Вопросы студенческой науки Выпуск №8(24), август 2018
жүктеу/скачать 1,8 Mb. Pdf көрінісі
|
obzor-samyh-populyarnyh-metodologiy-upravleniya-proektami-na-predpriyatiyah (1)
| 3.
Waterfall Методология Waterfall (или каскадная модель) появилась в 70-х годах прошлого столетия. Её сущность заключается в том, что реализация проекта разбивается на определённые этапы, которые необходимо выполнять строго последовательно друг за другом. Рассмотрим их на примере разработки IT-продукта. На первом этапе определяются технические требования к продукту, на втором – проектируется дизайн. Третий этап характеризуется реализацией поставленных задач, на следующем этапе происходит тестирование с целью выявления допущенных ошибок и их последующего исправления. На предпоследнем этапе программный продукт устанавливается. Наконец, шестой этап – это поддержание нормального функционирования продукта. Достоинство Waterfall состоит в том, что реализация проекта идёт согласно плану, и мы можем спрогнозировать приблизительную сумму затрат (+ 10-30%), которая понадобится для его осуществления. Недостатком является то, что полученный результат зачастую может не соответствовать ожиданиям заказчика, так как рынок меняется очень быстро, а при данной методологии сложно вносить изменения в большие проекты. В итоге все приложенные усилия могут быть сведены к нулю [14]. Однако каскадная модель отлично подойдёт для небольших проектов с маленьким сроком реализации. 4. PMBOK «Многие говорят, что PMBOK не работает, причина этого в том, что люди просто не понимают: что это за книга, в чём её ценность и как ей правильно пользоваться. PMBOK рассказывает о том, как структурировать ваш существующий опыт управления и привести его в вид, которым вам было бы удобно пользоваться. PMBOK – это классификатор процессов, который был построен на основе систематизирования практики успешных компаний. Он создаёт чёткое представление о том, как процессы управления проектами классифицированы. В нём содержится 5 групп процессов: Инициирование (включает в себя всё, что важно на первом этапе: цели проекта, состав команды, ключевые показатели эффективности, продукт проекта, бюджет проекта и т.д.). Планирование – эта группа процессов рассказывает о том, как нужно планировать (разрабатывается календарный план, финансовый план, план коммуникации, план поставок и т.д.). Реализация – группа процессов, которая осуществляется на основе разработанного выше плана. Контролирование – мы должны проверить, все ли процессы протекают в соответствии с планом. При поступлении запросов на внесение изменений надо проследить за тем, чтобы эти запросы не противоречили целям проекта. Вопросы студенческой науки Выпуск №8 (24), август 2018 74 Завершение – необходимо передать продукт заказчику, подвести итоги и организовать архив. А самое главное – извлечь уроки, что, к сожалению, чаще всего не делается. А зря, ведь самую большую ценность можно получить из отрицательного опыта. Данные группы процессов необязательно должны идти друг за другом, однако каждой организации необходимо адаптировать их под свою собственную специфику», – утверждает Софонов Михаил – руководитель центра обучения проектному менеджменту [15]. жүктеу/скачать 1,8 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|