Рассказал директор по от и пб андрей Маркин 2 Практика действий, а не корректирующих мероприятий



жүктеу 20.22 Mb.
Pdf просмотр
бет1/4
Дата31.03.2017
өлшемі20.22 Mb.
түріРассказ
  1   2   3   4

Награда   

Слесарь КИПиА  Елдос 

Нурмухамбетов стал 

обладателем премии «Кайнар»

3

Праздник


Как дети металлургов 

Золотого Петушка искали 

12

Помощь   



Продлен сбор средств 

для пострадавших в Шахане 

8

1 К


омпания 1 Общ

ество 1 Г

азе

та   


АО

 «Арсел


орМитт

ал Т


емир

тау»


  

11.01.2017 №2 (87)

Темир

тауский МЕ



ТАЛЛУРГ

О показателях ушедшего года и планах 

рассказал директор по ОТ и ПБ Андрей Маркин 

2

Практика действий, 



а не корректирующих 

мероприятий



1    АО "АрселорМиттал Темиртау"  11.01.2017 №2

1 Компания 1 Общество 1 Газета



2

Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-98-99 - социальная ответственность

>

Охрана труда



В 2016 году, по сравнению с 2015, в Стальном департаменте АО «АрселорМиттал Темиртау» вместе с ТОО 

«Курылысмет» в 6 раз снижен уровень смертельного травматизма, на 17% снижен уровень несчастных случаев 

с потерей трудоспособности. О других показателях ушедшего года и планах на год наступивший мы попросили 

рассказать директора по охране труда и промышленной безопасности Стального департамента Андрея Маркина.

Практика действий, 

а не корректирующих 

мероприятий

- Андрей Евгеньевич, статистика 

металлургического комбината в части 

снижения уровня производственного 

травматизма со смертельным исходом 

говорит сама за себя. И все же, 

благодаря чему удалось достичь этого 

результата?

- Наша главная задача – исключить 

случаи травм со смертельным исходом! 

Любая такая травма – это огромная 

трагедия для семьи пострадавшего, 

коллег, компании. Мы просто обязаны 

делать все, чтобы предотвратить 

подобные случаи, для этого у нас 

есть ряд программ. В числе самых 

эффективных проектов, способствующих 

снижению количества несчастных 

случаев, назову проект «Нулевая 

терпимость к нарушениям при работах 

на высоте». В Стальном департаменте 

он действует с апреля 2016 года. Его 

внедрение было обусловлено большим 

количеством нарушений при работах на 

высоте и несчастных случаев, связанных 

именно с падением с высоты. В 2015 

году на комбинате произошло 7 таких 

случаев, из них 2 - со смертельным 

исходом. О запуске проекта мы заранее 

проинформировали всех руководителей 

подразделений и подрядных организаций. 

После внедрения усилили мониторинг 

за работами на высоте и при выявлении 

опасных ситуаций принимали к 

нарушителям самые жесткие меры. 

К работникам комбината – меры 

дисциплинарного воздействия, у 

подрядчиков блокировали пропуска на 

комбинат. Это подействовало. По итогам 

за год, количество несчастных случаев, 

связанных с работами на высоте, удалось 

снизить более чем на 70%. За период 

действия проекта с производственных 

площадок предприятия были удалены 

42 работника подрядных организаций, 

в том числе из разряда руководителей

Представители многих подрядных 

компаний не были согласны с этим 

решением, но оно осталось неизменным. 

Подрядчики трудятся на объектах 

повышенной опасности, поэтому должны 

знать правила безопасной работы на 

высоте и, главное, неукоснительно им 

следовать. Тот, кто этим пренебрегает, 

подвергает свою жизнь и жизнь 

работающих рядом людей огромному 

риску. Такая мера имеет также 

воспитательный эффект для всех 

остальных. 

- В течение всего прошлого года в 

работе по охране труда был сделан 

особый акцент на безопасности 

подрядчиков. Расскажите об этом 

подробнее. 

- В 2015 году больше 50% несчастных 

случаев, произошедших в Стальном 

значительно уменьшилось и количество 

выявленных нарушений, чем было 

ранее. В целом видно, что культура 

безопасности при выполнении работ на 

кровлях повысилась. 

- А какова статистика среди 

сотрудников Департамента?

