Международная Академия Бизнеса материалы VI международной студенческой научно-практической конференции «Молодые акулы бизнеса»



жүктеу 4.22 Mb.
Pdf просмотр
бет12/41
Дата25.12.2016
өлшемі4.22 Mb.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   41
partner of IAB
“My  name  is  Alima  Baimoldina,  I  am  an 
exchange program student from the International 
Academy  of  Business  and  now  I  am  studying  at  
Nagoya University of Commerce and Business in 
Japan. It is my first experience of studying abroad, 
but  now  I  can  see  the  difference  between  my 
university and the university in Japan.
Firstly,  it  is  the  quality  of  studying.  When 
a  university  can  teach  students  from  different 
countries not only in their own language, but also 
in  an  international  language  such  as  English,  it 
means that the university has qualified professors 
with international experience. 
The  structure  of  studying  is  interesting  and 
the length of classes is longer than in universities 
of  Kazakhstan.  For  example,  one  lesson  lasts  for 
three  hours  with  a  break,  it  helps  students  not 
only learn a lot of new information, but use it in 
practice during the class. 
And  also  I  noted  for  myself  good  conditions 
which are provided by the university. It is not only 
studying, but ‘entertainment’. Exchange program 
students  have  a  lot  of  different  meetings  with 
people who are close to Japanese culture and also 
work in business, marketing, economics, and can 
share their experience with us. It means that we (EP 
Students) can be close to Japan and meet people 
who are working and living there. We can feel the 
life inside and learn a lot of new and interesting 
things about this country.
In  my  opinion,  the  International  Academy  of 
Business  is  one  of  the  competitive  universities 
in  Kazakhstan,  and  also  abroad.  To  increase  the 
status of IAB, the university should think about a 
special  program  for  foreign  students  and    good 
conditions  as  well,  which  we  can  provide  them 
and make sure that they continue their studies in 
Kazakhstan or would like to return there. 
After  returning  to  Kazakhstan  I  know  what  I 
want to do and what my future plans and goals 
 
Strengths
•Leading Business School in 
Kazakhstan
•No corruption
•International partnership
•Exchange programs
•European credit system
•High authority of IAB 
Weaknesses
Not well known abroad
Low percentage of scholarships
Absence of Dormitory for local 
and foreign students
No military service license
The predominance of the 
traditional approaches to the  
educational process
OPPORTUNITIES
Work placement from IAB 
‘’Center of career’’ and further 
job placement
Exchange programs with leading 
European and Asian  business 
schools
Good ratio between practice and 
theory in study
THREATS
Not enough space for a bigger 
number of students
Risk of low motivation for  
students
License deprivation

86
are. I think, it is a merit of my university that gave 
me a chance to study abroad, and, of course, the 
Japanese university which brought me high quality 
education and life experience. “
The above said shows that we are able to be 
competitive  on  the  global  educational  market, 
our  strong  sides  and  the  sides  which  are  to  be 
improved.  The  authors  think  the  following  ideas 
to  be  useful,  many  of  them  are  on  the  verge  of 
being introduced in IAB, and others are good to 
be considered as well. 
 ▪   Good proportion between theoretical and 
practical material in academic process
 ▪   Improvement of the English department
 ▪   Creating  new  English  language  study 
programs for students
 ▪   Building 
dormitories 
or 
finding 
accommodation for foreign students (with 
modern facilities)
 ▪   Professional faculty 
 ▪   Developing  more  educational  programs 
and specialties (majors)
 
+
warm climate (a  
tropical country)
cheap education, 
compared to Europe and 
Australia
tourism is developed; 
many regions are living on 
tourism; good chance to spend 
holidays on islands
new modern universities
strong economic 
growth
new technologies are implemented
European influence
developed trading system, many 
unusual products
-
ecologically unstable 
(pollution)
natural disasters, like tsunami ,
make it dangerous
ethnic tension
expensive public transport (taxi 
prices higher than in Kazakhstan)
some products are very expensive (high 
export taxes)
fraud (foreign students don't know  
real prices, sellers want to make 
money on foreign students)
accent is hard to 
understand
unusual diet; some tastes of 
regular products are different 
Malaysia Pros and Cons analysis compared to Kazakhstan

87
 ▪   More scholarships and internships
 ▪   Student loans
 ▪   Using  online  resources  such  as  Student 
Portal for education
In conclusion, it is worth saying that initially we 
established our goals as to analyze the activity of 
IAB  using  PEST  and  SWOT  analyses,  identify  the 
main  competitors  of  IAB,  survey  some  personal 
responses  from    the  students  who  take  part  in 
exchange  programs  with  the  partners  of  the 
academy,  and  provide  the  ideas  for  positioning 
IAB as an international educational institution. We 
think the work has been successfully done. IAB is 
a leading university in Almaty and, as a result, in 
Kazakhstan.  The  reputation  of  the  Academy,  its 
high  authority,  professional  faculty,  comments 
of  the  students,  infrastructure  and  many  other 
things prove it. With  good strategy, modernized 
methodology  and  academic  programs,  we  can 
make  the  goal  of  globalization  come  true,  and 
we are going to have a bigger number of foreign 
applicants.
