Переработчик
жүктеу/скачать 0,74 Mb. Pdf көрінісі
|
| НЕФТЕ НЕФТЕ
переработчик переработчик • ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ • ÍÎÂÎÑÒÈ • ÑÎÁÛÒÈß • ÔÀÊÒÛ • ËÞÄÈ • ÄÎÑÒÈÆÅÍÈß • ÊÎÌÌÅÍÒÀÐÈÈ • ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ • ÍÎÂÎÑÒÈ • ÑÎÁÛÒÈß • ÔÀÊÒÛ • ËÞÄÈ • ÄÎÑÒÈÆÅÍÈß • ÊÎÌÌÅÍÒÀÐÈÈ 18 ÌÀÐÒÀ 2014 ÃÎÄÀ 18 ÌÀÐÒÀ 2014 ÃÎÄÀ ¹5 (886) ¹5 (886) Корпоративная газета ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» Год основания 1987 www.pnhz.kz Окончание на 2 стр. Ñ ÏÐÀÇÄÍÈÊÎÌ Ñ ÏÐÀÇÄÍÈÊÎÌ ÍÀÓÐÛÇ! ÍÀÓÐÛÇ! ÑÒÐÀÒÅÃÈß ÊÀ×ÅÑÒÂÀ ÈÍÒÅËËÅÊÒÓÀËÜÍÛÅ ÏÎÅÄÈÍÊÈ • ÑÅÃÎÄÍß Â ÍÎÌÅÐÅ: 2 2 3 3 4 4 Ãîä 2013 âûäàëñÿ íåîáû÷àé- íî òðóäíûì è áîãàòûì íà ñîáû- òèÿ äëÿ êîëëåêòèâà Ïàâëîäàð- ñêîãî íåôòåõèìè÷åñêîãî çàâîäà (ÏÍÕÇ), âõîäÿùåãî â ñòðóêòóðó ÀÎ ÍÊ «Êàçìóíàéãàç».  õîäå ÿíâàðñêîé ïîåçäêè â Êàçàõñòàí íàø æóðíàë ïîëó÷èë âîçìîæ- íîñòü âñòðåòèòüñÿ ñ ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì Øóõðàòîì Äàíáàåì è îáñóäèòü ïðîäóêòèâíûå èòîãè 2013 ã.
но согласен, что это был трудный год, но, в то же время, могу сказать, что был он хорошим и продуктив- ным. Год выдался богатым на собы- тия. Главным итогом, безусловно, стало подписание EPC контракта на модернизацию ПНХЗ с входящей в структуру АО «НК КазМунайГаз» ру- мынской компанией Rominserve. Как EPC контрактор Rominserve принял на себя всю ответственность за ре- НАМ ВАЖНО ВЫРАСТИ НАМ ВАЖНО ВЫРАСТИ ВМЕСТЕ С ПРОЕКТОМ ВМЕСТЕ С ПРОЕКТОМ ализацию проекта в срок и в рамках намеченного бюджета. Решение это было трудным, но в нем есть своя логика…
OILMARKET: Приходится слы- шать, что Rominserve, хотя и име- ет в своем портфолио десятки ответственных проектов, но за проект такого масштаба берется впервые. Что стоит за этим «пе- реходом в высшую лигу»? Шухрат Данбай: В этом есть ло- гика! Вы знаете, что наша страна проводит многовекторную индустри- ализацию, многое у нас действи- тельно делается впервые, многому приходится учиться на ходу! Ну что ж, это не повод опускать руки! Бо- лее того, это шанс вырасти вместе с теми проектами, за которые мы бе- ремся. Rominserve имеет целый ряд преимуществ! Это пусть и не самая крупная, но все же полноценная ев- ропейская инжиниринговая компа- ния, имеющая опытные кадры, свя- зи с коллегами и партнерами в ЕС, опыт сотен проектов. В то же время – Rominserve является 100% дочкой «КазМунайГаза». У нас много гово- рят о важности «казахстанского со- держания». Но разве довольно доро- гостоящие инжиниринговые услуги в проектах по модернизации перера- ботки – это не может быть казахстан- ским содержанием? Вы знаете, что в своем обращении к народу в январе Президент страны поставил вопрос о строительстве еще одного, нового НПЗ – где и когда казахстанскому ин- жинирингу готовиться к такого рода вызовам?
OILMARKET: Однако, Rominserve предстоит также сделать заказ на подготовку базового проекта. Здесь важен многоопытный пар- тнер, который привык работать в поле стандартов бывшего СССР и Таможенного Союза. Этап базово- го проекта чрезвычайно важен для всего дальнейшего хода модерни- зации. Как вы планируете решить эту задачу, ведь Rominserve пока не имеет опыта реализации проектов на территории бывшего Союза? Шухрат Данбай: Это верно, и мы не строим никаких иллюзий насчет этого. В настоящий момент мы ве- дем переговоры с крупными опыт- ными инжиниринговыми компания- ми в России, которые имеют очень серьезный опыт в области проекти- рования объектов нефтепереработ- ки и нефтехимии. Надеемся, что у нас получится заключить взаимовы- годное партнерство. В детали этих переговоров пока посвящать чита- телей рановато, но уверен, что мы сумеем создать здесь конструктив- ный формат сотрудничества – меж- ду нами ведь давно налажены и ра- бочие, и профессиональные связи, добропорядочные человеческие от- ношения!
на большая работа. Это сказалось на стабильности и росте производ- ственных показателей ПНХЗ. Несмо- тря на сложную конъюнктуру рынка сырья и моторных топлив, мы в 2013 году, как и в 2012, переработали бо- лее 5 млн тонн за год. ПНХЗ на та- ком уровне не работал почти 20 лет. Мы признательны государству за то, что заводу дали восстановить мно- гие производственные показатели. С момента вхождения ТОО «ПНХЗ» в группу компаний «КазМунайГаз» ин- вестиции на развитие производства в 2013 г. увеличились в 3 раза! OILMARKET: В прессе немало говорится о необходимости ка- чественного роста как системы менеджмента на предприятиях АО НК «КазМунайГаз», так и самих ра- ботников. Чем ознаменовался в этом плане 2013 г.? Шухрат Данбай: Очень верно пишут. Как иначе научиться рабо- тать по-новому, более эффектив- но, продуктивно, аккуратно, без- опасно? В 2012-м мы закончили строительство на ПНХЗ учебно- го центра. Там уже проведены сот- ни семинаров, рабочих встреч! ÍÀØÀ ÑÏÐÀÂÊÀ: ÍÀØÀ ÑÏÐÀÂÊÀ: История компании Rominserv начинается в 1974 году, когда румынским госу- дарством была основана румынская компания Rompetrol – генеральный подрядчик, специализирующийся в реализации проектов «под ключ», а также на предоставле- нии услуг предприятиям нефтегазовой отрасли таких стран, как Туркменистан, Россия, Ирак, Сербия, Йемен, Судан, Ангола, Египет, Иордания, Мозамбик, Югос- лавия и Болгария Компания Rominserv была основана в 2001 году на базе бывших отделов строительства, общего техническо- го надзора и сметно-договорного отдела Rompetrol в качестве генерального подрядчика Rompetrol Group. Rompetrol Group специализируется в поставке промышленных инвестиционных проектов для нефтегазово- го подразделения, включая комплексное техническое и сервисное обслуживание. Rompetrol Group выполняет клю- чевую роль в процессе реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправоч- ных станций, нефтяных терминалов и причалов, а также в реализации работ генерального подряда в рамках внешних проектов. Компания осуществляет свою деятельность через свои филиалы, имеет дочернее подразделение в Румы- нии («Роминсерв Валвз Iaifo» - производитель промышленных клапанов) и на территории Республики Казахстан («Роминсерв Казахстан»), с головным офисом в г.Астане.  ìàðòå ìû ïðîâîæàåì íà ïåí- ñèþ çàìå÷àòåëüíûõ ëþäåé, îñòà- âèâøèõ ñâîé «èñêðÿùèéñÿ ñëåä» â æèçíè çàâîäà:
электромонтера по обслуживанию электрооборудова- ния цеха №7, стаж работы на заводе – 37 лет;
Газилю Хабиевну МАЛОЙЛО, оператора товар- ного цеха №2, стаж работы на заводе – 31 год;
заместителя на- чальника ОТК-ЦЗЛ по
производству цеха №11, стаж работы на заводе – 30 лет;
Виктора Генриховича ФЕЛЬКЕРА, начальника отде- ла по ЧС и ГО, стаж работы на заводе – 20 лет;
продавца цеха №35, стаж работы на заводе – 18 лет; Ольгу Петровну ЛЬВОВУ, штукатура цеха №12, стаж работы на заводе – 17 лет. • «ÈÑÊÐßÙÈÉÑß ÑËÅÄ» «ÈÑÊÐßÙÈÉÑß ÑËÅÄ» Желаем доброго здоровья, бла- гополучия в кругу родных и близ- ких! Спасибо за ваш добросовест- ный труд на предприятии! Управление персоналом 18 ìàðòà 18 ìàðòà 2014 2014 ãîäà ãîäà 2 2 Н НЕФТЕ ЕФТЕ ппереработчик ереработчик НАМ ВАЖНО НАМ ВАЖНО ВЫРАСТИ ВМЕСТЕ ВЫРАСТИ ВМЕСТЕ С ПРОЕКТОМ С ПРОЕКТОМ
В этом году ПНХЗ отмечал свое 35-ле- тие – учебный центр принимал делегации на- ших многочисленных партнеров. Все любят праздник, но юбилей стал для нас не только и не столько застольем, но возможностью по- смотреть в глаза нашим руководителям, кол- легам, многолетним партнерам и новым ком- паниям, с которыми нам предстоит совершить очень непростой переход к тому обновленно- му ПНХЗ, который сегодня лишь в планах тех- нологов, конструкторов и проектировщиков! Делаются практические шаги по обучению людей эффективной организации рабочего пространства, поддержанию порядка, чисто- ты, аккуратности, улучшению корпоративной культуры. Для этого на ПНХЗ с 2012 года ак- тивно внедряется система «5S». Эта неслож- ная, но очень эффективная концепция в пять этапов - сортировка, систематизация, санита- рия, стандартизация и самодисциплина, - по- могла тысячам сотрудников резко повысить эффективность и производительность своего труда!
OILMARKET: Изменения в управлении круп- ными предприятиями – часто требование международных сертифицирующих органи- заций, чья сертификация обязательна для выхода на международные рынки. Какая ра- бота ведется на ПНХЗ в этом направлении? Шухрат Данбай: К уже существующим сер- тификатам соответствия систем менеджмента требованиям международных стандартов ISO 9001:2008 «Система менеджмента ка- чества», ISO 14001:2004 «Система экологи- ческого менеджмента», OHSAS 18001:2007 «Система охраны здоровья и обеспечения безопасности труда» (выданы международ- ным органом по сертификации систем и пер- сонала TÜV Thüringen e. V, Йена, Германия) и требованиям национального стандарта СТ РК ИСО 9001-2009 «Система менеджмента качества» (выдан Павлодарским филиалом АО «Национальный центр экспертизы и серти- фикации», г. Павлодар) добавились еще два сертификата. ПНХЗ одним из первых в Республике Ка- захстан в январе 2014 года получил серти- фикат соответствия системы менеджмента требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 «Система энергоменеджмен- та» (выдан международным органом
по сертификации систем и персонала TÜV Thüringen e. V, Йена, Германия) и серти- фикат соответствия системы менеджмента требованиям национального стандарта СТ РК 1352-2012/SА 8000:2008 «Социальная ответственность». OILMARKET: Говоря о социальной ответ- ственности, какие наибольшие достижения Вы бы отметили в 2013 году? Шухрат Данбай: Наряду с большими ра- ботами по развитию производства и подго- товке модернизации, мы немало поработали над развитием социальной сферы. В декабре 2012 года был сдан (впервые за последние 18 лет) новый дом в Усольском микрорай- оне города Павлодара общей площадью 20,9 тыс м 2 . Все 146 квартир - с улучшенной планировкой, отделкой «под ключ», обустро- енным двором. Дом стал лучшим жилищным комплексом в Павлодаре, его строительство обошлось в 1,959 млрд тенге (более $13 млн). В 2013 году пошло заселение! Думаю, очень важно, что половину квартир получили моло- дые семьи! Показателен и тот факт, что все время с августа 2009 года росла стоимость со- циального пакета на каждого работника ПНХЗ. И если в 2009 году она по факту составила 4,5 тыс. тенге (менее $50), то в 2013 – 184,2 тыс тенге ($1,23 тыс). Как я уже подчеркивал, мы хотим вырасти как специалисты и как ком- пания в ходе предстоящих нам сложных и очень важных проектов. И если люди растут профессионально, соответствующим образом должен расти и уровень их жизни!
Стратегия качества - Стратегия качества - в эффективном менеджменте в эффективном менеджменте  ñâÿçè ñ íà÷àëîì ôóíêöèîíèðîâàíèÿ Òàìîæåííîãî ñîþçà è ñòðåìëåíèåì Êàçàõñòàíà âñòóïèòü âî Âñåìèðíóþ òîðãîâóþ îðãàíèçàöèþ íà ïðåäïðèÿòèÿõ è îðãàíèçàöèÿõ Ïàâëîäàðñêîãî ðåãèîíà ðåçêî âîçðîñëà íåîáõîäèìîñòü âíåäðåíèÿ ñèñòåì ìåíåäæìåíòà. Ýòî ïîëèòèêî-ýêîíîìè÷åñêîå èç- ìåíåíèå è öåëü âîéòè â ÂÒÎ ñòàëè áîëüøèì âûçîâîì äëÿ êàçàõñòàíñêèõ òîâàðîïðîèçâîäèòåëåé. Êàê îáñòîèò äåëî ñ ïåðåõîäîì îòå÷åñòâåííûõ ïîñòàâùèêîâ òîâàðîâ, ðàáîò è óñëóã íà ìåæäóíà- ðîäíûå ñòàíäàðòû êà÷åñòâà è âíåäðåíèåì ñèñòåì ìåíåäæìåíòà â Ïàâëîäàðñêîé îáëàñòè, ðàññêà- çûâàåò äèðåêòîð Ïàâëîäàðñêîãî ôèëèàëà ÐÃÏ «Êàçàõñòàíñêèé èíñòèòóò ñòàíäàðòèçàöèè è ñåðòè- ôèêàöèè» Ìåðñàëûê Òàëèïîâ. - Актуальность внедрения систем менеджмента на предприятиях и организациях Павлодарского региона резко возросла в связи с началом функ- ционирования Таможенного союза и стремлением Казахстана вступить во Всемирную торговую орга- низацию. Приоритетным для отечественных това- ропроизводителей стал переход на международ- ные стандарты и внедрение систем менеджмента, что привело к принятию руководителями пред- приятий Павлодарского региона решений о необ- ходимости внедрения интегрированных систем менеджмента у себя на производстве. Организационно-методической основой интегри- рованных систем менеджмента на базе ИСO 9001, ИСO 14001, OHSAS 18001 служит стандарт ИСO 9001. В основе стандартов ИСO серии 9001 ле- жат принципы всеобщего менеджмента качества, а также совпадение структур и состава объектов стандартизации в ИСO 9001, ИСO 14001 и OHSAS 18001. Немалую роль здесь играет то, что стандар- ты ИСO изначально были задуманы как универ- сальные, и поэтому они в равной степени приме- нимы в деятельности любых организаций, начиная от маленькой ремонтной мастерской и заканчивая крупными производственными холдингами. На сегодняшний день в Павлодарском регио- не системы менеджмента внедрили 298 предпри- ятий, и число таких организаций неуклонно рас- тет. Из 298 предприятий региона, внедривших системы менеджмента, 280 предприятий внедри- ли системы менеджмента качества (ИСO 9001), 155 предприятий внедрили системы экологическо- го менеджмента (ИСO 14001), 39 предприятий вне- дрили системы менеджмента безопасности труда (ОHSAS 18001), 6 предприятий внедрили систе- мы менеджмента безопасности пищевых продук- тов (ИСO 22000), 19 предприятий области име- ют интегрированную систему менеджмента. Это ТОО «Павлодарский нефтехимический завод», АО «Алюминий Казахстана», АО «Казахстанский элек- тролизный завод», Аксуский завод ферросплавов АО «ТНК «Казхром», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», Восточный филиал АО «КазТрансОйл», ТОО «Проммашкомплект» и другие. И только два предприятия в Павлодарской об- ласти прошли сертификационный аудит на соот- ветствие менеджмента требованиям международ- ного стандарта ISO 50001. Это Аксуский филиал АО «Казхром» и ТОО «Павлодарский нефтехими- ческий завод». Если быть точнее, то ТОО «Павлодарский неф- техимический завод» внедрило в практику управ- ления 5 сертифицированных систем менеджмента: ИСО 9001, ИСО 14001, ОHSAS 18001, ИСО 8000 и ИСО 50001. Образно говоря, это 5 окон, через которые инвесторы изучают предприятие. «От- крытие» этих пяти окон – настоящий прорыв в менеджменте управления ТОО «Павлодарский неф- техимический завод», которого за последние три года добилось руководство предприятия. Тому под- тверждение - получение последнего (из пяти уже имеющихся на предприятии сертификатов) серти- фиката соответствия от международной организа- ции «ИНТЕРСЕРТИФИКА-ТЮФ» (Германия) на со- ответствие менеджмента требованиям стандарта ISO 50001-2011 «Система энергоменеджмента». Актуальность требований международного стан- дарта ISO 50001 связана с вступлением в силу с 26 июля 2012 года «Закона по энергосбережению и энергоэффективности» на территории Республики Казахстан. Статья 10 данного закона прямо предписыва- ет, что субъекты государственного энергетиче- ского реестра, потребляющие энергетические ресурсы в объеме, эквивалентном тысяче пять- сот и более тонн условного топлива в год, обя- заны создать, внедрить и организовать рабо- ту системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта по энергоменеджменту. Внедрение на предприятиях Павлодарской об- ласти международного стандарта ISO 50001 по- зволит предприятиям и организациям предпринять системный подход к непрерывному улучшению энергоэффективности и энергопараметров. Стандарт является универсальным, он будет применим ко всем типам организаций независимо от их размера и отраслевой принадлежности, поэ- тому не будет содержать заранее установленных критериев. Что может стимулировать предприятия улуч- шать качество выпускаемой продукции? Это еже- годное проведение конкурсов на соискание Пре- мии Президента Республики Казахстан «Алтын сапа», региональные конкурсы-выставки «Лучший товар Казахстана», а также возросшая в условиях функционирования Таможенного союза конкурен- ция. Все это - действенные стимулы в улучшении качества выпускаемой продукции производителями Павлодарского региона. Оказать помощь руководителям предприятий об- ласти во внедрении систем менеджмента качества может единый государственный фонд нормативных технических документов, входящий в состав РГП «Казахстанский институт стандартизации и серти- фикации». Он располагает нормативной и методи- ческой документацией по системам менеджмента для успешного внедрения и функционирования си- стем менеджмента. На сегодняшний день это 46 действующих стандартов и 15 методических реко- мендаций. Повторюсь, вступление Казахстана в ВТО – это очень серьезное испытание для отечественных то- варопроизводителей. Существуют большие риски для всех участников рынка. Достаточно сказать, что Украина, вступив в ВТО в 2008 году, на 40% снизи- ла ВВП (или иначе, 40% предприятий Украины пе- рестали выпускать продукцию и обанкротились). В настоящее время (и это ни для кого не секрет, а очевидный факт) на рынке наблюдается тенден- ция завоевания экономических ниш методами нормативной экспансии — через лоббирование в технических регламентах, стандартах, методах ак- кредитации, оценки соответствия и прочих формах допуска