- В 2016 году вырос уровень травм 

с собственным персоналом компании. 

Почти в 2 раза увеличились случаи 

нетяжелых травм: ушибов, растяжений, 

защемлений и травм, связанных с 

падением при передвижении по 

территории комбината. Осторожность 

и предусмотрительность каждого 

могут предотвратить подобные случаи. 

Статистика несчастных случаев 

показывает, что чаще всего травмы 

получает персонал со стажем работы 

до 1 года и со стажем работы от 10 

до 20 лет. Первая категория – в силу 

своей неопытности, вторая – наоборот, 

вследствие ослабления бдительности. 

Срабатывает механизм: «Я много лет 

так делаю и не травмировался». При 

этом более 50% несчастных случаев 

приходится на начало рабочей смены. 

- Каким образом планируется 

поправить сложившуюся ситуацию?

- В декабре прошлого года было 

принято решение внедрить проект 

«Нулевая терпимость к любым 

нарушениям правил техники 

безопасности». Это  продолжение 

программы «Нулевая терпимость к 

нарушениям при работах на высоте». Мы 

будем жестко реагировать на любые виды 

нарушений, потому что в охране труда 

мелочей не бывает. Любое нарушение, 

которое допускают наши люди и 

персонал подрядных организаций, может 

привести к трагическим последствиям. 

Поэтому наша задача – сделать так, 

чтобы каждый человек, приходящий на 

производственную площадку комбината, 

отдавал себе полный отчет в том, что 

он делает, как это делает и как должен 

делать это правильно.  Руководитель, 

мастер или начальник смены, который 

поручает своим подчиненным 

выполнение какой-либо работы, тоже 

должен отдавать себе отчет в том, какое 

задание он дает, как инструктирует, все 

ли он предусмотрел, для того чтобы 

персонал выполнил работу безопасно.

Мировая тенденция в области охраны 

труда говорит об эффективности 

принятия превентивных, упреждающих 

мер. Как известно, лучше предотвратить 

болезнь, чем потом ее лечить. Чем 

больше мы будем заниматься выявлением 

потенциально смертельных происшествий 

и ситуаций, к которым относятся угрозы 

происшествий, опасные действия и 

ситуации и их предотвращение, тем 

меньше будет травм. Это практика 

действий, а не корректирующих 

мероприятий, которыми занимаются уже 

после случившегося. 

- Это новая программа? 

- Не совсем. Подобная программа у нас 

в Департаменте действует, цеха выявляют 

такие ситуации, рапортуют о них. Сейчас 

мы ее расширяем и дополняем. Таким 

образом охватываются все небезопасные 

действия персонала, в том числе и при 

работах на высоте; опасные ситуации - 

неработающие технические средства 

безопасности (тот же неисправный 

концевой выключатель на конвейере 

или отсутствие ограждения на нем, 

незакрытый глубокий проем, колодец, 

что может привести к трагическим 

последствиям); угрозы происшествия 

(что-то уже случилось, никто не 

пострадал, но такое происшествие могло 

привести к тяжелым последствиям). Мы 

уже разрабатываем систему оповещения 

о таких случаях. Бланки оповещений 

раздадим в цеха, будем их в течение года 

собирать, анализировать и принимать 

меры. Выявление потенциально 

смертельных несчастных случаев – не 

самоцель, более важно разобраться 

(провести анализ) в причинах его 

возникновения. Если мы будем так 

делать, это поможет нам в итоге снизить 

травматизм. Как сделать эффективно и не 

формально – над этим сейчас и работаем. 

Думаю, в конце января – начале февраля 

эту программу уже внедрим. 

- Андрей Евгеньевич, что еще в 

планах на 2017 год?

- В течение всего года продолжим 

работу над формированием культуры 

безопасности: это внедрение нового 

этапа по тренингу «Смелого лидерства», 

проведение Дня охраны труда, 

проведение вводного инструктажа 

представителями службы охраны труда, 

формирование онлайн-базы нарушителей 

ТБ, внедрение стандарта «Изоляция и 

блокировка» в цехах. В планах на весну – 

прохождение сертификационного аудита 

на соответствие металлургического 

комбината требованиям международного 

стандарта по OHSAS-18001 (Система 

менеджмента профессиональной 

безопасности и здоровья). Но, повторюсь, 

главная цель – нулевой уровень 

смертельного травматизма.

департаменте, были допущены 

персоналом подрядных организаций. 

Поэтому особое внимание в ушедшем 

году было уделено именно этому аспекту. 

Хорошие результаты показывает и 

новая программа по оценке подрядных 

организации в области ОТ и ТБ с 

присвоением категорий (А, В и С). 

За время действия программы нами 

была произведена оценка более 300 

подрядных организаций, задействованных 

на предприятии. Ее внедрение позволяет 

снизить риски для АО «АрселорМиттал 

Темиртау» в части несчастных случаев 

до допуска подрядных организаций 

к проведению тендеров, а также 

мотивировать руководство и персонал 

данных организаций уделять особое 

внимание охране труда.

В целом по компании, за 2015 год 

много несчастных случаев, в том числе и 

со смертельным исходом, происходило 

при выполнении работ на кровлях. В 

связи с этим, в 2016 году был усилен 

контроль над такими работами. Были 

назначены ответственные лица из числа 

служащих цехов, где производились 

работы на кровлях, которые в дополнение 

к своим основным обязанностям 

контролировали безопасное выполнение 

работ. Координатором данной работы 

был менеджер по реализации программы 

«Красные скорпионы» Максим Зубов. 

Несколько раз в неделю он посещал все 

объекты, контролировал выполнение 

работ, оказывал поддержку и 

специалистам подрядных организаций, и 

«Красным скорпионам» из числа наших 

служащих. Необходимо отметить, что 

между всеми сторонами было достигнуто 

полное взаимопонимание в этом вопросе, 

все подрядчики в кратчайшие сроки 

безоговорочно устраняли выявленные 

нарушения. В итоге работы на кровлях 

в 2016 году проведены без травм, 

Маргарита МАМАЕВА

Фото Игоря УЗАРЕВИЧА

Андрей Маркин

Страховочные пояса 

для работ на высоте

Учения газоспасателей



1    АО "АрселорМиттал Темиртау"   11.01.2017 №2

1 Компания 1 Общество 1 Газета

Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-52-51 - охрана труда, техника безопасности и пожарная безопасность

3

Сбор средств продлен 

до 12 января 

Далеко за пределами нашей страны поселок Шахан стал печально 

известен 1 января 2017 года. В тот день в жилом многоквартирном 

панельном доме в результате взрыва котла отопления обрушилась одна 

секция. Погибли девять человек, в том числе два сотрудника Угольного 

департамента и четверо членов их семей. Представители компании 

«АрселорМиттал Темиртау», глубоко потрясенные случившимся, 

откликнулись на беду земляков, организовав добровольный сбор средств, 

который продлится до 12 января. 

Сергей ВЫСОКОСОВ

Евгений ГОМЕЛЬСКИЙ

Фото Вячеслава ФЕТЬКОВСКОГО

Первые похороны состоялись 

в минувшую среду. С утра люди 

собрались у Свято-Никольского 

храма, где прошло отпевание. 

В тот день в закрытых гробах 

хоронили молодую семью 

Андроповых с 8-месячной 

дочкой и Василия Галышева с 

внуком. К церкви приходили все 

новые и новые люди. Приехал и 

аким Карагандинской области 

Нурмухамбет Абдибеков. Он 

выразил соболезнование семьям 

погибших и пообещал, что никто 

не останется  без помощи.

Автономные системы 

отопления в Шахане 

установлены в 19 многоэтажных 

жилых домах. И люди 

опасаются новых ЧП. Активисты 

собирают подписи под письмом 

к Президенту Казахстана 

Нурсултану Назарбаеву.

- Печное отопление в 

городских панельных домах 

>

Помощь



также к депутатам Мажилиса 

и Правительству. Они требуют, 

чтобы им, наконец, построили 

котельную. 

 - Мы будем актуализировать 

вопрос о строительстве 

центральной котельной и 

снова подадим заявку в 

Министерство, - сказал аким 

Шахтинска Сержан Аймаков. 

– По поводу  экспертизы 

дома – нужно дождаться 

окончательного заключения 

экспертов. Предварительно могу 

сказать, что визуальный осмотр 

показал: три первых подъезда 

целые, в них не наблюдается 

видимых дефектов. Поэтому мы 

построим отдельную котельную 

для этого дома, которая будет 

располагаться в контейнере 

возле дома, а не в подвале.

