Начата отгрузка готовой продукции через Актауский Морской Северный
жүктеу/скачать 20 Mb. Pdf көрінісі
|
| Перспективы Начата отгрузка готовой продукции через Актауский Морской Северный терминал
Социальная корпоративная политика Компания «АрселорМиттал Темиртау» поздравила ветеранов с Днем пожилых людей Цель - 4 миллиона тонн стали 2 1 К
омпания 1 Общ ество 1 Г азе та
АО «Арсел
орМитт ал Т
емир тау»
5.10.2016 №40 (73) Темир тауский МЕ ТАЛЛУРГ Техника безопасности В компании проводится работа по улучшению инструкций в вопросах безопасности и охраны труда При достижении планового показателя АО «АрселорМиттал Темиртау» получит средства на крупные инвестиционные проекты 4 8 3 1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 5.10.2016 №40 1 Компания 1 Общество 1 Газета 2 Парамжит Калон: «Наша цель – производство 4 миллионов тонн стали» Генеральный директор АрселорМиттал СНГ Парамжит Калон поставил амбициозную, но выполнимую задачу перед своими подчиненными: в этом году АО «АрселорМиттал Темиртау» должно произвести 4 миллиона тонн стали. При достижении этого показателя компания в 2017 году получит от корпоративного офиса средства на реализацию 3 крупных инновационных проекта. Игорь СИТНИКОВ Фото Игоря УЗАРЕВИЧА Производство Как отметил Парамжит Калон, в последние месяцы производственные показатели АО «АрселорМиттал Темиртау» значительно улучшились, что позволило компании получить необходимые для поддержания стабильной работы финансы, а также расплатиться по долгам практически со всеми поставщиками. Это вселяет уверенность в том, что поставленная на этот год задача будет выполнена. - Наш вызов в этом году – это производство 4 миллионов тонн стали. Нам нужно это сделать, и я могу объяснить почему. Я попросил у корпоративного офиса больше инвестиций на наш завод, но мне отказали. Знаете почему? За последние 10 лет АО «АрселорМиттал Темиртау» было выделено около 3 миллиардов долларов на инвестиции, но производство за эти годы не выросло. Последний раз мы производили 4 миллиона тонн стали в 2004 году, а после этого показатели были в районе 3,2 -3,6 миллионов тонн. Было даже 3 миллиона. Особенно в последние 4 года показатели было очень плохие, - отметил Парамжит Калон. - Я ответил: «Поверьте нам, мы в этом году выпустим 4 миллиона тонн стали». Тогда мне сказали: «Если вы сделаете это, то в следующем году получите новую установку печь-ковш, новый склад на 80 тысяч тонн возле Темиртау и модернизацию ЛПЦ-1 от моталок до упаковки». Эти три проекта очень важны для нас. Мы их получим, если в этом году сделаем 4 миллиона тонн. Я сказал, что могу подписаться своей кровью, что мы это сделаем. Я доверяю своей команде, верю, что у нее достаточно стимула и мотивации. Я доверяю вам и знаю, что вы можете достичь этой цели. Отметил Парамжит Калон и еще один момент, который станет мотивацией для персонала компании: - Если мы будем работать хорошо и сделаем 4 миллиона тонн, то моей задачей станет убедить руководство откорректировать зарплаты. И я на 99 процентов уверен, что это будет сделано. Это вполне реальная цель, - пообещал он.
Глава АрселорМиттал СНГ отметил, что, благодаря улучшению стабильности работы всех департаментов, становится реальным выполнение еще одной задачи – возрождения АО «АрселорМиттал Темиртау» былой славы надежного и конкурентоспособного производителя. Однако все Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-98-99 - социальная ответственность > Новые назначения Адом Анна Александровна назначена на должность директора по персоналу АО «АрселорМиттал Темиртау».
Родилась 21 января 1976 года. В 1997 году окончила Негосударственный институт современных знаний г.Минск (Белоруссия) по специальности «Социальная работа» с присвоением квалификации специалиста по социальной работе – психолога, менеджера. В 1998 году по окончании Манчестерского университета при Академии народного хозяйства при Правительстве РФ получила диплом магистра социальной политики и социального администрирования. В 2006 году закончила аспирантуру кафедры социологии управления в Московском государственном университете. Свою карьеру начала в 1998 году в должности преподавателя кафедры гуманитарного факультета в Минском Негосударственном институте современных знаний. Начиная с 2004 года, Анна работала на руководящих позициях в области социальной политики и партнерства, корпоративных проектов и внешних связей в таких компаниях, как ДТЭК, ОАО «МДМ-Банк», Группа компаний «Интурист» и др. В 2011 году Анна перешла в ООО «Корум Груп» (ранее НПК «Горные машины») - одну из лидирующих компаний по поставке высокотехнологичных комплексных решений в области добычи, переработки и транспортировки полезных ископаемых, - где работала сначала в должности руководителя департамента корпоративных коммуникаций, а в ноябре 2012 года была назначена на должность директора по персоналу. В 2015 году Анна вошла в двадцатку лучших директоров по персоналу Украины, заняв 12-ю позицию рейтинга «Лучшие HR – директора». В июле 2015 года Анна перешла в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», где работала в должности заместителя директора департамента по оптимизации процессов департамента по персоналу. В должности директора по персоналу АО «АрселорМиттал Темиртау» Адом Анна Александровна будет отвечать за работу службы персонала подбор и оценкой персонала, обучение и развитие персонала), управление социальными объектами, связями с общественностью и взаимодействие с государственными органами. Директор по персоналу будет подчиняться непосредственно генеральному директору. еще возникают неожиданные проблемы, которые мешают производству. наши разливочные машины и мы потеряли 30 тысяч тонн твердой стали. Проблемы были в мелочах: где-то автоматика не сработала, где-то невовремя установили сегмент, где-то курили долго в комнате контроля. В итоге мы потеряли так много стали. Это не та ситуация, когда мы просто не могли сделать больше. Просто нам не хватило серьезности. Я думаю, что эти проблемы могут быть исправлены и мы больше не будем терять из-за таких ошибок свою продукцию,- отметил Парамжит Калон.
- Мы уже делали 4 миллиона тонн стали в год. С тех пор были сделаны изменения в организации, произведена модернизация оборудования в некоторых цехах. Мы, со своей стороны, делаем все для того, чтобы поднять производство чугуна и стали и обработать это все во втором переделе. Это наша общая задача, и мы все вместе должны приложить усилия, чтобы добиться этого. Также стоит задача по отгрузке, но у нас нет сомнений, что мы сможем достичь необходимого результата, - отметил директор по производству Вадим Басин. Кроме того, одним из важных приоритетов в работе в настоящее время является обеспечение стабильной работы станций ТЭЦ- ПВС и ТЭЦ-2 в осенне-зимний период.
Техника безопасности - Количество несчастных случаев у нас осталось на уровне прошлого года. Я думаю, что это – чистая удача, а в целом ситуация за это время не изменилась. У нас есть несчастный случай, когда работник получил огромный процент ожогов тела и мы отправили его в Бельгию для лечения. Он работник подрядной организации, но жизнь – это жизнь, и мы должны были его спасти. Более 400 миллионов тенге мы уже направили на его лечение, но мы до сих пор не уверены, что он будет полностью работоспособен. А ведь год назад мы бы не смогли найти эти деньги, - отметил Парамжит Калон. - После этого был еще один несчастный случай, когда человек обжегся в конвертерном цехе. Я не знаю, чья эта ошибка, но этот работник погиб. То есть у нас есть несчастный случай со смертельным исходом. Я хочу сказать, что мы должны вести себя более безопасно. Кто-то будет не столь удачлив и не доживет до того момента, когда прилетит самолет, чтобы отвезти его в клинику. Мы должны действовать более безопасно. Кадровые перестановки Выполнение новых задач зависит, в первую очередь, от персонала компании. А потому в структуре управления произошли некоторые изменения. - В корпоративном офисе считают, что ремонты и техобслуживание находятся в Казахстане на плохом уровне. Мы должны уделять этому больше внимания. Поэтому эти обязанности должны вернуться к Вадиму Басину. Теперь он 65- 70% времени будет проводить, фокусируясь на вопросах ремонтов и техобслуживания. Его задача - восстановить уровень ремонтов и техобслуживания в Стальном департаменте, а также контролировать ремонты в Угольном департаменте и «Оркене». Также он будет ответсвенен за всю энергетику, - сообщил Парамжит Калон. – Для того чтобы не страдало производство, увеличивается ответственность Андрея Берга, который будет поддерживать Вадима Басина. Коснулись изменения в структуре и других отделов. - Жак-Иф Флош теперь будет отвечать за технику безопасности и бизнес-трансформацию. В вопросах ТБ он будет отвечать и за рудники, и за угольные шахты. Андрей Маркин будет больше сконцентрирован на Стальном департаменте. Сейчас у нас есть канадец, который раз в 2-3 месяца приезжает нам помогать, но, быть может, скоро он перестанет это делать. Флош знает завод, говорит по-русски, может направлять команду и будет поддерживать связь с головным офисом. Что касается вопросов бизнес-трансформации, то они включают в себя поиск новых идей и проектов, которые он будет собирать с коллектива. Жак-Ив Флош будет ходить по цехам, выявлять и озвучивать проблемы, собирать идеи и искать способы их решения, - отметил генеральный директор АрселорМиттал СНГ. Кроме того, сменился и начальник кадровой службы. - У нас новый директор по персоналу - Анна Адом. Она будет отвечать за отдел по персоналу, социальную сферу, PR и канцелярию. Ее задача – привлечь к нам профессионалов с Казахстана и обеспечить поддержку Угольному и Стальному департаментам. Анна Адом имеет огромный опыт и хорошо известна в странах СНГ, - отметил Парамжит Калон. Кроме того, изменения коснулись ряда других отделов, в которых сменились руководители, а также изменились сферы ответственности. Адом Анна Александровна Директор по персоналу АО «АрселорМиттал Темиртау» Парамжит Калон > Proximity meeting 1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 5.10.2016 №40 1 Компания 1 Общество 1 Газета Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-52-51 - охрана труда, техника безопасности и пожарная безопасность
С первого октября техническая и производственная дирекции Угольного департамента начали работать по-новому. В обновленные структуры вошли как новые, так и существовавшие ранее отделы. Проходку отдали производственникам Советник директора УД по развитию производства Сергазы Баймухаметов считает, что старая система управления давно вошла в противоречия с современными требованиями: «Она создала конфликт интересов в части распределения ресурсов между технической и производственной дирекциями. Объем добычи всегда превалировал над проходкой. Это и стало одной из причин того, что объем подготовленных запасов сократился». Руководство Руководителем производственного управления является директор по производству Дауов Танат Толеубаевич. Главой технического управления - технический директор Костогладов Леонид Михайлович. Зоны ответственности производственного управления Если до нововведения производственное управление руководило работами по добыче, сбыту и снабжению, то сейчас в > Актуально его ведении находятся подготовительные работы, добыча, обогащение, техническое обеспечение и ремонты, обеспечение энергоресурсами, логистика и продажи, оперативное управление и операционные улучшения производства. Функции технического управления По старой структуре управление занималось подготовительными работами, осуществляло аэрогазовое руководство и дегазацию, отвечало за перспективное развитие, геомеханический и технологический сектор, метрологию, экологию, а также имело в своем составе проектное бюро. Согласно новой структуре, техническое управление охватит промышленную безопасность и аэрогазовый контроль, вентиляцию и дегазацию, геомеханику и геопрогноз, геолого-маркшейдерский сектор и недропользование, технологический сектор (метрология, инновации, лицензирование), капитальное строительство (планирование, проектирование) и экологический сектор. «Объем добычи всегда превалировал над проходкой. Это привело к тому, что объем подготовленных запасов сократился и теперь план по добыче угля практически не выполняется». за подготовку лав и за добычу, а техническая, помимо технического развития, отвечала за проходку. Техническое управление планировало план проходки и само же обеспечивало его выполнение. И сколько помню, постоянно шло и продолжается отставание проходки от необходимого объема. Почему? Потому что объем добычи всегда превалировал над проходкой. И зачастую техническая дирекция, видя, что план добычи не выполняется, вынуждена была отступать от решения важных вопросов, касающихся планирования горных работ, безопасной работы в шахте, и подстраиваться под добычу, соглашаясь на то, чтобы проходчиков снимали с выполнения их основных обязанностей. Это привело к отставанию технических решений, недостаточному вниманию к вопросам развития и работе на перспективу. Я считаю, что нынешнее разделение абсолютно правильное. Все ресурсы, связанные с производством, исполнительские функции сосредоточатся в одних руках – дирекции по производству. А за выполнение стратегических задач будет отвечать техническая дирекция, которую разгрузят от оперативной работы. Это нововведение не сразу, но даст положительные результаты». Советник директора УД по развитию производства Сергазы Баймухаметов: «Долгое время мы работали с системой управления, сложившейся еще в советское время. Эта система давно вошла в противоречия с современными требованиями и создала конфликт интересов в части распределения ресурсов между технической и производственной дирекциями. Производственная дирекция отвечала Сергазы Баймухаметов Компания «АрселорМиттал Темиртау» продолжает наращивать темпы и объемы отгрузки готовой продукции морским путем. В результате освоения Актауского Морского Северного терминала впервые в Казахстане АО «АрселорМиттал Темиртау» в сентябре осуществлена перевалка 16650 тонн металлопроката. При этом в прошедшем месяце было перевалено 165300 тонн продукции, произведенной на металлургическом комбинате, другим морским путем - через Актауский морской международный торговый порт. АО «АрселорМиттал Темиртау» осваивает отгрузку готовой продукции через Актауский Морской Северный терминал Как сообщают в компании, в сентябре на Северный терминал отгружено 58 тысяч тонн горячекатаной рулонной и иной продукции, осуществлена ее перевалка на 3 судна общим тоннажом 16 тысяч 650 тонн. - Северный терминал находится на восточном побережье Каспийского моря в 10 километрах от Актауского морского международного порта, - пояснил начальник отдела организации и планирования тарифов и перевалки в портах АО «АрселорМиттал Темиртау» Сергей Долженко. - Терминал представляет собой новейший многоцелевой комплекс для перевалки грузов общим тоннажом 3 миллиона тонн, 650 тысяч из которых – генеральных грузов, включая металлопрокат. Перевалка и отгрузка осуществляется при помощи уникального оборудования - современнейших портальных, мобильных и козловых контейнерных кранов и ричстакеров, превосходящих по характеристикам и производительности техническое оснащение в старом морском порту. Все это позволяет увеличить пропускную способность данного терминала. Новая удлиненная причальная стенка позволяет одновременно грузить 3 корабля общим полезным водоизмещением 15 тысяч тонн. Северный терминал является частью международного коридора «Восточные ворота», который связывает страны Средней и Центральной Азии, > Перспективы Маргарита МАМАЕВА Фото Игоря УЗАРЕВИЧА а также Китая со странами Закавказья и Персидского Залива. Для нашей компании это очень выгодно, так как она планирует и дальше увеличивать отгрузку готовой продукции по этим направлениям. - Сергей Александрович, какие плюсы дает АО «АрселорМиттал Темиртау» работа с Северным терминалом? - Увеличение возможности перевалки на 50 тысяч тонн в месяц и диверсификация отгрузки между национальными морскими международными портами. Кроме того, нашей компании предоставлено 90 суток хранения грузов. Использование нового оборудования позволит исключить травмируемость металла и увеличить скорость погрузки. - Означает ли это, что компания отказывается от старого терминала и переходит на новый?
- Около 70-75% произведенного металлопроката АО «АрселорМиттал Темиртау» отгружает на экспорт, 22-27% - на внутренний рынок. Ключевым направлением для компании является отгрузка в Исламскую республику Иран через Актауский морской международный торговый порт. Более 15 лет наша компания отгружает продукцию через этот порт общим объемом от 400 тысяч до 1 миллиона тонн в год. В этом году через этот терминал планируется отгрузить рекордное количество тоннажа – примерно 1 миллион 150 тысяч – 1 миллион 200 тысяч тонн металлопроката. Увеличение объемов отгрузки со 116000 до 165000 тонн стало возможным благодаря изменению системы ее планирования и перераспределению менеджмента морского трафика. Общий грузооборот, который мы можем увеличить с помощью нового Северного терминала, составляет до 650 тысяч тонн в год. Так что освоение нового терминала поможет нашей компании не зависеть от одного порта и тем самым диверсифицировать отгрузку готовой продукции. - Сергей Александрович, каковы ближайшие перспективы сотрудничества АО «АрселорМиттал Темиртау» с Актауским морским международным торговым портом и Актауским Морским Северным терминалом? - Сейчас наша компания очень активно взаимодействует с Национальной казахстанской судовой компанией «KTZ Express Shipping». На долгосрочной основе заключен договор- чартер, в Каспийском море зафрахтовано 2 судна максимального водоизмещения 5000 тонн. Сухогрузы «Бекет Ата» и «Туркестан» осуществляют перевозки металлопродукции в направлении Ирана – порты Анзали и Амирабад. В ближайшие дни планируется загрузка нашего металлопроката в первое казахстанское судно в Каспийском регионе полезным водоизмещением 7000 тонн. Называется судно «Жибек жолы». Сергей Долженко 1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 5.10.2016 №40 1 Компания 1 Общество 1 Газета 4 Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-98-99 - социальная ответственность 29 сентября в Стальном департаменте АО «АрселорМиттал Темиртау» состоялось очередное заседание Единого комитета по охране труда. Главной темой совещания стало обсуждение улучшений инструкций по безопасности и охране труда и стандартов предприятия. Евгений ГОМЕЛЬСКИЙ Фото автора В ходе совещания участники Единого комитета по охране труда подвели итоги совместной работы, проделанной на металлургическом комбинате в сентябре. - Деятельность нашего комитета строилась по нескольким направлениям. Практически по каждому из них удалось отработать с положительным результатом, - подчеркнул председатель Единого комитета Игорь Евсюков. - Решен вопрос о переносе склада спецодежды на территорию комбината, планируется замена спецобуви для машинистов кранов, получена зимняя спецодежда для газоэлектросварщиков, электротехнический персонал цехов и подразделений будет обеспечиваться спецодеждой с 8-ю ступенями защиты от воздействия электродуги. В комплект спецодежды входят нательное белье, подшлемники, перчатки, носки, ботинки, костюмы (зимний вариант). Решается вопрос о закупке спецобуви для ношения в агрессивной среде. Есть, конечно, еще вопросы по средствам индивидуальной защиты, мы их совместно отрабатываем. Положительный опыт Главным вопросом повестки совещания стало обсуждение того, Работа над улучшением инструкций и стандартов > Техника безопасности Необычный спектакль представили своим родителям воспитанники театральной студии «Богема» Детско-юношеского центра АО «АрселорМиттал Темиртау»: они в доступной форме показали, к чему может привести несоблюдение правил техники безопасности на промышленных площадках комбината. Игорь СИТНИКОВ Фото Игоря УЗАРЕВИЧА Впервые спектакль «Вместе за безопасность» был представлен в рамках программы мероприятий, приуроченных ко Дню охраны труда. Тогда первые руководители компании, которые рекомендовали показать этот спектакль работникам АО «АрселорМиттал Темиртау». Начать было решено с родителей, чьи дети посещают студии Детско-юношеского центра компании. - На комбинате реализуется множество программ по обеспечению безопасного труда и соблюдению работниками техники безопасности, внедряются Глобальные стандарты, закупаются новые средства индивидуальной защиты, проводится обширная разъяснительная работа и т.д. Однако несмотря на всю проводимую работу, несчастные случаи продолжают происходить. Анализ показывает, что во многом это происходит из-за неправильных действий самих работников. Поэтому перед тем, как приступить к работе, важно помнить, что дома вас ждут дети: это убережет от выполнения опасных действий, которые могут привести к трагедии, - отметила представитель службы ОТ и ПБ АО «АрселорМиттал Темиртау» Дети напомнили родителям о необходимости соблюдать правила техники безопасности > Охрана труда каким образом можно улучшить существующие на предприятии инструкции по безопасности и охране труда, а также Глобальные корпоративные стандарты. В ходе обсуждения выдвинуто предложение использовать в производстве положительные наработки различных систем, затрагивающих безопасность работников, к примеру, таких всемирно известных, как IRCA, Dupont, OHSAS, WCM, и периодически дополнять и улучшать их практическую часть. Делать это могут и должны производственники. - Разработку и написание инструкций по охране труда можно разбить на части, - предложил председатель Единого комитета по ТБ. – Общую часть пишет УОТ, ТБ и ПБ, электрическую – электрики, описание работы составляет цех и так далее. Пока у нас много проблем по написанию инструкций. Например, последний несчастный случай в КХП, когда работник переносил груз, перемещался по лестничному маршу и травмировался. В каких нормативных документах предприятия прописан этот порядок действий? У нас есть отдельная инструкция по лестничным маршам, есть правила по переноске тяжестей. Но норматива о том, как переносить грузы по лестничным маршам, у нас на предприятии нет. Его разработкой и написанием должны заниматься производственники, так как эту трудовую операцию выполняют именно они, а значит, более компетентны в этом вопросе. Нормативными документами по улучшению стандартов должны заниматься действующие специалисты. О своем опыте работы участникам совещания рассказали коксохимики, которые в настоящее время продолжают отработку обновления Глобального корпоративного стандарта «Транспортные средства и управление». - Помимо транспорта, мы занимаемся также вопросами по обеспечению безопасности нашего персонала во время передвижения по пешеходным переходам, дорожкам, переездам. Обновляем эти маршруты, – рассказал исполняющий обязанности главного инженера обозначены пешеходные переходы, на одном из перекрестков вблизи аглофабрики смонтировано сферическое зеркало. Теперь водители автотранспортного средства, приближаясь к этому перекрестку, притормаживают, убеждаются в отсутствии другого транспортного средства и безопасно продолжают свой путь. Это и удобно, и безопасно. Решение вопросов Во время совещания были обсуждены вопросы обеспечения безопасности, поступающие из цехов. Так, несколько цехов комбината – ЦРОО ПЦ, ЦРОО АГП, ЦРОО ГПМ и УЖДТ - испытывают нехватку собственных средств на обеспечение персонала спецодеждой, спецобувью и СИЗ. Руководством предприятия положительно решен средств на эти цели. На проходной «Прокатная» водители автомашин постоянно останавливаются на пешеходном переходе. Выдвинуто предложение об установке на нем семафора и «запитке» его со шлагбаумом. Для исключения аварийных ситуаций на автоперекрестке, в районе шестого путепровода доменного цеха по улице «Прокатная»; будет установлено сферическое зеркало. В конце совещания члены Единого комитета высказали свои предложения, направленные на снижение травм и несчастных случаев на производственных площадках, наметили план работы на октябрь. КХП Виталий Деревянко. - К этой работе подключены стюарты по ТБ и общественные инспекторы. Разработан перечень мероприятий, которые мы выполняем. В частности, по главной дороге КХП установлено 4 дополнительных дорожных знака, на железнодорожных переездах установлены специальные проходы-змейки и прожектора, Оксана Гайдаш. Впрочем, работникам компании важно думать и о здоровье своих детей, о чем в очередной раз напомнили сотрудники ДЮЦ. Центр находится недалеко от дорог с большим транспортным потоком, а потому его воспитанникам важно помнить правила дорожного движения и соблюдать их. Родителям было настоятельно рекомендовано провести со своими детьми профилактическую беседу и напомнить об опасностях, которые могут подстерегать ребенка на проезжей части. Разъяснения по профилактике охраны труда и здоровья была проведена в стенах Детско- юношеского центра в рамках работы родительского комитета, который работает в ДЮЦ на протяжении многих лет. - Родительский университет объединяет в себе лекторий, мастер-классы и тренинги для родителей, на которых мы стараемся ответить на все вопросы, возникающие в процессе воспитания детей, а также помочь решить многие проблемы, - говорит директор ДЮЦ АО «АрселорМиттал Темиртау» Ольга Кисличенко. – Мы стараемся приглашать на наши мероприятия тех специалистов, которых родители хотят видеть: детских психологов, врачей различных специальностей, сотрудников государственных органов, общественных организаций и т.д. Все вместе мы стараемся найти выход из сложившихся ситуаций. Наша миссия – это организация особой социокультурной среды для образовательного и творческого роста преподавателей и их воспитанников, а потому важна и вовлеченность родителей.
1 АО "АрселорМиттал Темиртау" 5.10.2016 №40 1 Компания 1 Общество 1 Газета Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-09-09 - борьба с мошенничеством и коррупцией
жүктеу/скачать 20 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|