на рынок. Наглядно это видно по допуску на тендеры зарубежных компаний, работающих в Казахстане, отечественных товаропроизводителей, несмотря на принятие государственной програм- мы казахстанского содержания в закупках и услугах. Поэтому главный критерий в этой битве на рынке - продукция высокого качества на уровне мировых стандартов. А добиться такого уровня качества про- дукции можно за счет следования стратегии каче- ства: системном совершенствовании законода- тельства в области технического регулирования, разработке отечественных стандартов и гармони- зации их с международными требованиями, а также в ускоренном обновлении технологий выпускаемой продукции на инновационной основе. Записала Анна Гронская 3 3 18 ìàðòà 18 ìàðòà 2014 2014 ãîäà ãîäà Н НЕФТЕ ЕФТЕ ппереработчик ереработчик Н НЕФТЕ ЕФТЕ ппереработчик ереработчик 5 ìàðòà àêòèâèñòû Ñîâåòà ìîëîäûõ ñïåöèàëè- ñòîâ âíîâü íàâåñòèëè ïîäøåôíóþ øêîëó-èíòåð- íàò â ñåëå Ïåñ÷àíîå. Молодые специалисты нашего предприятия – же- ланные гости в Песчанском интернате. Об этом мож- но судить уже по тому, как гостеприимная детвора ин- терната от визита к визиту встречает шефов. Ни одно их посещение не обходится без небольшой концерт- ной программы. И этот раз не стал исключением: ре- бята встретили заводчан танцевальными номерами и песнями. А следом от творчества перешли к основной части: турниру по интеллектуальной игре «Что? Где? Когда?». Турнир для песчанцев провели четверо молодых специалистов: Александр Заболотный и Азат Хакимов из цеха №9, Екатерина Лазаренко (цех №11) и Дми- трий Чуприн (цех №14). Разработчиком вопросов вы- ступил инженер отдела модернизации ПНХЗ и лидер интеллектуального движения молодежного объедине- ния «Самрук» Айбек Сакенов. В этом деле помогли ему Равиль Усманов, приборист цеха №9, и Уринча Ярму- хамедова, инженер по подготовке кадров отдела оцен- ки и развития персонала. Молодые специалисты уже имеют немалый опыт игры в «Что? Где? Когда?» и теперь решили приоб- щить к интеллектуальному движению и песчанских ребят. В пилотном поединке приняли участие воспи- танники школы-интерната старшего звена: 8-го, 9-го и 10-го классов. Они образовали две команды «Аван- гард» и «Молодежь». Как известно, игра «Что? Где? Когда?» отличается строгими правилами, но в первый раз организаторы решили дать юным участникам со- стязаний небольшие послабления. В командах против положенных по регламенту шести участников было по восемь человек. Это сыграло на руку ребятам. Им, чув- ствуя поддержку своей большой команды, было легче давать ответы, да и версий при мозговом штурме было как минимум на две больше. Так, объединив усилия внутри команды, юные знатоки отлично справились с 24-мя вопросами ведущего. Как отметил один из организаторов игры Александр Заболотный, уровень заданий был достаточно высо- ким. И, к удивлению видавших виды заводских эруди- тов, даже на многие сложные вопросы школьники да- вали правильные и точные ответы. С самого начала игры обе дружины интеллектуалов проявили твердую волю к победе и боролись с противником до последне- го вопроса. Но все же знатокам «Авангарда» удалось заработать на одно очко больше, чем команде «Моло- дежь». С результатом в 20 баллов они стали победите- лями турнира. Тем не менее, без подарков не остался никто. Обеим командам-участницам молодые специ- алисты вручили настольные игры – «Морской бой» и «Викторину “Энциклопедия истории”». Интеллектуальный Интеллектуальный поединок и профориентация поединок и профориентация 22 ôåâðàëÿ ñðåäè çàâîäñêèõ çíàòîêîâ ïðîøåë I-é òóðíèð èíòåëëåêòóàëüíîé èãðû «×òî? Ãäå? Êîãäà?». Популярная телевизионная игра «Что? Где? Когда?», созданная Владимиром Ворошило- вым, захватила миллионы зрителей буквально после первого выхода в эфир в 1975 году. И за- хватила настолько, что почитатели интеллек- туальных сражений стали образовывать клубы любителей игры «Что? Где? Когда?» в своих го- родах. В настоящее время такие объединения существуют практически во всех крупных реги- онах России и странах СНГ. Волна захлестнула даже эрудитов Германии, США, Израиля, Вели- кобритании, Финляндии и Канады. Клубы посто- янно проводят игры, чемпионаты, фестивали и турниры, соревнуясь между собой. Их деятель- ность регулирует Международная ассоциация клубов «Что? Где? Когда?». Не остались в стороне от мирового интеллек- туального движения и казахстанские знатоки. Свои клубы «Что? Где? Когда?» они обоснова- ли в Астане, Алматы, Актау, Усть-Каменогорске, Караганде и других городах нашей страны. Все казахстанские клубы любителей «Что? Где? Когда?» сплотились под крылом молодежного общественного объединения «Самрук» (МОО «Самрук»). И наряду с клубами любителей дру- гой, не менее популярной, игры «Своя игра» стали частью интеллектуального движения этой молодежной организации. В 2012 году в него влились и знатоки Павлодарской области. ÏÎÈÑÊ ÇÍÀÒÎÊΠÍÀ ÌÅÑÒÀÕ Интеллектуальное движение павлодарского филиала МОО «Самрук» в марте 2012 года воз- главил наш инициативный коллега – ведущий инженер отдела модернизации и развития Ай- бек Сакенов. С тех пор молодой человек орга- низует в родном городе интеллектуальные тур- ниры по «Что? Где? Когда?» и «Своей игре» под эгидой молодежной организации. - Проведение игр – это моё хобби, которое приносит мне большое удовольствие. МОО «Самрук» дало мощный толчок всему интеллек- туальному движению в Павлодаре и очень силь- но помогает мне в его развитии, - говорит лидер павлодарских знатоков. - Моя идея – привлечь к участию в интеллектуальных поединках как можно больше горожан, чтобы они узнали эти игры и, конечно, полюбили. Этой идеей «заразился» другой предпри- имчивый заводчанин – инженер ОПК, предсе- датель СМС Саят Байгожин. Вместе молодые люди стали активно вовлекать в интеллекту- альное движение «Самрука» своих коллег, при- глашая их на турниры по «Что? Где? Когда?» и «Своей игре». Эти поединки всерьез увлек- ли заводчан и стали излюбленным времяпре- провождением. На разминку ума знатоки на- шего предприятия систематически собираются по выходным дням в аудиториях вузов города. Образовался даже
костяк постоянных участников: Александр Заболотный и Ра- виль Усманов из цеха №9, Роман Лебе- дев и Тимур Кулумбенов из цеха №4, а так- же Айкерим Шайзаденова (цех №69). Они не раз становились участниками городских, республиканских и международных турниров по Дебют заводских знатоков Дебют заводских знатоков интеллектуальным играм. ÎÒ ÈÄÅÈ Ê ÏÅÐÂÎÌÓ ÇÀÂÎÄÑÊÎÌÓ ÒÓÐÍÈÐÓ Взяв во внимание вовлеченность завод- чан в интеллектуальное движение МОО «Сам- рук», прошедший турнир по «Что? Где? Когда?» среди работников ПНХЗ можно назвать впол- не закономерным событием. Инициаторами состязаний выступили молодые специалисты предприятия. Большую помощь своим коллегам в организации поединка оказал руководитель интеллектуального движения «Самрука» Айбек Сакенов. В турнире приняли участие шесть заводских команд: «Торнадо» цеха №3, «Жас Жалын» цеха №4, «Район №9» цеха №9, а также коман- ды цехов №57, №2 и №11. Местом сбора завод- ских знатоков стал Павлодарский химико-ме- ханический колледж. Для проведения турнира руководство учебного заведения предостави- ло ребятам конференц-зал технопарка, который наше предприятие отремонтировало в рамках договора по дуальному обучению. На победу в турнире заводские знатоки на- целились с самого первого вопроса. Было оче- видно, что принцип любых соревнований «глав- ное – не победа, а участие» явно не руководил ни одной из команд. Все участники прилагали максимум усилий в решении каждой головолом- ки от ведущего. Но о том, кто станет лидером, можно было судить уже по результатам первого тура. С самого начала вперед вырвались коман- ды «Район №9» и «Жас жалын». Они повели на- пряженную и азартную борьбу за каждое очко и, конечно, за право стать победителем. Осталь- ные участники в течение всех трех туров шли с отставанием от центровых игроков на несколько позиций, так и ни разу не опередив их. И неуди- вительно, ведь в командах «Район №9» и «Жас жалын» собрались самые опытные знатоки. В итоге двухчасового поединка умов победи- телем вышла команда «Район №9» с результа- том в 17 очков. Всего на один правильный ответ меньше дала команда «Жас жалын» и заняла вторую призовую позицию. Третье место с пока- зателем 13 очков досталось цеху №2. Команда цеха №3 «Торнадо» взяла четвертое место (11 очков), пятое - цех №57 (10 очков) и шестое ме- сто – цех №11 (8 очков). Победителям турнира вручили дипломы 1, 2, 3-й степени и денежные поощрения. Лучшим игроком был признан по- стоянный участник «Что? Где? Когда?» и «Сво- ей игры» Тимур Кулумбенов (команда «Жас жа- лын», цех №4). Знатока наградили грамотой и памятным подарком от Совета молодых специ- алистов.
Интеллектуальные состязания пришлись по душе заводчанам. Все, кто пришел на игру, вы- разили желание еще не раз собраться на раз- минку ума и посостязаться в скорости мысли со своими коллегами. Кстати, как отметил лидер СМС Саят Бай- гожин, игры «Что? Где? Когда?» планируется проводить среди заводчан раз в два-три меся- ца. Это станет хорошей возможностью выявить самых сильных и способных игроков и в даль- нейшем сформировать из них команду для вы- ступления на региональных и республиканских турнирах. В этот же день молодые специалисты предприя- тия подвели итоги конкурса рисунков на тему «Моя бу- дущая профессия». В нем приняли участие 16 детей с 3-го по 10-й классы. В работах ребята представили свое видение профессии, которой они хотели бы овла- деть в будущем. И судя по рисункам, юные художники уже настроены на серьезный труд доктора, пожарного, строителя и даже музыканта. Старания каждого участ- ника творческого поединка были отмечены презента- ми: красками и кисточками, карандашами, фломасте- рами и альбомами. Очередная встреча с молодыми заводчанами ста- ла для песчанцев возможностью ощутить себя в роли знатоков известной телевизионной игры и проявить свою эрудицию, а для молодых активистов Совета – узнать, чем живет подрастающее поколение и какие планы строит на будущее. Полосу подготовила Марина Шилко 4 4 18 ìàðòà 18 ìàðòà 2014 2014 ãîäà ãîäà Свидетельство о постановке на учет средства массовой информации №13478-Г от 28.03.13 г. Выдано Комитетом информации и архивов Министерства культуры и информации Республики Казахстан.
Газета находится в собственности ТОО «ПНХЗ». Выходит 2 раза в месяц. Объем 1 п.л. Тираж 1500 экз. Заказ №572. Газета набрана и сверстана в цехе №28 ТОО «ПНХЗ». Отпечатана в типографии ТОО «Дом Печати», ул. Ленина, 143.
Анна Гронская Корреспондент Марина Шилко Дизайн, верстка Ольга Козюра Н НЕФТЕ
ЕФТЕ ппереработчик ереработчик
Салт бойынша Қазақстанда Ұлыстың Ұлы Күні дəстүрлі тағам – Наурыз-көже дайындала- ды, ол жеті тағамнан тұрады: су, ет, тұз, май, ұн, тары (күріш, бидай, жүгері) жəне сүт. «Жеті үйден Наурыз-көже татсаң, сен үшін жыл табысты бола- ды» деген сенім бар.
дай дəндерін өсіру дəстүрге айналған. Жасыл өскіндер дастарқанға тəтті-дəмді тағамдармен жəне тұтатылған шырақтармен, тағы бір қызығы – православиеліктер Пасхаға жасайтындай, боялған жұмыртқамен бірге табаққа салынып қойылады. Түрікменстанда мейрам қарсаңында əйелдер бидай өскіндерінен дəстүрлі тағам пісіреді. Нау- рызда жайылған дастарқан «хафт-син» деп ата- лады. Дастарқанда атаулары «син» деген араб əрпінен басталатын жеті (хафт) өнім: рута дəндері – сипанд, алма – себ, қара сүйектер – сиахдане, жабайы зəйтүн жемісі – санджид, сірке су – сир- ке, сарымсақ – сир жəне өскен дəн – сабзи міндетті түрде болуы тиіс.
Сонымен қатар, осы ел тұрғындарының мерекелік дастарқанында ерекше белгі болып табыла- тын айнаға қойылған боялған жұмыртқа міндетті түрде болады. Бұл ежелгі шығыс сеніміне бай- ланысты. Сол аңыз бойынша «Мифтік өгіз жерді мүйізімен ұстап тұрады. Өгіз шаршаған кезде, жүгін бір мүйізінен екіншісіне ауыстырады, сол кезде Наурыз келеді». Сондықтан жұмыртқа ай- нада шайқалса, əзірбайжандар «өгіз жер шарын мүйізінен мүйізіне ауыстырды, жаңа жыл бастал- ды» дейді екен. Иранда Наурыз қарсаңында балық қосылған палау, ал мейрам күні вермишель қосылған күріш дайындау дəстүрге айналған.
отағасы немесе оның үлкен ұлдары міндетті түрде кəуəп жəне басқа дəнді дақылдар қосып, күріштен тəтті палау дайындайды. Мерекелік тағамдар дайындаудың негізгі мағынасы – жыл дəл осындай «тəтті» жəне берекелі болсын деген тілек білдіру. Қытай батысындағы шет аймақтарда Наурыз- ды түркі тілдес тайпалар мен қытайлардың өздері тойлайды. Қытайда да жаңа жылдық тағамдар Наурыздың мол дастарқаны Наурыздың мол дастарқаны Щедрый дастархан Наурыза Щедрый дастархан Наурыза дайындалады, олардың ішінде негізгісі - «жеті тағамнан майсыз пісірілетін ерекше ботқа». Оның құрамында арнайы «ескі күріш» міндетті түрде бо- луы тиіс. Ботқаның құрамында құрма, талшын, ба- дам, ірі бұршақ, үрме бұршақ, қара өрік, самырсын жəне түйе жаңғағы, қарбыз дəні, бұршақ, тұңғиық дəндері жəне т.б. болуы мүмкін. Дайын ботқаны ыдыстарға құйып, қант пен даршын сеуіп, туыстар мен достарға таратқан. В народе повелось: чем богаче будет накрыт дастархан на Наурыз, тем благополучнее прой- дёт год. Поэтому большое значение придает- ся праздничной снеди как символу достатка и изобилия в наступающем году. А что же гото- вят на Наурыз в разных странах? По традиции в Казахстане на праздник весен- него равноденствия готовят традиционное блюдо наурыз-коже, который включает в себя семь обя- зательных элементов: воду, мясо, соль, масло, муку, пшено (рис, пшеница, кукуруза) и молоко. Су- ществует поверье: если ты отведаешь наурыз-ко- же в семи домах, то год для тебя будет удачным. В Турции принято за две недели до праздни- ка взращивать зерна пшеницы. К столу зеленые ростки подаются на подносе вместе со сладостя- ми и зажженными свечами и, что удивительно, - с раскрашенными яйцами, как это делают право- славные на Пасху. В Туркменистане накануне праздника хозяй- ки варят традиционное кушанье - семени - блю- до из ростков пшеницы. Стол на Наурыз называ- ют «хафт-син». На нем обязательно должны быть семь хафт (продуктов), названия которых начина- ются с арабской буквы «син»: семена руты – си- панд, яблоко – себ, черные косточки – сиахдане, дикая маслина – санджид, уксус – сирке, чеснок – сир и проросшее зерно – сабзи. Похожие традиции есть и в Азербайджане. Кро- ме того, у жителей этой страны на праздничном дастархане присутствует непременный атрибут – крашеное яйцо на зеркале. Связано это с древним восточным поверьем. Согласно ему, земля дер- жится на рогах мифического быка. Когда бык уста- ет, он перебрасывает ношу с одного рога на дру- гой, тогда и наступает Навруз. Поэтому как только яйцо качнется на зеркале, азербайджанцы гово- рят, что бык «перебросил» земной шар, Новый год начался.
В Иране накануне Наурыза принято готовить плов с рыбой, а в день праздника готовят рис с вермишелью. У таджиков для обильного застолья на Наурыз хозяин дома или его старшие сыновья обязатель- но жарят шашлык и готовят сладкий плов из риса и других злаков. Основной смысл приготовления праздничных угощений – пожелание, чтобы год был таким же «сладким» и счастливым. В западных провинциях Китая Навруз празд- нуют тюркоязычные племена и сами китайцы. В Китае тоже готовили новогодние блюда, основ- ным среди которых была «особая постная каша семи сокровищ». Ее ингредиенты регламентиро- ваны, но наличие специального «старого риса» было обязательным. В качестве компонентов каши могли быть также финики, каштаны, миндаль, бобы, фасоль, сливы, кедровые и грецкие орехи, арбузные семечки, горох, зерна водяной лилии и другие. Готовую кашу разливали в чашки, посыпа- ли сахаром и корицей и раздавали родственникам и друзьям. zakon.kz Перевела на казахский язык Асель Билялова Халықта батаның түрлері көп. Соның бірі – осы Наурыз бата. Мұнда наурызнама өткізгендерге осы күнге арнап «Наурыз-көже» шақырғандарға, тойда өнер көсеткен ақын, əнші, палуандарға тағы басқа өнерпаздарға, жас талапкерлерге ақсақалдар мен əжелер, ел ағалары бата береді. Бата жалпы жұртшылыққа, көпшілікке, бүкіл қауымға, ауылға да беріледі. Мысалы:
Өркенің өссін! Əр күнің Наурыз күніндей берекелі болсын! Ұлың - оңға, қызың - қырға қонсын! Еліңе елеулі, халқыңа қалаулы бол! Айың тусын оңыңнан, Жұлдызың тусын солыңнан. Бақ берсін, Қыдыр дарысын! Жастар бұл күні үлкендерден бата алуға тыры- сады. Жəне Наурызда алған батаның орны бөлек. Мұндай батаны «уыз бата» деп дəріптейді. ÍÀÓÐÛÇ ÁÀÒÀ В традициях казахского народа много видов благословений, и одно из них - наурыз бата. В дни Наурызнама уважаемые аксакалы, женщины пре- клонного возраста благословляли того, кто уго- стил их наурыз-коже, акына, победителя айтыса, понравившегося музыканта, певца, борца, а также всех гостей тоя, жителей аула. Сохранилось не- мало устных памятников, связанных с этим обы- чаем. К примеру, «Славься, день Наурыз! Пусть твой дом обогащается! Пусть посетит тебя Кадыр-ата!». ÍÀÓÐÛÇ ÁÀÒÀ жүктеу/скачать 0,74 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|