Два человека, пострадавших 

во время взрыва, были 

доставлены в клинику им. 

Макажанова: 32-летний 

мужчина, пролежавший под 

завалами 10 часов, и 11-летняя 

девочка. Состояние обоих 

оценивалось, как стабильно 

тяжелое. 

Одну из возможных причин 

взрыва отопительного котла в 

5-этажке озвучил 10 января 

министр внутренних дел РК 

Калмуханбет Касымов на 

заседании правительства:

- Котел рассчитан на 

СПИСОК ПОГИБШИХ:

АНДРОПОВ Виталий Михайлович, 1981 г. р., – 

подземный  электрослесарь участка 

подготовительных работ №3 шахты «Тентекская»

АНДРОПОВА Ольга Владимировна, 1988 г. р.

АНДРОПОВА Евангелина, 2016 г. р.

КАН Татьяна Кузьминична, 1953 г. р.

АЛЕКСЕЕНКО Владимир Алексеевич, 2016 г. р.

АЛЕКСЕЕНКО Елена Юрьевна, 1980 г. р.

ГАЛЫШЕВ Василий Иванович, 1960 г. р., - 

подземный горнорабочий участка конвейерного 

транспорта шахты «Шахтинская»

ГАЛЫШЕВ Артур, 2010 г. р.

МИХАЙЛОВ Валерий Семенович, 1956 г. р. 

предельную температуру 95 

градусов, при превышении 

которой образовавшееся 

давление может вызвать взрыв. 

В день происшествия в 20.30 

отключилась электроэнергия, 

что привело к остановке 

насосов системы отопления 

и повышению температуры 

в котле выше нормы с 

последующим взрывом. 

Как сообщается в СМИ, 9 

января пострадавший дом 

подключили к отоплению. 

Жители начали возвращаться 

в свои квартиры. Модульная 

котельная, изготовленная 

в рекордные сроки на 

карагандинском заводе, 

установлена снаружи 

пострадавшего дома и работает 

в штатном режиме. 

С 9 января пострадавшим 

семьям стали выдавать 

денежную помощь. 

Мы потрясены трагедией, которая произошла в поселке Шахан и унесла жизни 

9 человек, в том числе двух сотрудников Угольного департамента: Галышева Василия 

Ивановича, подземного горнорабочего участка конвейерного транспорта шахты 

«Шахтинская», и Андропова Виталия Михайловича, подземного электрослесаря 

участка подготовительных работ №3 шахты «Тентекская», а также членов их семей. 

Выражаем глубокие соболезнования родным и близким погибших, всем жителям 

Шахана в связи с гибелью друзей и земляков. Скорбим вместе с вами.

Коллектив компании «АрселорМиттал Темиртау»

– это нонсенс, -  возмущенно 

говорит пенсионерка Наталья 

Цимбал. – Никто разрешение 

на него не давал, но выживать-

то надо! Что мы и делаем уже 

больше двадцати лет.

Жители Шахана обратились 

Компании «АрселорМиттал Темиртау» оказана большая честь: 26 января металлурги примут участие 

в церемонии зажжения огня XXVIII Всемирной зимней универсиады. 

Самое ожидаемое спортивное мероприятие 2017 года 

стартует 29 января в Алматы. В преддверии всемирных 

студенческих соревнований в областных центрах 

Казахстана состоятся церемонии зарождения огня. 

Сценарии проведения мероприятия в каждом городе 

разные и отражают особенности региона, его обычаи и 

традиции. 

В Карагандинской области огонь будет зажжен  26 

января от домны металлургического комбината, после 

чего факелоносцы доставят его из Темиртау в областной 

центр. От этого огня будет зажжена чаша в ледовом Дворце 

«Караганды Арена», где пройдет ледовое шоу. 

В Темиртау в эстафете огня универсиады примут 

участие лучшие спортсмены-металлурги, победители и 

призеры Спартакиады трудящихся АО «АрселорМиттал 

Темиртау», республиканской отраслевой Спартакиады 

горно-металлургического комплекса и международных 

соревнований. Тридцать спортсменов – леткоатлетов, 

пловцов, лыжников, баскетболистов, гиревиков, 

шахматистов – пронесут огонь по территории комбината.

В целом огонь универсиады преодолеет маршрут 

длиной более 22 500 км, из них 200 км будет пройдено 

факелоносцами. Официальный авиаперевозчик 

студенческих игр – авиакомпания «Эйр Астана» - доставит 

в специальной колбе огонь из регионов в Алматы. Таким 

образом, оставшиеся 22 300 км факел проведет в пути до 

южной столицы.

Соб.инф.


Огонь доменной печи пронесут по всей стране 

>

Универсиада



1    АО "АрселорМиттал Темиртау"  11.01.2017 №2

1 Компания 1 Общество 1 Газета



4

96-99-10, 96-55-94 - пресс-служба АО «АрселорМиттал Темиртау»

>

Производство мирового класса



Задачи и перспективы проектов 5S и WCM

Внедрение программы 

WCM («Производство 

мирового класса») 

началось в АО 

«АрселорМиттал Темиртау» 

несколько лет назад. За это 

время сделано многое, но 

предстоит выполнить еще 

больше. 


- Мы работаем над ускорением 

темпов внедрения и над повышением 

результативности проектов 5S и WCM, 

что просто необходимо для обеспечения 

устойчивости производства, - говорит 

менеджер по проектам группы 

«Прогресс», координатор WCM Лис 

Андерсен. – Разработанный и принятый 

нами к исполнению стратегический 

мастер-план очень амбициозен. Так что 

2017-2018 годы обещают быть очень 

напряженными. 

Для проекта 5S уже разработаны и 

новый стандарт, и перечень контрольных 

операций (чек-лист). Внедрение 

начинается с января текущего года. 

- Ключевые показатели эффективности 

внедрения мастер-плана теперь 

будут частью индивидуальных 

Софья ИГНАТОВА 

Фото Людмилы ПЕТРОВОЙ

World Class Manufacturing 

Мировая методология, направленная 

на повышение эффективности всех 

производственных и бизнес-процессов. 

В основе WCM лежат два основных 

принципа: постоянное совершенствование 

и устранение потерь.

5S

 

Система организации и 



рационализации рабочего места - 

один из инструментов бережливого 

производства. Была разработана в 

послевоенной Японии. 

5S – это пять японских слов 

или 5 шагов:

Seiri – Sort - Сортировка

Seitoni -  Set In Order - 

Систематизация

Seiso -Shine – Содержание в 

чистоте

Seiketsu – Standardize - 



Стандартизация

Shitsuke – Sustain - 

Совершенствование

Мастер-план реализации проектов WCM. Стратегия внедрения 2021

Лис Андерсен

Электронная версия газеты

 

http://www.arcelormittal.kz/



планов деятельности сотрудников и 

сосредоточатся на предоставлении 

цехам необходимой поддержки и 

на достижении запланированных 

результатов, - продолжает Лис 

Андерсен. – Изменения в руководящем 

составе компании укрепили 

сотрудничество между нашим 

предприятием и АО «АрселорМиттал 

Кривой Рог», которое опережает нас 

в реализации WCM. Кроме того, с 

мая 2016 года с нами работает Этьен 

Хаветт – инструктор по реализации 

WCM на предприятиях АрселорМиттал 

сектора ACIS (Африка и страны СНГ). 

В сентябре прошлого года сотрудники 

нашей компании – руководители 

ЛПЦ-1, технологи, ремонтники, 

операторы и инструкторы – побывали 

на Криворожском металлургическом 

комбинате. Рабочая поездка была очень 

полезной в плане обмена опытом и 

передовыми практиками.

В декабре во время визита Этьена 

Хаветта в ЛПЦ-1 проведено обучение 

по автономному обслуживанию 

гильотинных кромкообрезных ножниц, 

в котором приняли участие более 

двадцати представителей нескольких 

цехов. 


- Это был очень хороший урок как 

по организации, так и по объемам, 

- говорит менеджер по проектам 

группы «Прогресс». – Мы получили 

поразительные результаты, которые 

показали, какая работа может 

быть выполнена в течение очень 

ограниченного промежутка времени 

при условии, если роли и обязанности 

участников четко определены. Во время 

следующего посещения инструктора 

мы повторим упражнение в том же цехе 

и с той же группой людей. Подобный 

подход поможет удостовериться в том, 

что мы смогли исправить свои ошибки и 

улучшить эффективность.