Sources:
1.  Государственная  программа  развития  образования    Республики  Казахстан  на  2011-2020 
годы
2.  Закон Республики Казахстан «Об образовании»
3.  Материалы интернета 

88
Некоторые аспекты развития  
ресторанного бизнеса в Алматы
Ерошкина Е. С.
МАБ, MBA, г. Алматы
Научный руководитель:
Леонтьева И.А., DBA
Изучение  истории  ресторанного  дела  по-
казывает, что это явление перед тем как стать 
тем, чем является на сегодняшний день, имело 
древнее происхождение и прошло много инте-
ресных, и в тоже время сложных этапов в своем 
развитии.
Однако, в рамках данной статьи, не плани-
руется углубляться в историю, а будет говорить-
ся больше об его перспективах в Алматы круп-
нейшем  городе  Республики  Казахстан,  извест-
ном  еще  как  «Южная  Столица»  с  населением 
если верить статистике 1450,3 тысяч человек[1] 
(с неофициальным населением свыше 2 милли-
онов человек).
Для  Алматы  ресторанный  бизнескак  эле-
мент социальной сферы, является одним из по-
казателей  роста жизненного уровня горожан, 
и  в  настоящее  время  играет  важную  роль  в 
общественной жизни.
Приступая  к  теме,  для  начала  вспомним 
определение  самого  понятия  ресторан.  Со-
гласно  экономическому  словарю,  ресторан 
(от лат. restauro, восстановить, крепить) это  
предприятие  общественного  питания  с  высо-
ким уровнем обслуживания, широким ассорти-
ментом блюд и комфортабельными условиями 
для отдыха, проведения досуга [2]. В тоже вре-
мя  толковых  словарь  понятие  ресторан  пере-
дает следующим образом, «Открытая до ночи, 
хорошо  обставленная  столовая  с  подачей  до-
рогих заказных блюд и напитков, обычно с му-
зыкальной эстрадой» [3]. 
Ресторанный  бизнес  особо  чувствителен  к 
происходящим  в  мире  экономическим  потря-
сениям.  Как  следует  из  Стратегического  плана 
развития Казахстана до 2020 года  «.....Важней-
шим уроком текущего мирового кризиса стало 
понимание  того,  что  будущее  развитие  гло-
бальной  экономики  крайне  неопределенно  и 
непредсказуемо. И этот факт необходимо учи-
тывать при планировании экономического раз-
вития страны в дальнейшем….»[4].
Как бы то не было, из вышесказанного оче-
видно что большинство алматинцев посещают 
рестораны первую очередь для отдыха и про-
ведения  досуга.  То  есть,  на  излишки  средств 
которые  остаются  после  приобретения  вещей 
первостепенной необходимости. 
В этой связи, спрогнозировать развитие ука-
занной  сферы  оказывается  достаточно  слож-
ной задачей. 
Тем не менее, на основе изучения трудов от-
ечественных и зарубежных экспертов, публика-
ций в интернете а также данных государствен-
ных  органов,  попытаемся  учитывая  формат 
статьи максимально отразить основные аспек-
ты  изучаемого  вопроса.  С  использованием  в 
качестве  инструментария  методы  системного 
и  предметно-логического  анализа  так  сказать 
«без  пыли  в  глаза»  попробуем  реально  оце-
нить  обстановку,  выявить  основные  пробле-
мы  и  перспективы,  сформулировать  выводы 
и  представить  возможные  варианты  решения 
проблем в сфере ресторанного дела в отдельно 
взятом городе.
В настоящее время, в Алмате как в культур-
ном и развлекательном центре самый большой 
выбор ресторанов, кафе, баров и бистро по ре-
спублике. В этой связи, на фоне общего низко-
го уровня ресторанного дела по стране южная 
столица  является  исключением  даже  в  срав-
нении  с  Астаной.  Сотни  ресторанов  Алматы 
могут  предложить  вам  разнообразные  блюда 
большинства кухонь мира. В частности, можно 
отметить такую крупную сеть ресторанов как “ 
АВ restaurants” которая включает себя десятки 
различных заведений типа пабов, кофеен и се-
мейных ресторанов известных для горожан как 
«Бочонок», «Клава, давай!», «Мерси», «Del Ра-
ра» и.т.д.
Также  в  городе  преобладают  единичные 
рестораны,  кафе,  лаундж-бары  и  кальянные 
которые  преимущественно  входят  в  систему 
зон  отдыха,  крупных  торгово-развлекательных 
центров, ночных клубов и гостиниц. Учитывая 
длинные  очереди,  которые  можно  заметить 
даже  в  темное  время  суток  пользуются  попу-
лярностью  у  рядовых  горожан  сравнительно 
недорогие городские столовые типа «Каганат». 
Однако дать полный анализ текущей ситуации 
препятствует недостаток достоверной статисти-
ческой  информации  и  непрозрачность  отече-
ственного  ресторанного  бизнеса.  Например, 
узнать общее количество заведений и точный 
совокупный  объем  доходов  не  представля-
ется  возможным,  по  причине  того,  что  в  Де-
партаменте  по  статистике  г.  Алматы  имеются 
сведения  лишь  по  юридическим  лицам,  что 
касается  количества  частных  предпринима-
телей,  то  к  этой  информации  доступ  оказался 
ограниченным.
Красочная реклама помпезных элитных ре-
сторанов может порой ввести нас в заблужде-
ние, более внимательный анализ текущей ситу-

89
ации показывает, что истинное положение дел 
не  такое  уж  радужное  как  представляется  на 
первый взгляд. В сфере ресторанного бизнеса 
также как и в других направлениях предприни-
мательской деятельности Алматы имеются свои 
проблемы.  Остановимся  на  некоторых  из  них, 
которые  по  мнению  большинства  ресторато-
ров являются первостепенными, то есть от ре-
шения  которых  зависит  дальнейшее  развитие 
отрасли.
По  мнению  экспертов,  главной  проблемой 
для большинства ресторанов является нехватка 
управленческих кадров. Это и не удивительно, 
ведь все окружающее нас представляет собой 
определенные системы. Ресторан также являет-
ся системой, целеполагающим элементом кото-
рой  является  менеджер  (управленец),который 
должен учитывать все параметры возникающих 
проблем, в частности, время, затраты, ресурсы, 
эффективность  и  средства  контроля.  Именно 
от правильной координации управленцем ор-
ганизационных,  экономических  и  финансовых 
сфер деятельности ресторана зависит его успех 
и процветание. В Алматы, да и в целом по ре-
спублике  ситуация усугубляется тем, что у нас 
практически  нет  учебных  заведений,  которые 
готовили бы соответствующих специалистов.
Еще одной преградой на пути развития ре-
сторанного  бизнеса  является  низкий  уровень 
доходов  населения.  Если  верить  статистике 
средняя зарплата в Казахстане за май 2012 го-
да составила 98 942 тенге [5]. Намерения госу-
дарства  создать  «средний  класс»,  носят  пока, 
к сожалению, только декларативный характер. 
Важность среднего класса как основы поддер-
живающей ресторанный бизнес говорят и сами 
рестораторы,  например  Управляющий  дирек-
тор “ АВ restaurants” Аскар Байтасов выразил-
ся  следующим  образом  «На  данный  момент 
нашей  целевой  аудиторией  является  совре-
менный городской житель: образованный, пу-
тешествующий и самодостаточный представи-
тель среднего класса. Именно для этих людей 
мы изо дня в день создаем новые интересные 
проекты»[8].
В данной ситуации мечта многих ресторато-
ров  средней  руки,  когда  обычный  среднеста-
тистический алматинец может себе позволить 
каждый день со всей семьей ужинать в ресто-
ране  осуществится  еще  не  скоро.  Одним  из 
решений могло бы стать увеличение так назы-
ваемых семейных ресторанов широко распро-
страненных  на  Западе  с  относительно  скром-
ным интерьером и ценами, где могли бы быть 
удовлетворены запросы всех членов семьи.
Как  известно,  одно  из  ключевых  значений 
для развития ресторанного бизнеса имеет ин-
дустрия туризма. Хотя на сегодняшний день ту-
ристская отрасль по доходности вышла на тре-
тье  место  в  мире  после  нефтедобывающей  и 
автомобилестроенияу нас в стране даже с уче-
том  потенциальных  возможностей  конкурент-
ного и рентабельного туризма пока не наблю-
дается [6]. Тем не менее, надо признать, что по 
сравнению с провинциями и даже со столицей 
Алматы в целях отдыха посещает большее ко-
личество  иностранных  туристов  из  различных 
стран мира, и в этом плане данный город явля-
ется исключением из правил.
Коррупционные  правонарушения  также 
имеют  место  быть  и  проявляются  в  ресто-
ранном бизнесе не реже чем в других сферах 
жизни  общества.  Взятничество  должностных 
лиц  стало  серьезной  угрозой  эффективной  и 
качественной деятельности ресторанов и кафе 
города.  Чтобы  противостоять  этому  явлению, 
помимо содействия органам осуществляющим 
борьбу с коррупцией необходимо объединить 
усилия всех рестораторов Алматы для защиты 
своих  прав  и  интересов.  Это  также  касается  и 
недобросовестных  людей  в  рядах  самих  вла-
дельцев ресторанов дающих взятки для сокры-
тия нарушений в своей деятельности и устране-
ния конкурентов.
Таким образом, изучение публикаций СМИ, 
трудов отечественных и зарубежных экспертов 
ресторанного дела выявляет следующие основ-
ные проблемы в данной сфере:
 ▪ кадровый недостаток, в частности квали-
фицированных управленцев;
 ▪ коррупция:
 ▪ слабое развитие туризма;
 ▪ низкий  уровень  доходов  большинства 
казахстанцев;
 ▪ не  соответствие  соотношения  «цена-ка-
чество» обслуживания;
В  масштабе  государства  развитие  ресто-
ранного бизнеса Алматы как и всех остальных 
сфер  производства  напрямую  зависит  от  ро-
ста  общего  благосостояния  граждан,  в  част-
ности  от  формирования  среднего  класса,  раз-
вития туризма и снижения уровня коррупции. 
В  масштабе  самого  ресторанного  дела  боль-
шую  роль  играет  уровень  профессионализма 
рестораторов-управленцев.
Исходя из вышеизложенных проблем, пред-
лагаются следующие возможные варианты  ре-
шения, которые на наш взгляд в силах осуще-
ствить  администрация города совместно  с  со-
обществом рестораторов Алматы:
Во-первых,  это  создание  учебных  заведе-
ний, для системной подготовки кадров в сфере 
ресторанного бизнеса;
Во-вторых,  должна  быть  общественная  ор-
ганизация,  которая  сплотит  усилия  рестора-
торов  города  в  разрезе  юридической  защиты 
ими своих прав и интересов;
В-третьих,  это  разработка  оригинальных 
способов  привлечения  внимания  потребите-
лей  в  кризисный  периоды,  а  также  снижение 

90
цен за счет экономии на менее важных для по-
сетителей вещах.
Вместе с тем, важно вести для менеджеров 
ресторанов тренинги у ведущих экспертов ре-
сторанной  индустрии.  Проводить  громкие  ре-
кламные  акций  по  примерам  например  того 
же  профессионального  ресторанного  критика 
Олега Назарова которые он описывает в своих 
книгах «Как раскрутить ресторан», «Лучшие ре-
сторанные «фишки» мира» и др.
Также  не  будем  забывать  про  такой  спо-
соб  развития  бизнеса  как  франчайзинг.  Рамки 
статьи  не  позволяют  детально  осветить  осо-
бенности  этого  сектора  экономики,  основные 
проблемы и преимущества его развития в Ка-
захстане. Тем не менее, можно с уверенностью 
ожидать,  что  со  вступлением  Казахстана  в  Та-
моженный Союз существенно увеличится роль 
рынка франчайзинга в пользу российских сетей 
ресторанов  и  гостиниц,  и  не  только  в  Алмате. 
Тем более, ситуация на этом рынке показыва-
ет, что транснациональные франчайзеры пред-
почитают действовать в Казахстане через свои 
российские или турецкие «франшизы».
Исходя  из  вышеизложенного,  в  будущем 
за  счет  дальнейшего  роста  туризма,  среднего 
класса и в целом населения города прогнози-
руется развитие ресторанов среднего ценового 
уровня и загородных центров семейного отды-
ха типа «Баркытбел» оказывающих более ши-
рокий спектр услуг. Учитывая возможность для 
большинства людей регулярно обедать и ужи-
нать  в  рабочее  время,ожидается  увеличение 
количества клиентов ресторанов быстрого пи-
тания.  Дорогие  рестораны  останутся  на  плаву, 
однако новые открываться будут сравнительно 
реже.
Подводя итоги, можно констатировать, что, 
несмотря на указанные нами проблемы, в слу-
чае  ожидаемого  осуществления  планов  опи-
санных в стратегических документах Казахстана 
на ближайшие несколько лет,ресторанное дело 
все же бесспорно останется одним из перспек-
тивных сфер бизнеса с огромным потенциалом 
развития как для Алматы так и для Казахстана 
в целом.
В  противном  случае,  если  и  дальше  дохо-
ды  от  туристической  отрасли  в  Алмате  будут 
оставаться  на  отметке  1%  от  ВВП  региона[7], 
продолжится  рост  коррупции,  а  управленцыв 
ресторанахокажутся  на  фоне  кризисов  неспо-
собными  мыслить  творчески  и  стратегически, 
то  это  в  свою  очередь  может  привести  к  за-
стою в отрасли ибольшим потерям финансовых 
средств.
Что  в  свою  очередь  продлит  нынешнюю 
ситуацию,  когда  для  большинства  алматинцев 
для посещения ресторана нужен серьезный по-
вод в виде праздничного события. Встречаться 
онибудут  продолжать  преимущественно  дома 
и на работе, еду приносить также из дома, либо 
питаться в столовых при организациях.
Источники:
1.  Агентство Республики Казахстан по статистике. Департамент статистики г. Алматы.http://rus.
almaty.gorstat.kz/
2.  Экономический словарь http://mirslovarei.com/
3.  Толковый словарь русского языка. ОРФО, Москва. 2004 г.
4.  О Стратегическом плане развития Республики Казахстан до 2020 года. Указ Президента Ре-
спублики Казахстан от 1 февраля 2010 года № 922
5.  Сайт: http://mojazarplata.kz/
6.  Семыкина Ю. Отдых - дело государственное. - А.: Континент, 2001, № 16. - сс. 25-28.
7.  «Доходы от туризма не превышают 1% ВВП Алматы»Понорама: 01.06.2012 Автор: Ярослав 
Разумов
8.  Аскар Байтасов. О компании «ABrestaurants»http://abr.kz/about

91
Конкурентоспособность экономики Казахстана: 
реальность и прогнозы развития 
(на примере нефтегазового комплекса РК)
Жолдасбай А.Е
МАБ, «Экономика», 1 курс, г. Алматы
Научный руководитель:
Джандильдинов М.К., магистр  педагогики, 
ст. преп. МАБ
В условиях развития процессов глобализа-
ции,  возрастания  объема  внешнеэкономиче-
ских  связей,  проблема  конкурентного  разви-
тия  и  конкурентоспособности  отечественной 
экономики стала одной из центральных.
Задача вхождения Казахстана в число кон-
курентоспособных  государств  не  может  быть 
решена без кардинальных изменений в струк-
туре экономики страны.
Основной  результат  ее  реализации  будет 
достигнут  при  условии  сбалансированного 
развития экономики в целом и, в первую оче-
редь,  ее  перерабатывающих  отраслей,  среди 
которых  предприятия  нефтеперерабатываю-
щего и нефтехимического профиля занимают 
одно из главных мест.
Нефтегазовый комплекс является составной 
частью национальной экономики, и ему при-
сущи многие его недостатки и проблемы. Про-
блема  повышения  конкурентоспособности 
требует  решения  ряда  научно  –  технических, 
производственных,  экономических,  социаль-
ных и экологических задач. 
Главной задачей энергетической стратегий 
Республики  Казахстан  является  определение 
путей  достижения  качественно  нового  состо-
яния  топливно-энергетического  комплекса, 
роста  конкурентоспособности  его  продукции 
и услуг на мировом рынке на основе исполь-
зования  потенциала  и  приоритетов  развития 
комплекса.
Нефтегазовый  комплекс  –  это  новый  для 
республики  конгломерат  производств,  вза-
имосвязанная  и  взаимозависимая  цепочка 
сложных процессов, включающих геолого-по-
исковые  и  разведочные  работы,  разработку 
нефтегазовых  месторождений,  транспорти-
ровку извлеченных ресурсов и их переработ-
ку.  В  этом  ряду,  важное  значение  придается 
нефтеперерабатывающей  отрасли,  которая 
является  ключевой  среди  отраслей  нефтега-
зового комплекса и приоритетной в развитии 
национальной экономики Казахстана.
Конкурентоспособность 
национального 
хозяйства  –  сложное  понятие,  получившее  в 
последние  десятилетия  широкое  распростра-
нение в экономической литературе. Существу-
ют различные взгляды на сущность и природу 
конкурентоспособности страны. Анализу кон-
курентоспособности  экономики  посвящены 
исследования Д. Рикардо, Э. Хэшкера, Б. Оли-
на, П. Самуэльсона, М. Портера, Я. Тинберга, П. 
Хейне и др. Национальная конкурентоспособ-
ность характеризует способность стран, гибко 
реагируя на спрос, производить качественные 
товары  и  услуги  и  продавать  их  по  мировым 
ценам с выгодной для себя, а также привлекать 
иностранный капитал и трудовые ресурсы.
В широком смысле понятие национальной 
конкурентоспособности  включает  также  всю 
совокупность факторов, от которых эта конку-
рентоспособность зависит: состояние образо-
вания,  науки  и  здравоохранения,  развитость 
инфрасистем,  состояние  кредитно-финансо-
вой сферы, наличие правопорядка и т.д.[2].
Конкурентоспособность 
национальной 
экономики – способность реализовать основ-
ную  целевую  задачу  ее  функционирования  – 
устойчивое  социально-экономическое  разви-
тие с обеспечением высокого качества жизни 
населения.
Начальными  условиями,  обеспечивающи-
ми конкурентоспособность страны, является:
 ▪ наличие сырьевых ресурсов;
 ▪ трудовые ресурсы и их качество;
 ▪ научный потенциал
 ▪ управленческий потенциал;
 ▪ производственная база;
 ▪ предпринимательский  климат,  законо-
дательная база.
Ряд  международных  организаций  опреде-
ляет рейтинги конкурентоспособности нацио-
нальных хозяйств, которые проводятся по ши-
рокому кругу показателей, охватывающих все 
стороны объектов. Швейцарская организация 
«Всемирный  экономический  форум»  (ВЭФ)  в       
ежегодных  докладах  представляет  рейтинги 
разных стран по 200   показателям, распреде-
ленных  по восьми группам: 1) открытость; 2) 
государство; 3) финансы; 4) инфраструктура; 5) 
технология; 6) управление; 7) труд; 8) институ-
ты. На базе восьми факторных индексов опре-

92
деляются сводный индекс и рейтинг страны по 
конкурентоспособности.
Другой  известный  рейтинг  Международ-
ного  института  развития  методов  управления 
(IMD) дает оценку по суммарному экономиче-
скому потенциалу.
Эксперты,  составляющие  рейтинги,  при-
меняют разные наборы показателей и разные 
методы определения веса каждого из них, все 
это говорит о значительной степени субъекти-
визма при оценке позиций той или иной стра-
ны,  однако  это  не  снижает  ценность  данных 
рейтингов  для  оценки  относительной  конку-
рентоспособности  казахстанской  экономики 
[1].
Концепция конкурентоспособности нацио-
нальной  экономики  позволяет  сосредоточить 
усилия на важнейших направлениях ее разви-
тия, разработать четкие системы приоритетов 
в экономической политике государства.  В этой 
связи возрос интерес к проблеме конкуренто-
способности, оценки ее уровня, определения 
стадий  ее  развития,  а  также  изучению  опыта 
создания  и  поддержания  конкурентных  пре-
имуществ  конкретными  станами  с  целью  ис-
пользования  в  государствах  с  низким  уров-
нем  конкурентоспособности.  В  современной 
структуре мирового нефтяного бизнеса, кото-
рая  сформировалась  в  30-е  годы  двадцатого 
столетия,  доминируют  вертикально  интегри-
рованные нефтяные компании, которые явля-
ются  наиболее  конкурентоспособными.  Под 
вертикальной интеграцией понимают объеди-
нение  на  финансовой  основе  различных  тех-
нологическивзаимосвязанных  производств. 
Сюдавходят  предприятия,  относящиеся  к  по-
следовательным  стадиям  технологического 
процесса:  разведка  и  добыча  нефти  –  транс-
портировка  –  переработка  –  нефтехимия  – 
сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов.
Вертикально  интегрированные  компании 
имеют  конкурентные  преимущества  перед 
другими специализированными  компаниями, 
особенно при снижении мировых цен на не-
фтегазовое сырье, они осуществляют переток 
капиталов  из  одной  сферы  добычи  в  сферу 
глубокой  нефтегазопереработки,  в  сферу  де-
ятельности  нефтехимических  и  химических 
производств. Кроме того, эти компании разви-
вают  транспортные  и  научно-исследователь-
ские направления.
Добыча  нефти  и  газа  остаются  одним  из 
приоритетных  и  прибыльных    направлений 
развития реального сектора экономики Казах-
стана.  Почти  половина  казахстанской  сырой 
нефти извлекается на  трех крупных месторож-
дениях – Тенгиз, Узень и Карачаганак. Экспорт 
сырой нефти в 2005г. составил более 39. млн. 
тонн, в 2010г. 65 млн. тонн, достигнет в 2020г. 
–  75-80  млн.  тон  [5].    Нефтегазовая  отрасль 
страны за период 2001-2012 гг добилась опре-
деленных результатов по всем видам деятель-
ности: добыча нефти возросла в 2,6 раза, до-
быча газа в 2 раза, объемы переработки нефти 
увеличилась в 1,2 раза и ее транспортировка 
по  экспортным  нефтепроводам  в  3,3  раза.  В 
освоение и разработку нефтяных месторожде-
ний  было  вложено  более  40  млрд.  долларов, 
причем  на  иностранные  компании  пришлось 
около 80% от общего объема. Основными при-
чинами снижения выработки нефтепродуктов 
и  их  качественных  характеристик  на  заводах 
Казахстана  являются  физическое  и  мораль-
ное  старение  оборудования,  переориентация 
технологических  установок  по  переработке 
сырья иных месторождений. Поэтому, испыты-
вающий дефицит, внутренний рынок горюче-
смазочных  материалов  покрывается  за  счет 
импортирования ресурсов. Парадоксально, но 
факт,  что  государство,  добывающее  более  75 
млн.  т.  нефти  в  год,  не  способно  обеспечить 
загрузку  хотя  бы  на  70-75%  технологических 
мощностей  своих  нефтеперерабатывающих 
заводов, и вынуждено импортировать огром-
ное  количество  нефтепродуктов.  Эффектив-
ность результатов развития нефтегазовой-
промышленностибудет  реализована  в  том 
случае,  когда  первичные  сырьевые  ресурсы 
станут  вовлекаться  в  процессы  переработки 
по  углубленной  схеме  извлечения  товарных 
продуктов, когда будет создана рациональная 
и эффективная система трубопроводных трасс, 
в  том  числе  и  экспортной  ориентации,  когда 
наряду с технико-экономическими и социаль-
ными параметрами развития отрасли будет та-
кой же по значимости приоритет сохранению 
окружающей природной среды.
Считается,  что  большие  запасы  различных 
природных  ресурсов  Республики  Казахстан 
позволяют ей иметь конкурентные преимуще-
ства перед другими странами, что не отвечает 
действительности. На самом деле Казахстан по 
многим из них, в том числе по нефти, не об-
ладает конкурентными преимуществами ни на 
мировом,  ни  на  внутреннем  рынках,  такт  как 
себестоимость ее добычи и транспортировки 
намного выше, чем в других странах. Оценка 
конкурентоспособности  экономики  страны 
может опираться на такие показатели, как: 1) 
степень комплексности использования сырье-

93
вых  ресурсов;  2)  удельный  вес  выпуска  эко-
логически  чистой  продукции;  3)  уровень  за-
грязнения  окружающей  среды,  наносимый  в 
результате нерациональной эксплуатации ме-
сторождений  и  неудовлетворительной  утили-
зации отходов [3]. Рассмотрим эти показатели. 
Степень  комплексности  использования  угле-
водородных  ресурсов  в  процессах  их  пере-
работки на текущий момент имеет невысокий 
уровень, глубина переработки на заводах Ка-
захстана составляет 60%, в то время как в Япо-
нии, Англии, США он составляет 81, 88, 94%. 
Нефть  казахстанских  месторождений  про-
игрывает по качеству:
Первая  группа  нефти  (месторождения  Ка-
рачаганак и Тенгиз) – легкая, но с высоким со-
держанием серы.
Вторая группа (нефти остальных месторож-
дений)  –  характеризуется  большим  содержа-
нием парафинов, металлов, ванадия, никеля. 
Поэтому комплексное использование сырья 
становиться наиболее выгодным вариантом.
В  условиях  постоянного  изменения  миро-
вых цен сырую нефть, все больший коммерче-
ский  приоритет  придается  нефтехимической 
продукции,  получение  которой  должно  стать 
одной  из  основных  программ  развития,  так 
как никакие колебания мировых цен на сырье 
не  отражается  на  реализационных  ценах  по-
лимерных и синтетических материалов, пласт-
массы, пластификаторов, растворителей и др. 
В  условиях  мировой  глобализации  высокую 
конкурентоспособность страны могут обеспе-
чить не отдельные (пусть даже крупные и тех-
нологически развитые) фирмы, а кластеры хо-
зяйствующих субъектов, связанных между со-
бой тесными экономическими взаимоотноше-
ниями.  Концепция  кластерного  развития  по-
лучила мировое признание, а опыт наиболее 
развитых  стран  убеждает  в  перспективности 
кластерного  подхода  к  развитию  экономики.  
В  Республике  Казахстан  имеется  ряд  условий, 
которые могут, как способствовать, так и пре-
пятствовать  развитию  территориальных  кла-
стеров. К позитивным результатам внедрения 
кластерного  подхода  в  региональное  разви-
тие  следует  отнести:  расширение  технологи-
ческой,  научной  и  информационной  инфра-
структур;  готовность  субъектов  бизнеса  к  ко-
оперированию; мобильность в использовании 
местных  ресурсов;  повышение  устойчивости 
межрегиональных  связей;  усиление  партнер-
ских отношений во внешнеэкономическом со-
трудничестве и ряд других [4]. Поэтому, созда-
ние  кластеров  в  Мангистауской,    Атырауской 
и  Западно-Казахстанской  областях  позволит 
решать  не  только  вопросы  обеспечения  то-
пливом, химическим сырьем потребности это-
го региона, но в значительной мере оздоровит 
экономику  всей  страны  и  позволит  выйти  на 
международный рынок. 
Проведенный  анализ  стратегических  на-
правлений  повышения  конкурентоспособно-
сти  нефтегазового  комплекса  в  условиях  ин-
теграции  в  мировую  экономическую  систему 
позволяет сделать следующие выводы:
Для  рыночной  экономики  конкурентоспо-
собность является одной из ключевых эконо-
мических  категорий  и  характеризует  степень 
развития общества в целом.
Развитие  нефтегазового  комплекса  вышло 
на  новый  этап,  требующего  максимального 
возможного  извлечения  полезных  продуктов 
из  углеводородного  сырья  на  существующих 
производственных  мощностях,  квалифициро-
ванного использования ресурсов. 
Нефтяные  запасы  Казахстана  являются  со-
ставной  частью  экономического  потенциала, 
и  их  ограниченность  в  природе  предъявляет 
особые требования в интересах наиболее эф-
фективного использования в будущем.
В современной структуре мирового нефтя-
ного  бизнеса  доминирует  вертикально  инте-
грированные  нефтяные  компании.  Свой  вы-
бор в пользу ВИНК сделала и РК, так как они 
являются  наиболее  значимыми  и  наиболее 
эффективными нефтяными компаниями мира. 
В  ВИНК  входят  предприятия,  относящиеся  к 
последовательным  стадиям  технологического 
процесса:  разведка  и  добыча  нефти  –  транс-
портировка  –  переработка  –  нефтехимия  – 
сбыт нефтепродуктов и нефтехимикатов.
Немаловажную роль в определении уров-
ня  спроса  на  углеводородное  сырье  Казах-
стана  играют  качественные  различия  нефти, 
которые  влияют  на  технологию  переработки, 
спектр  получаемых  продуктов.  Поэтому,  Ка-
захстан по нефти не обладает конкурентными 
преимуществами  ни  на  мировом,  ни  на  вну-
треннем рынках, так как себестоимость ее до-
бычи и транспортировки намного выше, чем в 
других нефтедобывающих странах.  
К основным направлениям повышения кон-
курентоспособности нефтегазового комплекса 
Казахстана  можно  отнести  разработку  и  реа-
лизацию программ, предусматривающих:
 ▪ модернизацию производственных мощ-
ностей  на  основе  общего  повышения 
инвестиционной 
привлекательности 
комплекса;
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   41


©emirsaba.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет