Методическое пособие для педагогов психологов Павлодар 2009 1 (07) ббк 88. 5 я 7 а 99



жүктеу 469.36 Kb.
Pdf просмотр
бет7/10
Дата03.03.2017
өлшемі469.36 Kb.
түріМетодическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Информирование.  В   процессе   тренинга   ведущий   может   осуществлять 

как   запланированное,   так   и   ситуативно   необходимое   информирование 

участников с целью их развития, содержательного продвижения группы и ее 

подготовки к выполнению упражнений и процедур.

Информирование   проводится   через   раскрытие   в   доступной   форме 

психологических понятий, описание случаев из собственной практики и анализ 

материала, возникающего «здесь  и теперь».  Оно может осуществляться  в виде 

монолога ведущего с последующим обсуждением или без него. При этом возможно 

использование различных вспомогательных средств (видео, аудио и др.).

В   процессе   информирования   ведущий   может   помогать   отдельным 

участникам, испытывающим затруднения, предоставляя им обратную связь и 

поддерживая в процессе действия.



Информирование   на   актуализированном   в   группе   материале   наиболее 

эффективно,   так   как   оно   более   наглядно,   актуально   и   значимо   для  

участников.

Психогимнастические   упражнения,   используемые   в   тренинге,   очень 

разнообразны   и   включают   в   себя   совокупность   различных   заданий, 

представленных   ведущим.   Они   могут   быть   направлены   на:   отработку 

желаемого поведения, развитие познавательных процессов, расширение границ 

понимания,   фокусирование   на   чувствах,   развитие   самосознания,   коррекцию 

самопредставления, регуляцию эмоционального состояния участников и многое 

другое.   При   этом   именно   выполнение   упражнений   является   основным,   а   в 

некоторых случаях единственным средством тренировки желаемого поведения.

Тренировка   эффективного   поведения   может   состоять   из   следующих 



этапов:

- определение поведения, которое нуждается в изменении;

- моделирование желательного поведения;

-   при   необходимости   определение   и   нахождение   дополнительного 

ресурса для успешности выполнения желаемого поведения;

- отработка нового поведения в течение одного или нескольких занятий;

- распространение нового поведения на ситуации вне группы;

- получение обратной информации о поведении участника вне группы.



Ролевые игры. В самом широком смысле ролевая игра — это метод, суть 

которого заключается в разыгрывании участниками различных ролей. 

55


В данном определении к ним можно отнести как сюжетно-ролевые игры 

со сложной организацией, наличием сюжета, большим количеством участников 

и различных ролей, так и разыгрывание роли одним участником.

Разыгрывание ролей:

- позволяет участникам выйти на собственные ограничения и раздвинуть 

эти границы;

- приводит к расширению границ самосознания;

-   помогает   выразить   скрытые   чувства   и   разрядить   накопленные 

переживания;

- дает возможность поупражняться в различных типах поведения;

-   высвечивает   динамику   группового   взаимодействия,   формального   и 

неформального;

-   устраняет   пропасть   между   обучением   и   реальными   жизненными 

ситуациями;

- помогает научиться контролировать свои эмоции.

Групповая   дискуссия.  Выделяются   три   основных   типа   ориентации 

групповых дискуссий:

1.  Профессионально-личностная   ориентация.  При   этом   типе   дискуссии 

группа   анализирует   трудности   личной   или   профессиональной   жизни 

отдельного   участника.   Интеракции   направлены   на   него.   Члены   группы 

высказывают   свое   мнение   относительно   обозначенных   проблем   данного 

участника, выражают свои чувства, предлагают обратную связь.

2.  Тематическая   ориентация.  Обсуждение   посвящается   вопросам   и 

проблемам, решение которых значимо для всех членов группы. 

Тематика может актуализироваться в процессе работы или планироваться 

заранее.   В   некоторых   случаях   тематической   дискуссии   посвящается   целое 

занятие   с   заранее   определенной   темой.   В   этом   случае   участникам   может 

даваться возможность подготовиться к обсуждению обозначенной проблемы.

3.  Ориентация   на   взаимодействие.  Этот   тип   дискуссии   более 

ориентирован на групповую динамику, на отношения между членами группы, 

взаимные реакции участников. На этих дискуссиях следует в большей степени 

реализовывать принцип «здесь и теперь».

Мозговой   штурм.  Мозговой   штурм   является   одним   из   методов, 

производных   от   групповой   дискуссии,   но   с   более   структурированной 

процедурой.   Главная   функция   мозгового   штурма   —   обеспечение   генерации 

идей. Это происходит потому, что большая степень взаимодействия приводит к 

перекрестному   стимулированию   и   дополнению   идей.   Таким   образом,   идея, 

которая   сама   по   себе   могла   бы   быть   отвергнута   в   силу   кажущейся 

непрактичности,   дорабатывается   и   улучшается,   становясь   более   пригодной. 

При   этом   следует   соблюдать   основное   правило   —   нельзя   останавливать 

процесс   генерации   идей   их   преждевременной   субъективной   оценкой.   Если 

выдвигаемые идеи сразу сталкиваются с оценочным суждением в свой адрес, 

наступает «аналитический паралич», который приводит к резкому снижению 

потока предложений. Именно поэтому оценки позволяется высказывать только 

56


на   этапе   обсуждения,   после   того   как   предложены   все   возможные   варианты 

решения.


Действие может строиться следующим образом. Участникам описывается 

процедура   мозгового   штурма   с   соответствующими   правилами,   которые 

описаны   ниже.   Перед   участниками   ставится   задача,   включающая 

первоначальные   (расширенные)   условия,   которым   должно   соответствовать 

решение.   Задачу   лучше   записать   на   флип-чарте   (или   листе   ватмана).   Все 

высказанные   идеи   решения   также   записываются   без   оценки.   Завершающим 

этапом   является   обсуждение   идей   по   критерию   их   соответствия 

первоначальным условиям и принятие наиболее эффективных из них. Во время 

проведения мозгового штурма необходимо соблюдать следующие правила:

1. Отсутствие всякой критики. Критика в данном случае рассматривается 

в   самом   широком   смысле.   Недопустимо   не   только   делать   критические   или 

оценочные   высказывания,   но   и   демонстрировать   критическое   отношение   к 

высказанной идее иными способами: пожиманием плеч, подниманием бровей, 

хмыканьем и т. п.

2. Поощрение идей. Необходимо сделать акцент на количестве идей, а не 

на их качестве и поощрять каждую новую идею.

3.  Равноправие участников.  Каждый участник должен чувствовать, что 

его идея стоит рассмотрения. 

Один из способов предотвращения доминирования одних участников над 

другими   —   установление   возможности   поочередного   высказывания 

участниками своих мнений. Это может формализовать и замедлить процесс, но 

поможет включить в работу всех участников.

4.  Свобода ассоциаций.  Не должно быть никаких ограничений на идеи. 

Любая   идея   должна   приниматься   без   комментариев,   независимо   от   того, 

насколько несерьезной, оскорбительной или не относящейся к делу она может 

показаться.

5.  Запись   всех   идей.  Запись   —   это   не   просто   фиксирование   важных 

предложений, но также возможность оттолкнуться от них в рождении новых 

идей. Поэтому все идеи должны записываться в авторском предложении без 

редактирования и на видном месте.

Мозговой   штурм   широко   используется   в   тренинге   креативного 

мышления. Он позволяет выйти за пределы общих мыслительных шаблонов и 

стандартов. Кроме того, мозговой штурм развивает навыки слушания и может 

использоваться   как   полезный   элемент   для   сплочения   группы,   создания 

команды 

Анализ   ситуаций.  Ситуации   для   обсуждения   могут   быть   дома 

предварительно описаны участниками и представлены группе для обсуждения. 

В некоторых случаях полезно давать задание на дом полярного типа, например: 

опиши ситуацию, в которой ты оказался неуспешным, и опиши ситуацию, из 

которой   ты   вышел   победителем,   и   т.   п.   Сам   процесс   описания   проблемной 

ситуации позволяет человеку более четко сформулировать свое затруднение, 

обозначить свою роль в данной ситуации, оценить свои действия.

При этом используются ситуации двух типов:

57


-   «здесь   и   теперь»   —   что   и   почему   произошло   в   группе   или   с   ее 

отдельными участниками;

- «там  и тогда»  — случаи из профессиональной практики или личной 

жизни, происшедшие ранее и имеющие значимость для участников группы.

Примером   групп,   работающих   по   методу   анализа   ситуаций,   являются 

Балинтовские   группы,   в   которые   собираются   специалисты   для   обсуждения 

своих профессиональных проблем. Процедура может строиться по следующему 

сценарию:

-   один   из   участников   представляет   свою   проблему,   свои   затруднения, 

касающиеся профессиональной области; 

- остальные участники задают ему вопросы, направленные на уточнение 

ситуации;

- каждый участник высказывает свой сценарий (способ) выхода из данной 

ситуации.

КОНСТРУИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА ТРЕНИНГА

Самостоятельное конструирование ведущим психологического тренинга 

является   важным   элементом   работы   и   показателем   развития   его 

профессионального   мастерства.   Самая   большая   ловушка,   в   которую   может 

попасть начинающий свою тренерскую практику психолог, — это принять на 

себя   функцию   исполнителя   тренинговых   программ,   разработанных   другими. 

Психолог-практик — не исполнитель, а скорее творческий производитель. Ведь 

в конечном итоге цель его работы — «произвести» изменения, направленные на 

становление профессионала и развитие личности. Ему необходимо точно знать, 

с   кем   он   работает,   с   чем   он   работает,   какие   изменения   он   собирается 

произвести,   какими   средствами   он   владеет   и   насколько   они   подходят   для 

сложившейся ситуации, как он собирается оценивать результативность своей 

работы и многое другое. 

Поэтому   работа   ведущего   в   тренинге   должна   быть   направлена   как   на 

производство реальных изменений участников, так и на формирование зон их 

ближайшего   развития   и   обеспечение   соответствующей   поддержки 

ориентированной на будущее.

ПОДГОТОВКА ТРЕНИНГА

Можно выделить два различных подхода в подготовке тренинга.

В   одном   варианте   первоначально   определяется   модель   тренинга   в 

соответствии   со   спецификой   прорабатываемых   проблем,   разрабатывается 

программа и под нее набирается соответствующая группа. В СПТ программа, 

как   правило,   более   структурирована   и   предметно   направлена   (например, 

тренинг   развития   коммуникативной   компетентности,   тренинг   личностного 

роста,   тренинг   сплочения   и  др.),   что   требует   от   психолога   сформированной 

компетентности в специфике и проблематике прорабатываемой области.

58


В другом варианте первоначально определяются проблемы имеющейся 

социальной   или   профессиональной   группы   и   в   соответствии   с   ними 

планируется   и   организуется   соответствующий   тренинг.   В   данном   случае 

алгоритм организации тренинга может быть следующим:

оформление заказа;

работа с заявленной проблемой

Включает   в   себя   определение   проблемы   и   поиск   ее   причин,   а   также 

анализ литературы по данной проблематике:

1.   ознакомление   с   личностными,   демографическими   и   другими 

особенностями участников тренинга, их количеством и т. п.;

2.   определение   возможности   и   успешности   применения   тренинговой 

формы для решения данной проблемы;

3. определение и согласование цели и ожидаемого результата (к чему мы 

придем в результате проведения тренинга);

4. постановка задач;

5.   определение   наиболее   эффективных   методических   средств, 

используемых в данном тренинге;

6. определение формы организации тренинговых занятий;

7. планирование программы тренинга;

8. составление плана занятий.

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРЕНИНГОВЫХ ЗАНЯТИЙ

Регулярные занятия обычно проводятся 1—2 раза в неделю по 3—4 часа 

в день. Они позволяют более систематически и последовательно производить 

изменения. При этом важно, чтобы ведущий выстраивал занятия на принципах 

преемственности и последовательности. Необходимо в начале занятия уделять 

время   на   вспоминание   и   краткое   обсуждение   того,   что   происходило   на 

прошлой встрече. Порой приходится утилизировать и события, происшедшие с 

участниками в промежутке между занятиями.

Эпизодические встречи — наиболее свободная из всех форм организации 

тренинга. Занятия могут происходить 1-2 раза в месяц. Организация группы в 

режиме   эпизодических   встреч   имеет   более   клубную   форму,   хотя   это   не 

исключает возможности ее организации на принципах тренинговых групп. При 

этом   ведущему   следует   стремиться   к   тому,   чтобы   каждая   встреча   была 

самостоятельным   и   завершенным   событием.   В   данных   группах   может 

изменяться   количественный   состав   участников   и   общая   направленность 

занятий. Возможна организация эпизодических встреч с участниками тренинга, 

проходившего   ранее   в   форме   интенсивного   курса,   для   подкрепления   и 

сохранения полученных изменений.

59


ОСОБЕННОСТИ ПОДБОРА УПРАЖНЕНИЙ

Для успешной работы очень важно правильно подобрать упражнение и 

своевременно его использовать. Несвоевременное использование упражнений, 

например, предполагающих физический контакт или прикосновение к системе 

ценностей   человека   в   группе,   где   участники   недостаточно   раскрепощены   и 

открыты,   может   привести   к   повышению   напряженности,   возникновению 

дискомфорта и закрытию участников.

Для выбора каждого последующего упражнения необходимо определить:

1.С чем вы хотите работать:

а) с характеристиками группы как объекта;

б) с индивидуальными особенности участников.

2. Какие изменения вы хотите произвести.

3. Используя какие упражнения, вы можете произвести эти изменения.

4. Насколько группа будет готова к выполнению данного упражнения.



5. Как можно подготовить группу к выполнению данного упражнения.

6. Какой будет получен материал (результат) для продвижения группы в 

содержательном плане после выполнения процедуры.

7. Что вы будете делать с этим результатом.

При   подборе   упражнений   и   других   тренинговых   процедур   ведущему 

следует   учитывать,   насколько   они   интересны   ему   лично,   соответствуют   его 

стилю   и   манере   ведения   группы.   Тренер   должен   чувствовать   и   понимать 

психотехническую наполненность упражнения и программы занятия в целом. 

Только   в   этом   случае   он   может   работать   уверенно   и   свободно 

импровизировать,   внося   в   используемые   им   упражнения   собственное, 

присущее только ему содержательное и эмоциональное наполнение. 

Можно сказать, что именно в этом обнаруживается авторство тренера, его 

индивидуальность   и   неповторимость,   в   том   числе   при   использовании 

упражнений не собственной разработки.

ФОРМИРОВАНИЕ НОРМ И ПРАВИЛ В ГРУПП

Любая   группа   имеет   определенные   нормы   и   правила   существования. 

Тренинговая   группа   не   является   исключением.   Уже   начиная   с   процедуры 

знакомства,  в   группе   задаются   правила   работы   и   формируются 

внутригрупповые нормы. Правила в группе вводятся поэтапно и первоначально 

задаются ведущим. В различных группах они могут отличаться и задаваться по-

разному, в зависимости от целей, задач и стиля руководства ведущего. Многие 

тренеры   сразу   после   знакомства   организуют   специальную   процедуру   по 

выработке основных правил работы группы. Возможно их оглашение ведущим, 

но и в этом случае следует организовать процедуру обсуждения, предложив 

высказаться   каждому   участнику.   В   любом   случае   правила   должны   быть 

определены, понятны и приняты участниками.

Что касается норм, то это не то же, что и правила. Нормы — это то, что 

нормально в данной группе, то, что принимается участниками, хотя, возможно, 

60


и не оговаривается. Нормы различают то, что можно делать в группе, и то, что 

не принято, то, о чем  можно говорить, и то, о чем не говорится. В данном 

смысле нормы задаются самой работой, хотя отчасти являются и отражением 

существующих правил.

Ниже перечислены наиболее часто используемые в практике правила.

1.   Постоянство.  Каждый   участник   работает   от   начала   и   до   конца 



работы группы и не опаздывает.

2.  Конфиденциальность.  Информация   о   происходящем   в   группе   не 



должна   выноситься   за   ее   пределы.  Это   облегчает   включение   участников   в 

групповые   процессы,   способствует   их   самораскрытию.   Необходимо   помочь 

участникам освободиться от беспокойства о том, что содержание их общения 

может стать общеизвестным.

3.  Активность.  Каждый   член   группы   постарается   быть   активным  

участником   происходящего   и   будет  стремиться   участвовать   во   всех 

событиях и процедурах.

4.  Искренность в общении и право сказать «нет».  Каждый член группы 



постарается быть искренним, но имеет право сказать «нет». Данное правило 

определяет необходимость открыто выражать свои мысли и чувства, конечно 

же, по мере возможности. И если уж сообщать сведения, то достоверные. При 

этом каждый имеет право сам решить, как поступить в той или иной ситуации, 

и, если он не готов говорить или действовать, то имеет право сказать «нет», но 

это должно быть сказано открыто.

5.  Обращение по имени.  В группе необходимо называть участников по 

имени и не говорить о присутствующих в третьем лице.

6.  Доверительный   стиль   общения   и   обращение   на   «ты».  В   качестве 

первого шага к доверительному общению и практическому созданию климата 

доверия   ведущий   может   предложить   принять   единую   форму   обращения   на 

«Ты», психологически уравнивающую всех членов группы. (Хотя в некоторых 



группах возможно обращение на «Вы», но оно должно приниматься всеми.)

7.  Персонификация высказываний.  Данное правило подразумевает отказ 

от   безличных   речевых   форм,   помогающих   людям   в   повседневном   общении 

скрывать   собственную   позицию   и   уходить   от   ответственности.   Участникам 

предлагается больше говорить от себя лично: «Я считаю, что...», «Я думаю...» и 

т. п., вместо высказываний типа: «Большинство моих друзей считает, что...», 

«Некоторые думают...».

8. Недопустимость непосредственных оценок человека. При обсуждении 

происходящего в группе следует оценивать не участников, а их действия (за 

исключением   специально   организованных   процедур).   Нельзя   использовать 

высказывания   типа:   «Ты   мне   не   нравишься...».   Следует   говорить:   «Мне   не 

нравится, когда ты говоришь... или поступаешь так-то...».

9.  Обсуждение   процедур   по   принципу  «здесь  и   теперь».  Нередко 

участники стремятся перевести обсуждение в область общих соображений и 

обсуждения   событий,   случавшихся   с   другими   людьми.   Это   противоречит 

основной функции тренинговой группы как своеобразного  психологического 

зеркала,   в   котором   каждый   из   них   может   увидеть   СЕБЯ   в   различных 

61


проявлениях   и   лучше   узнать   свои   личностные   особенности.  Следует 

предостеречь   начинающих   тренеров   от   возможности   неправильного 

понимания   последнего   принципа.   Принцип   «здесь   и   теперь»   не   должен  

игнорировать   прежний   жизненный,   в   том   числе   эмоциональный,   опыт  

участников тренинга. Реакция каждого участника в тренинге определяется  

групповой ситуацией и влиянием других участников, но основана она в первую 

очередь   на   его   прежнем   опыте,   имеющихся   стереотипах   и   установках.  

Игнорируя прежний опыт участников, тренинговая группа превращается не 

более   чем  в  «виртуальную»   реальность.  Если  приобретенный  участником   в 

тренинге   опыт   не   будет   «вживлен»   в   его   модель   мира   и   ассимилирован   с 

прежним   опытом,   то   он   останется   невостребованным   и   неприменимым   в 

реальной жизни.

ИНСТРУКЦИИ В УПРАЖНЕНИЯХ

Успешность   выполнения   и   эффективность   упражнений   во   многом 

зависит   от   правильности   инструкции.   Инструкция   должна   быть   точной, 

понятной   и   лаконичной.   Не   следует   включать   в   инструкцию   различные 

невостребованные детали и пояснения. 

  Если после предъявления инструкции у участников нет вопросов и все 

знают, что надо делать, то можно переходить к выполнению упражнения. В 

некоторых упражнениях возможно проведение демонстрации.

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЦЕДУР

На эффективность тренинговых процедур влияет не только адекватность 

их   включения,   правильность   инструкции,   но   и   то,   как   вы   их   закончите. 

Некоторые упражнения имеют логическое завершение. Например, окончанием 

процедуры   выполнения   упражнения,   проводимого   в   круге,   можно   считать 

завершение его выполнения последним участником. В других случаях условие 

окончания   может   быть   оговорено   заранее,   например:   упражнение   будет 

закончено,   когда   каждый   из   участников   что-то   скажет   или  сделает   какое-то 

действие. В третьей категории заданий условием окончания процедуры может 

быть   истечение   заранее   определенного   промежутка   времени.   Но   окончание 

процедурной части выполнения задания и его завершение, это не одно и то же. 

Даже   в   тех   упражнениях,   которые   имеют   свое   логическое   завершение, 

определенное инструкцией и процедурой выполнения, не следует пренебрегать 

обсуждением.

62


ОБСУЖДЕНИЕ

Размышления   и   обсуждение   после   выполнения   упражнения   являются 

наиболее   важными   его   составляющими.   Необходимо   оставлять   для   этого 

достаточное   количество   времени.   На   обсуждение   необходимо   уделять   как 

минимум в два раза больше времени,  чем на выполнение самого упражнения. 

Важно дать участникам возможность сообщить о том, что с ними произошло во 

время   выполнения   упражнения,   проанализировать   и   осмыслить   свой   опыт. 

Обсуждение можно строить по схеме:

1) описание выполняемых действий с последующей их интерпретацией;

2) описание чувств, при выполнении упражнения с интерпретацией того, 

с чем они связаны;

3) обратная связь группы и ведущего.

Можно   использовать   менее   структурированное   обсуждение,   начав   с 

более или менее неопределенных открытых вопросов группе, таких, как: «Что 

произошло?»,   «Что   вы   заметили   в   процессе   работы?»,   «Что   вы   думаете   по 

поводу данного упражнения?» и т. п. При этом необходимо дать участникам 

время   для   того,   чтобы   они   могли   подумать   над   заданными   вопросами   и 

ответить   на   них.   В   процессе   обсуждения   можно   использовать   техники 

организации опроса группы и диалогового взаимодействия, описанные далее. 

При   этом   ведущему   следует   стараться   не   задавать   таких   опережающих 

вопросов, как, например: «Заметили ли вы то-то?», «Кто из вас почувствовал 

то-то?» Также не нужно стремиться, чтобы все участники обязательно пришли 

к   заранее   известным   выводам.   Но,   с   другой   стороны,   необходимо   помогать 

участникам связывать получаемый опыт с опытом реального мира вне данной 

группы. Это можно сделать, задавая, например, такие вопросы, как: «Каким 

образом вы (это) можете использовать в?..», «В каких жизненных ситуациях 

(это) может быть полезным?» и т. п.

Управляя   процессом   формирования   представления   участников   о   том, 

что   данное   упражнение   (процедура)   им   дало   или   может   дать   в   будущем,  

ведущий   может   программировать   их   дальнейшее   развитие   (кроме   того 

развития, которое они уже получили в процессе работы.)

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ТРЕНИНГОВОЙ ГРУППЕ

Обратная связь является важным элементом психологического тренинга, 

во   многом   определяющим   успешность   самопознания   и   саморазвития 

участников,   что   требует   более   подробного   ее   рассмотрения.   В   тренинговой 

группе обратная связь должна организовываться и контролироваться ведущим. 

Для   достижения   наибольшего   эффекта   она   должна   быть   насыщенной   и 

конструктивной.



Насыщенность  (полнота)   обратной   связи   предполагает   использование 

всех форм и видов ее организации.



Конструктивность  обратной   связи   подразумевает   то,   что   она   должна 

нести   реципиенту   реальные   сведения   о   том,   как   он   воспринимается 

63


коммуникатором,   и   даваться   в   форме,   способствующей   ее   принятию.   Для 

организации   конструктивной   обратной   связи   необходимо   соблюдение 

следующих условий:

описательный характер. В оценочной форме обратная связь либо вовсе 

не информативна, либо приводит к защитным реакциям, препятствующим ее 

восприятию; 

-  неотсроченностъ.  Отсроченная   информация   менее   актуальна   и   сама 

может быть искажена фактором времени; 

-  специфичность.  Обратная связь более полезна, когда она относится к 

конкретному   проявлению   или   действию   участника,   а   не   к   его   поведению   в 

целом;

релевантность.  Обратная связь должна быть релевантна потребностям 



и коммуникатора, и реципиента. Она может оказаться деструктивной, если не 

учитываются потребности личности, которой она передается;

позитивная направленность. Обратная связь должна быть обращена на 

те   поступки,   характеристики,   проявления   личности,   которые   реально   могут 

быть изменены 

ЗАВЕРШЕНИЕ ТРЕНИНГА

Завершение тренинга является важным этапом, во многом определяющим 

его успешность. Сохранение полученных в тренинге изменений, закрепление и 

перенос участниками в реальную жизнь приобретенных ими навыков являются 

проблемой, способной свести к нулю всю работу. Ведущему важно не только 

помочь   участникам   произвести   положительные   изменения,   но   и   обеспечить 

возможность   сохранения   этих   изменений.   Необходимо   подготовить   членов 

группы продолжать жить вне нее. Неподготовленные участники, столкнувшись 

с прежней реальностью, могут отказаться от всех приобретений, полученных в 

тренинге. Это особенно важно в тренинге, направленном на развитие личности. 

Изменяющейся личности следует быть готовой к тому, что ей придется учиться 

жить по-другому и, возможно, защищать полученные изменения. В последний 

день работы  следует проделать упражнения на завершение тренинга. Филип 

Бурнард выделяет следующие типы завершающих упражнений:

- упражнения, используемые для оценки тренинга;

-   упражнения,   дающие   возможность   участникам   оценить   качество 

проделанной ими работы;

- упражнения, помогающие участникам связать полученные ими знания и 

опыт с ситуациями реальной жизни;

-   упражнения,   дающие   участникам   возможность   попрощаться   друг   с 

другом.


64

ТРЕНИНГ КАК МЕТОД РАЗВИТИЯ ЭТНОКУЛЬТУРНОЙ 

КОМПЕТЕНТНОСТИ

 Проблемы образования и воспитания в Казахстане характерны и связаны 

с   полиэтническим  обществом   нашей   республики.   Поэтому   концепции 

поликультурного образования для нашего общеста актуальны, в ее основу лег тезис 

о   том,   что   «ни   одна   культура   не   является   незваным   гостем   в   истории 

человечества, и ни один  человек не должен рассматриваться как культурный 

самозванец» [Перотти1995, с. 36].




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


©emirsaba.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет