Организатор трудового процесса

1. 
   Руководитель - главный игрок в любой организации, который должен управлять профессиональными знаниями и этическими принципами. Он должен действовать как образец для своих подчиненных и проявлять высокие этические качества.
   
2. 
   Роль руководителя включает в себя организацию работы команды, достижение целей, контроль за результатами и развитие персонала. Он должен обладать качествами, которые в общем виде можно охарактеризовать следующим образом:
   

• 
  организатор трудового процесса;
  
• 
  специалист, компетентный в решении задач вверенного подразделения;
  
• 
  человек высокой культуры поведения, владеющий знаниями и навыками в области этики деловых отношений.
  

3. 
   Руководитель должен соблюдать высокие стандарты этического поведения, включающие уважительное отношение к коллегам, честность и ответственность за свои решения.
   
4. 
   Залогом планомерной работы и отсутствия конфликтов в подразделении является выполнение руководителем функций управления, включая планирование, организацию, стимулирование, регулирование и контроль.
   
5. 
   Неотъемлемой частью этих функций является выполнение задач координационного характера:
   

6. 
   Нормы поведения руководителя являются основой этики делового общения и определяют стандарты, которым должен следовать каждый руководитель для создания благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
   
7. 
   Руководитель должен проявлять уважение к своим сотрудникам, быть внимательным и заботливым, и слушать их мнения и предложения. Это поможет установить доверительные отношения, повысить мотивацию и улучшить качество работы.
   
8. 
   Руководитель должен контролировать свои эмоции и не проявлять агрессивность и раздражительность к своим сотрудникам, чтобы создавать благоприятный психологический климат и избежать конфликтов.
   
9. 
   Несоблюдение этических норм руководителем может привести к серьезным последствиям для него, сотрудников и организации. Это может включать профессиональную и личную этику, такие как давление на сотрудников, необоснованные требования, дискриминация, моббинг и сексуальные домогательства. Нарушения могут привести к снижению качества работы, ухудшению отношений в коллективе и правовым последствиям. Это также подрывает доверие сотрудников к руководству и может привести к снижению мотивации и производительности.
   
10. 
    Таким образом, в целях обеспечения качественной и эффективной работы организации, руководитель должен соблюдать этические нормы поведения. В связи с этим, руководитель должен придерживаться высоких стандартов профессиональной и личной этики, чтобы стать хорошим управленцем для своих сотрудников и обеспечить успех организации в целом.
    

3)Көшбасшы - кәсіби білім мен этикалық қағидаттарды басқаруға тиіс кез келген ұйымның бас ойыншысы. Ол бағыныштыларға үлгі ретінде әрекет етіп, жоғары этикалық қасиеттерді көрсетуі керек.

• 
  еңбек процессін ұйымдастырушы;
  
• 
  сеніп тапсырылған бөлімшенің міндеттерін шешуде құзыретті маман;
  
• 
  іскерлік қатынастар этикасы саласында білімі мен дағдылары бар жоғары мінез-құлық мәдениеті бар адам.
  

• 
  өкілдік, яғни. басшылық пен сыртқы орта (іскери серіктестер, тұтынушылар және т. б.) алдында ұжымның мүдделерін білдіру және қорғау функциялары;
  
• 
  мотивациялық, яғни бөлімшеде тиімді мотивация құру және олардың мүдделерін ескере отырып, қызметкерлер арасында жұмыс бөлу функциялары
  
• 
  консультативтік, яғни міндеттерді шешуде бағыныштыларға қажетті көмекті қамтамасыз ету жөніндегі функциялар
  

10)Жетекші өз қызметкерлеріне құрмет көрсетуі, мұқият және қамқор болуы және олардың пікірлері мен ұсыныстарын тыңдауы тиіс. Бұл сенімді қарым-қатынас орнатуға, мотивацияны арттыруға және жұмыс сапасын жақсартуға көмектеседі

13-14) Басшының этикалық нормаларды сақтамауы оған, қызметкерлер мен ұйымға елеулі зардаптар әкелуі мүмкін. Бұған қызметкерлерге қысым көрсету, негізсіз талаптар, кемсітушілік, моббинг және жыныстық қысым көрсету сияқты кәсіби және жеке этика кіруі мүмкін. Бұзушылықтар жұмыс сапасының төмендеуіне, ұжымдағы қатынастардың нашарлауына және құқықтық салдарға әкелуі мүмкін. Бұл сонымен қатар қызметкерлердің басшылыққа деген сенімін төмендетеді және мотивация мен өнімділіктің төмендеуіне әкелуі мүмкін.