Обучение по автономному обслуживанию 

гильотинных кромкообрезных ножниц



1    АО "АрселорМиттал Темиртау"   11.01.2017 №2

1 Компания 1 Общество 1 Газета

Вы можете сообщить о нарушениях по телефонам «горячих линий»: 96-09-09 - борьба с мошенничеством и коррупцией

5

>

Развитие



Новые идеи для развития производства

Сотрудники АО «АрселорМиттал Темиртау» недавно стали участниками программы «Межзаводская школа по обмену 

производственным опытом», организованной для ведущих предприятий металлургической отрасли стран СНГ и России. 

По мнению директора по ремонтам Вадима Басина, этот эксперимент оказался для нашего металлургического комбината 

удачным – участники программы привезли немало интересных и перспективных идей для развития производства. Лучшее из 

того, что сегодня внедряют на других заводах, возможно, будет применяться и у нас. 

- Основные задачи этой 

программы заключаются в обмене 

опытом между специалистами 

ведущих металлургических 

предприятий России и стран 

СНГ, изучении лучших практик в 

области производства, - пояснила 

начальник Отдела по развитию и 

обучению персонала Анастасия 

Звягинцева. – Организатором 

«Межзаводской школы по 

обмену производственным 

опытом» является ТОО 

«Корпорация ЧерМЕТ» (Россия, 

г. Москва). Специалистов нашего 

металлургического комбината 

 Евгений ГОМЕЛЬСКИЙ

Вадим Лесин, и.о. главного энергетика: 

- Мы посетили Новолипецкий металлургический комбинат, 

где посмотрели, как работают наши коллеги и какой эффект это 

приносит. Были в доменном цехе – ознакомились с работой ДП-7 

«Россиянка», запущенной в эксплуатацию в 2011 году. Ее проектная 

мощность – 9 тысяч тонн чугуна в сутки. Лучший результат, которого 

достигли доменщики, составляет 12800 тонн, и они продолжают 

работать над увеличением производства доменной печи. Нас также 

ознакомили с работой утилизационной ТЭЦ и цеха водоснабжения. 

  

Федор Староверов, менеджер по реконструкции агломашин:



- Участие в программе «Межзаводская школа по обмену 

производственным опытом» считаю для себя очень полезным. Во 

время поездки мы получили возможность посмотреть, как работают 

коллеги нескольких предприятий России - в Магнитогорске, 

Череповце и Липецке, обменяться с ними положительными 

практиками по увеличению производительности и уровня 

производства агломерата, увидеть оборудование, которое возможно 

применять у нас, например, грохоты агломерата и устройство для 

аварийной остановки прямолинейного охладителя. Мы уже начали 

их изготовление, затем будем устанавливать это оборудование 

на новом охладителе агломашины №6. Интересными показались 

практики коллег по контролю качества агломерата, работа ОТК 

по опробованию входящего сырья. Для нас это очень актуально 

при формировании штабелей рудной смеси. Также планируем 

использовать опыт по изготовлению и размещению плакатов по 

технике безопасности и культуре производства. 

Вячеслав Барашкин, главный специалист по газовому 

хозяйству ОГЭ:

- В семинаре-совещании на тему «Опыт повышения эффективности 

энергетического хозяйства предприятий металлургической 

промышленности в современных условиях», состоявшемся в 

Москве, приняли участие 93 специалиста. Мы обсудили вопросы 

повышения эффективности энергохозяйства за счет применения 

современных систем энергоменеджмента, внедрения передовых 

энергосберегающих технологий и оборудования, использования 

вторичных энергоресурсов.

1-2 раза в год приглашают 

в качестве участников на 

семинары-совещания и для 

посещения предприятий 

черной металлургии. Первое 

мероприятие носит диалоговый 

характер. Заранее определяются 

темы и спикеры совещания из 

числа представителей крупных 

производственных объединений, 

зачитываются доклады по 

темам, а потом в виде «круглых 

столов» и открытых вопросов-

ответов между коллегами идет 

диалог и обмен опытом. Второе 

мероприятие предполагает 

посещение определенных 

производственных площадок для 

визуального обмена опытом.

>

Техника безопасности



«Сохрани себя для детей»

В первых числах января сотрудники цехов и подразделений металлургического комбината получили в подарок от компании 

необычные карманные календари. На каждом из них – детский рисунок на тему техники безопасности. Таким способом 

руководство решило напомнить металлургам о главной ценности.   

Маргарита МАМАЕВА

Фото автора

- Для каждого из нас начало нового 

года – это время новых надежд, новых 

вызовов и новых ожиданий. И хоть 

время бесконечно, человеку важно 

иметь какую-то точку его отсчета. 

Выбор нашей компании – безопасность, 

- пояснил директор по охране труда и 

промышленной безопасности Стального 

департамента Андрей Маркин. – И об этом 

главном приоритете АО «АрселорМиттал 

Темиртау» мы хотели напомнить и всем 

своим сотрудникам, и работникам 

подрядных организаций, занятых на 

объектах комбината. Для этого подготовили 

календарики карманного формата с 

изображением рисунков, в разные 

годы выполненных детьми сотрудников 

комбината в ходе постоянных конкурсов, 

приуроченных ко Дню охраны труда. 

В службе охраны труда отмечают, 

что для изображения на календариках 

было выбрано 18 самых ярких детских 

рисунков. В первой партии отпечатано 3 

тысячи экземпляров. Все они уже розданы 

работникам предприятия. 

– При необходимости мы допечатаем 

календари, чтобы хватило всем желающим, 

- сообщили в службе охраны труда. – 

Главное, чтобы, глядя на детский рисунок, 

сотрудники комбината и подрядчики 

поступали в соответствии с тем, что 

нарисовали и написали их дети. 

В числе необычных подарков не только 

карманные календари. Организаторы акции 

подготовили 500 экземпляров магнитов, 

главный посыл которых: «Безопасность - 

мой выбор в 2017 году». 

Участники поездки на ДП-7 «Россиянка» ПАО «НЛМК» (Липецк)

В прошлом году участниками 

данной программы от нашего 

предприятия стали руководители 

ремонтных служб, отдела главного 

энергетика и аглопроизводства. 

Заместитель директора по 

производству Управления 

РМЗ Федор Бушман принял 

участие в семинаре-совещании 

руководителей и специалистов 

ремонтных служб предприятий 

горно-металлургической 

промышленности. В ноябре 

начальник агломерационного цеха 

Николай Сорокин и менеджер по 

реконструкции агломашин Федор 

Староверов в рамках по обмену 

производственным опытом 

специалистов агломерационного 

производства посетили ПАО 

«Северсталь» (Череповец), 

ОАО «Магнитогорский 

металлургический комбинат» 

(Магнитогорск) и ПАО «НЛМК» 

(Липецк). А и.о. главного 

энергетика Вадим Лесин и 

главный специалист по газовому 

хозяйству ОГЭ Вячеслав Барашкин 

участвовали в семинаре-

совещании на тему «Опыт 

повышения эффективности 

энергетического хозяйства 

предприятий металлургической 

промышленности в современных 

условиях», организованном для 

руководителей и специалистов 

энергослужб металлургических 

предприятий России и стран СНГ.   

- По итогам участия в данных 

мероприятиях сотрудники 

готовят отчет в виде доклада 

или презентации и делятся 

опытом со своими коллегами, - 

рассказала Анастасия Звягинцева. 

– Если полученный опыт носит 

практический характер, то 

совместно с руководителями 

цехов определяется план 

мероприятий для внедрения 

положительных практик в 

производство.

Вадим Басин,

директор по ремонтам: 

- Программа 

«Межзаводская школа по 

обмену производственным 

опытом» способствует 

дальнейшему развитию 

нашего предприятия. 

Поэтому ее участниками  

должны стать как можно 

больше специалистов 

комбината. Поездки 

сотрудников на семинары 

и предприятия будут 

организованы на 

постоянной основе. Мы 

будем изучать лучшие 

наработки, анализировать 

их, а затем внедрять.



1    АО "АрселорМиттал Темиртау"  11.01.2017 №2

1 Компания 1 Общество 1 Газета

6




Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4


©emirsaba.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет