Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1]


бет44/426
Дата26.04.2022
өлшемі
#32280
түріРеферат
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   426
СРАВНЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ 
Уровень риска 
удовлетворительный? 
РАССМОТРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
ИСПОЛНЕНИЕ ПЛАНА
Можно ли 
минимизировать риск 
планом для избежания 
опасных ситуаций?
 
Добавление гибкости для 
борьбы
 
с возможными 
проблемами 
Уменьшение неопределенности 
Пересмотр начальных условий 
Пересмотр методологии 
Переоценка вариантов 
Варианты соответ -
ствуют критериям? 
ДА 
ДА 
ДА 
ДА 
НЕТ 
НЕТ
НЕТ 


 
24
Можно выделить 3 основные стадии процесса горного планирования, которые на каждом 
горном предприятии имеют свои особенности и специфику: 
1. Перспективное планирование на стадии принятия решения об инвестициях (ТЭР, ТЭО) 
2. Календарное планирование на стадии проектирования 
3.  Планирование  производства  в  процессе  горных  работ,  которое  также  имеет  несколько 
многократно повторяющихся этапов: 
•  уточнение перспективного календарного плана (обычно 1 раз в 5 лет и при изменении 
внутренних и внешних условий планирования) 
•  годовое планирование 
•  квартальное и месячное планирование 
•  оперативное (недельно-суточное) планирование и управление 
В  мире  расширяющейся  конкуренции  и  неуверенности,  операционная  гибкость  и 
стратегическая  адаптируемость  все  более  и  более  признаются  критическими  чертами  для 
долгосрочного  корпоративного  успеха.  Общепризнано,  что  самые  большие  возможности  для 
экономии ресурсов доступны только в течение ранней стадии планирования, в процессе и несколько 
за  пределами  технико-экономического  обоснования (Feasibility Study - FS). Здесь,  команда 
планирования  имеет  большую  свободу  исследовать  альтернативы  и  оценить  риск,  используя 
различные  технические  и  экономические  критерии.  Как  только  начнутся  горные  работы, 
альтернативы, доступные горному управлению, уменьшаются по экспоненте. Хотя оптимизация, 
связанная  непосредственно  с  производством  и  затратами,  формирует  цепь  последовательных 
целей горных операторов, но большинство ключевых проектных и плановых решений делается 
именно на начальной стадии планирования. 
Первая  стадия  планирования  (см.  главу 2) - это  период  между  началом  технико-
экономического обоснования и стартом горного производства. Последующее планирование имеет 
тенденцию  лишь  следовать  за  составленными  ранее  планами  производства.  Модификации 
делаются  только  при  необходимости  при  изменениях  финансовых,  технических  или  социальных 
факторов. Гибкость любого плана – это способность справиться с такими изменениями.  
 
 
*
*
*
*
*

жүктеу/скачать

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   40   41   42   43   44   45   46   47   ...   426




©emirsaba.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет