Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]


бет166/426
Дата26.04.2022
өлшемі
#32280
түріРеферат
1   ...   162   163   164   165   166   167   168   169   ...   426
 
Начало организации  
Стратегическое планирование начинается с составления плана, то есть перед началом 
процесса нужно определить последовательность действий. Для организации процесса нужно 
рассмотреть несколько вопросов.  
•  Кто будет заниматься стратегическим планированием?  
•  Что предполагается сделать?  
•  Как это будет сделано? 
Организация процесса стратегического планирования включает следующие шаги:  
•  Определение ожидаемых результатов и подробное информирование всех 
вовлеченных в разработку стратегического плана. Какие вопросы должны быть затронуты в 
процессе работы? Получение от генерального директора или президента четкой 
формулировки того, что он ожидает от стратегического планирования. Доведение этой 
информации до сведения всех участников процесса.  
•  Сбор информации для плана, например, миссия организации на данный момент, 
основные цели, уже выполненные планы. Опрос основного управленческого персонала и 
определение ключевых вопросов на будущее.  
•  Определение цели стратегического плана. Определение периода планирования. В 
общем случае, времени должно быть достаточно для перевода деятельности организации в 


 
103
нужное русло. Какова организационная цель плана? Включает ли план всю компанию или 
только определенные ее подразделения?  
•  Согласование организации процесса планирования. Определение степени участия 
групп заинтересованных лиц в этом процессе. Подготовка набора действий, которые будут 
управлять процессом.  
•  Завершение формирования команды планирования. Кто управляет процессом? 
Распределение ответственности и определение требований к ресурсам. 
Подход к стратегическому планированию будет зависеть от организации и менеджмента. Если 
высший менеджмент не преуспел в прошлом со стратегическим планированием, возможно, 
подойдет подход снизу-вверх. Если организация маленькая, может подойти создание небольшой 
команды. Большие организации предпочитают более формализованный процесс с участием 
широкого круга специалистов. Однако излишняя формализация может снизить уровень 
созидательности мышления и новых идей. Процесс должен быть открыт к изменениям.  
Цель организации процесса – убедиться в успешной разработке стратегического плана. 
Сохраняя ориентир на ключевые вопросы и альтернативы, обычно достигают лучших результатов. 
Не стоит отказываться от использования отдельных суждений и решительных действий. Жестко 
формализованный процесс может устареть в условиях быстро меняющейся окружающей среды.  

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   162   163   164   165   166   167   168   169   ...   426




©emirsaba.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет