокая степень адекватности) и "нестабильные" (низкая степень адекватности):
1.степень взаимоадекватности доминирующей иерархии ценностей и преобладающих способов их реализации;
2.степень соответствия иерархии личных ценностей каждого из сотрудников и иерархической системы внутригрупповых ценностей;
3.содержание доминирующих в организации ценностей;
4. все вышеуказанное
5.нет правильного ответа
|
1
|
Какая модель корпоративной культуры представлена в следующем описании «Статус предписывается узкому кругу «родителей», обладающих полнотой власти. Диффузия взаимоотношений с целью связать систему в единое целое. Мыслительные процессы холистические и интуитивные»: 1.Модель «Семья»
2.Модель «Эйфелева башня»
3. Модель «Управляемая ракета»
4. Модель «Инкубатор»
5. Модель «Конструктор»
|
1
|
Основными задачами дисциплины «Корпоративная культура в организации образования» являются:
.Знакомство сущностью содержания и процедур формирования корпоративной культуры в организациях образования
2. Получение знаний о значении корпоративной культуры в организациях образования в современных условиях.
3. Развитие управленческих навыков и организаторских способностей магистрантов.
4. все вышеперечисленные
5.нет правильного ответа
|
4
|
Термин «корпоративная социальная ответственность организаций» означает:
1. этичное поведение организаций по отношению к человеческому обществу, выполнение организациями социальных обязательств, предписываемых законом, и готовность нести соответствующие расходы;
2. формальное изложение ценностей и принципов деловых отношений компаний, а иногда и её поставщиков и бизнес – партнеров;
3.заявленные минимальные стандарты и поручительство компании их соблюдать;
4. нет правильного ответа;
5. все ответы верны
|
1
|
Основные задачи разработки стратегии:
1.создать необходимые долгосрочные направления развития и через теоретические конструкции облегчить поведение организации в жизни;
6. 2.сравнение стратегически необходимой корпоративной культуры с реально существующей;
7. 3.оценка необходимых культурных изменений;
4. сравнение стратегически необходимой корпоративной культуры с реально существующей;
5. все ответы верны
|
1
|
Социальные программы это:
1. гибкая ценовая политика, востребованность специальностей, трудоустройство выпускников, рекламная и маркетинговая деятельность, совершенствование МТБ, развитие социально-культурной сферы;
2.добровольно осуществляемая компанией деятельность по охране природы, развитию персонала, созданию благоприятных условий труда, поддержке местного сообщества, благотворительная деятельность и добросовестная деловая практика;
3.дифференциация и индивидуализация образовательных услуг, закрытие неконкурентоспособных специальностей;
4.предоставление дистанционных образовательных услуг и снижение стоимости на обучение;
5.дифференциация образовательных услуг, политика государства, рекламные атаки на потребителей, предоставление новых образовательных услуг;
|
2
|
Какие уровни корпоративной культуры обычно выделяют :
1.системный, личностный, административный
2. поверхностный, подповерхностный, базовый
3. творческий, рутинный, основной
4. креативный, обыденный, традиционный
5. философский, мессионарный, международный
|
2
|
Характер корпоративной культуры описывается системой признаков, заданных по трем основаниям.
1.степень взаимоадекватности доминирующей иерархии ценностей и преобладающих способов их реализации;
2.степень соответствия иерархии личных ценностей каждого из сотрудников и иерархической системы внутригрупповых ценностей;
3.содержание доминирующих в организации ценностей;
4. все вышеуказанное
5.нет правильного ответа
|
4
|
Философия организации это:
1. глобальная цель образовательного учреждения, отличительные особенности образовательных услуг, интересы, ожидания и ценности потребителей(покупателей) услуг;
2.область и отрасль деятельности организации, отношение к окружающей среде и обществу;
3.будущие намерения организации (перспективы развития);
4.качество услуг по отношению к конкурентам, цена (стоимость) услуг и их потребительская ценность;
5.совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений персонала, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом организации.
|
5
|
Этот исследователь выделяет три матричных пары, имеющие вполне понятную логику противопоставления. Предложенная полярная схема позволяет отразить тип корпоративной культуры организации: демократичность – авторитарность; креативность – регламентированность; открытость – закрытость:
1.Л.С.Выгодский;
2.А.В.Запорожец;
3..С.Л.Рубинштейн;
4. Т.Ю.Базаров
5. П.М. Сенге
|
5
|
Основные элементы философии организации:
1.цели и критерии организации, права сотрудников;
2.поощрения и запреты, качества сотрудников;
3.условия труда, оплата труда, социальные блага;
4.социальные гарантии, увлечения (хобби);
5. все вышеперечисленное
|
5
|
По этому основанию выделяются "интегративная" (высокая степень соответствия) и "дезинтегративная" (низкая степень соответствия):
1.степень взаимоадекватности доминирующей иерархии ценностей и преобладающих способов их реализации;
2.степень соответствия иерархии личных ценностей каждого из сотрудников и иерархической системы внутригрупповых ценностей;
3.содержание доминирующих в организации ценностей;
4. все вышеуказанное
5.нет правильного ответа
|
2
|
Эдгар Шайн констатировал, что на процесс формирования корпоративной культуры влияют несколько групп факторов:
1.трудности внешней адаптации и внутренней интеграции;
2. трудности подбора персонала и выявления лидеров;
3.трудности формирования имиджа и поиска партнеров;
4. трудности выстраивания партнерских отношений на рынке труда;
5. все вышеперечисленное
|
1
|
Корпоративные ценности и нормы могут включать в себя следующее:
1.предназначение организации и учреждения и ее "лицо";значение различных руководящих должностей и функций); обращение с людьми;
2.критерии выбора на руководящие и контролирующие должности; организация работы и дисциплина; стиль руководства и управления;
3.процессы принятия решений; распространение и обмен информацией; характер контактов; характер социализации;
4.пути разрешения конфликтов; оценка эффективности работы;
5. все вышеперечисленное
|
|
