Ту хабаршысы


 Информационная система 1С: Предприятие



жүктеу 15.98 Mb.
Pdf просмотр
бет26/82
Дата15.03.2017
өлшемі15.98 Mb.
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   82

3. Информационная система 1С: Предприятие 

В  настоящее  время  ГК  1С-Сапа  «Слава  ВЦ»  разработала  ИС  1С:  Предприятие  8.  Управление 

производственным предприятием для Казахстана (УПП для Казахстана) [7], конфигурация, которой 

является  комплексным  решением,  охватывающим  основные  контуры  управления  и  учета  на 

производственном  предприятии.  Конфигурация  основана  на  мировых  стандартах,  течениях  и 

методиках  управления  предприятиями  (MRP  II,  CRM,  SCM,  ERP,  ERP  II  и  др.),  что  позволяет 

организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности 

предприятия: 

 управление  производством  (планирование  производства,  управление  затратами  и  расчет 

себестоимости,  управление  данными  об  изделиях,  управление  основными  средствами  и 

планирование ремонтов); 

 управление  финансами  (бюджетирование,  управление  денежными  средствами,  управление 

взаиморасчетами,  бухгалтерский  и  налоговый  учет,  формирование  консолидированной  отчетности, 

управление складом (запасами), управление продажами и закупками); 

 управление отношениями с покупателями и поставщиками; 

 управление персоналом, включая расчет заработной платы; 

 мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия. 

Для  предприятий  теплоснабжения  существует  приложение  «Технический  расчетный  центр 

теплосети», которое имеет следующие функциональные возможности:  

 Учет коммунальной инфраструктуры; 

 Расчеты и начисления; 

 Планирование ремонтных работ; 

 Аварийно-диспетчерская служба. 

4. Системы менеджмента 

Совершенствование  деятельности  предприятия  обуславливает  необходимость  использовать 

следующие подходы в области менеджмента: 

 стратегическое планирование; 

 процессный подход в управлении предприятием; 

 самооценку деятельности; 

 оценку удовлетворенности потребителей и персонала; 

 внедрение  Системы  менеджмента  качества  (ISO  9001:2008),  Системы  энергетического 

менеджмента (ISO 50001:2011), Системы экологического менеджмента на базе стандарта ISO 14001 и 

Системы менеджмента безопасности труда (OHSAS 18001).  



Система менеджмента качества  

Основным  недостатком  многих  систем  является  отсутствие  информационного  обеспечения, 

которое  охватывает  все  цепочки  процессов  жизненного  цикла  объекта.  Данный  недостаток 

компенсирует «Система менеджмента и качества», основу которой составляют стандарты ИСО 9000 



 Техникалыќ єылымдар 

 

ЌазЎТУ хабаршысы №5 2014  



 

145


–  ИСО  9004,  которые  продублированы  в  Казахстане  национальным  стандартом  СТ  РК  ИСО  9001-

2009 «Системы менеджмента качества. Требования».  



Система  менеджмента  качества  (СМК)  это  совокупность  организационной  структуры

методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством. Она предназначена 

для  постоянного  улучшения  деятельности  и  повышения  конкурентоспособности  организации  на 

отечественном и мировом рынках. Она является частью системы менеджмента организации [8]. 

Основные составляющие систем менеджмента качества: 

1.  Установление  потребностей  и  ожиданий  потребителей  и  других  заинтересованных  сторон 

организации в области качества производимой продукции или услуги; 

2.  Наличие политики и целей организации;  

3.  Постановка  процессов  и  ответственных  за  них,  необходимых  для  достижения  целей 

организации и реализация процессного подхода при достижении этих целей; 

4.  Определение  необходимых  ресурсов  и  обеспечение  ими  ответственных  за  процессы  для 

достижения целей организации; 

5.  Разработка  и  применение  методов  для  измерения  результативности  и  эффективности 

каждого процесса на основе ключевых показателей качества; 

6.  Определение механизмов, необходимых для предупреждения несоответствий и устранения 

их причин, и реализация данных механизмов в процессах СМК; 

7.  Разработка и применение процесса для постоянного улучшения всей СМК. 

Основные принципы СМК: 

1.  Ориентация на потребителя; 

2.  Лидерство руководителя; 

3.  Вовлечение персонала; 

4.  Процессный подход; 

5.  Системный подход к менеджменту; 

6.  Постоянное улучшение; 

7.  Принятие решений, основанных на фактах; 

8.  Взаимовыгодные отношения с поставщиками. 



Система энергетического менеджмента (СЭнМ) 

Системы СЭнМ систематизируют основные требования к энергосбережению, четко определяя 

политику и цели в области энергопотребления, осуществляют постоянный мониторинг и измерение, 

оценку степени выполнения разработанных на предприятии требований по энергосбережению. 



Система экологического менеджмента  

Система  управления  окружающей  средой  –  часть  общей  системы  административного 

управления,  включающая  в  себя  организационную  структуру,  планирование,  ответственность, 

методы,  процедуры,  процессы  и  ресурсы,  необходимые  для  разработки,  внедрения,  реализации, 

анализа  и  поддержания  экологической  политики  [9].  В  виду  чего,  Система  экологического 

менеджмента может быть интегрирована в общую систему менеджмента предприятия. 



Системы менеджмента безопасности труда  

Управление  безопасностью  труда  (БТ)  должно  проводиться  в  рамках  структурированной 

системы,  входящей  в  Интегрированную  систему  менеджмента  теплоснабжающего  предприятия. 

Стандарты  OHSAS,  распространяющиеся  на  менеджмент  БТ,  предназначены  для  обеспечения 

предприятий  элементами  результативной  системы  менеджмента  БТ,  которые  могут  быть 

интегрированы с другими требованиями к управлению для содействия в достижении целей в области 

БТ,  экологии,  энергосбережения,  качества  деятельности  и  достижении  стратегических  целей. 

Согласно  стандартам  [10],  предприятие  разрабатывает  и  внедряет  политику  и  цели,  учитывающие 

законодательные требования, и информацию о рисках в области БТ.  

5 Система показателей 

На сегодняшний день внедряются системы, основанные на ключевых показателях эффективности 

(KPI),  самой  распространенной  из  которых  является  Balanced  Scorecard-BSC  (Система 

Сбалансированных Показателей), которая представляет собой систему реализации стратегии компании 

посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе KPI. 

Ключевые показатели эффективности 

Ключевые  показатели  эффективности  (KPI)  представляют  собой  систему,  используемую  для 

достижения  главных  целей  любого  бизнеса,  таких  как  привлечение  и  удержание  потребителей 

(клиентов), рост профессионализма сотрудников, увеличение доходов и снижение затрат [11].  



 Технические науки 

 

     



                                               

№5 2014 Вестник КазНТУ  

          

146 


Ключевые  показатели  эффективности  можно  трактовать  как  система  финансовых  и 

нефинансовых показателей, оценивающих количественное или качественное изменение результатов 

деятельности по отношению к целям компании [12]: 

Система KPI служит помощником и инструментом при [11]: 

 определении системы мотивации (денежного или иного стимулирования) сотрудников на базе KPI; 

 разработке  системы  оценки  деятельности  сотрудника  для  определения  его  потенциала  или 

карьерного роста, формирования кадрового резерва, потребностей сотрудника в обучении или развитии; 

 создании  системы  управления  эффективностью  бизнеса  с  использованием  KPI,  элементов  и 

идеологии картирования стратегии Balanced Scorecard (ССП);  

 

систематизации работы предприятия



Результатом  внедрения  системы  показателей  эффективности  является  система  оценки 

эффективности  протекания  бизнес-процессов.  Правильно  работающая  система  обеспечивает 

руководство необходимой информацией, что позволяет своевременно принимать решения, выявлять 

факторы, влияющие на достижение целей и вносить корректировки в бизнес-процессы. 

Система сбалансированных показателей (ССП) 

Сбалансированная  система  показателей  (ССП)  –  это  система  стратегического  управления 

предприятием на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных 

ключевых показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовых, так и 

нефинансовых  [13].  Система  показателей  служит  своего  рода  системой  координат,  с  помощью 

которой ставится цель в виде желаемых значений показателей, а план действий представляет собой 

траекторию к цели, развернутую во времени.  

ССП  удобна  тем,  что  предлагает  цельное  всестороннее  представление  о  том,  куда  идет 

компания  (предприятие).  Другими  словами,  на  базе  этой  системы  можно  составлять  именно 

комплексное видение развития компании и определять направления развития. Ключевые показатели 

являются,  по  сути,  измерителями  достижимости  целей,  а  также  характеристиками  эффективности 

существующих  бизнес-процессов,  работы  каждого  отдельного  сотрудника.  В  этом  контексте  ССП 

выступает инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.  

ССП  оперирует  четырьмя  основными  перспективами  –  «Финансы»,  «Клиенты»,  «Внутренние 

бизнес-процессы» и «Потенциал». 

Реализация  системы  сбалансированных  показателей  требует  четкой  и  ясной  формулировки 

миссии  и  видения  как  основополагающие  функции  менеджмента  в  развитии  предприятия  в 

конкретной среде. 

6. Проблемы выбора и интеграции систем управления предприятием 

Информационная система управления для промышленного предприятия не должна замыкаться 

только  в  рамках  управления  бизнес-процессами.  Данная  система  должна  объединить  в  себе  все 

уровни управления процессами, происходящими на предприятии: 

 управление бизнес процессами; 

 управление людскими ресурсами; 

 управление проектно-конструкторскими разработками; 

 управление технологическим процессом производства. 

Анализ вышеперечисленных систем управления предприятием приводит к следующим выводам: 

1. Сравнительный анализ ИС планирования (MRP, ERP и др.) и 1С: Предприятие показывает, 

что  расширение  возможности  системы  бухгалтерского  учета  1С:  с  интеграцией  необходимых 

функций  систем  планирования  обходится  для  предприятий  дешевле  по  сравнению  с  дорогими  ИС 

планирования.  В  связи  с  этим  на  базе  1С:  Предприятия  для  средних  предприятий  появляется 

возможность создания интегрированных систем 1С, СМК и ССП. 

2.  MES-система  является  следующим  вышестоящим  уровнем  после  SCADA-системы,  но 

SCADA-система предназначена для автоматизированного управления непрерывными системами, в то 

время как MES-система преимущественно предназначена для дискретного производства.  

3.  Системы  менеджмента  качества  продукции  и  безопасности  труда,  энергетического  и 

экологического  менеджмента  это  совокупность  организационной  структуры,  методик,  процессов  и 

ресурсов,  необходимых  для  энергоэффективного  развития  предприятия,  поэтому  появляется 

необходимость интеграции приведенных разделов менеджмента.  

4. ССП является составной частью Интегрированной системы менеджмента теплоснабжающего 

предприятия. Интеграция ССП в СМК позволит: 


 Техникалыќ єылымдар 

 

ЌазЎТУ хабаршысы №5 2014  



 

147


 перейти от стратегии к совокупности бизнес-процессов, требующих внимания, и обоснованно 

применить к этим процессам методы улучшения деятельности

 связать политику в области качества со стратегией; 

 определить причинно-следственную совокупность целей в области качества для процессов и 

показателей достижения этих целей; 

 определить  мероприятия,  ресурсы,  сроки  и  ответственность,  необходимые  для  реализации 

установленных целей. 

Подводя  итоги,  появляется  необходимость  создания  интегрированной  информационной 

системы (ИС) управления промышленным предприятием, но вместе с тем появляются и следующие 

проблемы: 

1. Как объединить организационную и производственную структуры управления предприятием, 

так чтобы управление обеими структурами осуществлялось через единую систему управления. 

2.  Какую  информационную  систему  выбрать  для  управления  непрерывным  производством 

теплоснабжения, так чтобы добиться максимальной энергоэффективности предприятия с учетом всех 

норм и требований, а также оптимально управлять финансовыми, энергетическими и материальными 

потоками, людскими ресурсами и технологическим процессом.  

3.  Каким  образом  интегрировать  несколько  разработанных  систем,  чтобы  получить  единую 

иерархическую  систему  управления,  для  слаженной  работы  предприятия,  так  чтобы  недостатки 

одних  систем  компенсировалось  другими  системами,  но  в  тоже  время  не  было  излишних 

дублирований функций (наложений), что приводит к нежелательным тратам времени и финансов. 

 

ЛИТЕРАТУРА 



1.  Ассоциация «Стратегия сегодня»: http://www.std1.ru, (дата обращения 15.05.2014). 

2.  Румянцева  Е.  Л.,  Слюсарь  В.В.  Информационные  технологии:  учеб.пособие  //  Под  ред.проф. 

Л.Г.Гагариной. ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, – М., 2007. – 256 с.  

3.  Смирнова  Г.Н.,  Сорокин  А.А.,  Тельнов  Ю.Ф.  Проектирование  экономических  информационных 

систем: Учебник // Под ред. Ю.Ф. Тельнова. – Финансы и статистика, 2003. – 512 с. 

4.  Автоматизированные  информационные  технологии  в  экономике.  Под  ред.  Проф.  Г.А.  Титоренко.  – 

М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998. – 400 с. 

5.  Гагарина  Л.Г.,  Киселев  Д.В.,  Федотова  Е.Л.  Разработка  и  эксплуатация  автоматизированных 

информационных систем: учеб. пособие // Под ред. проф. Л.Г.Гагариной. ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М. 2007. – 

М., – 384 с. 

6.  Программа по развитию информационных и коммуникационных технологий в Республике Казахстан 

на 2010-2014 годы. 

7.  ООО «1С»: http://www.1c.ru/kz/products/upp-kz.htm, (дата обращения 20.05.2014) 

8.  ИСО  9001.  Системы  менеджмента  качества.  Требования.  Международный  стандарт  //.  –  Четвертая 

редакция. Введ. 2008-11-15, – 32 с. 

9.  СТ  РК  ИСО  14001-2006  «Системы  экологического  менеджмента.  Требования  и  руководство  по 

применению».  

10.  СТ  РК  ОHSAS  18001-2008  «Системы  менеджмента  профессиональной  безопасности  и  здоровья. 

Требования». 

11.  Клочков  А.К.  KPI  и  мотивация  персонала.  Полный  сборник  практических  инструментов.  –  М.: 

Эксмо. – 2010. – 170 с. 

12.   Колосовская  Н.  Сущность  ключевых  показателей  эффективности  (KPI)//  RELGA  –  научно-

культурологический журнал (электронный) – 2011. – №17[235]. 

13.  Разработка  сбалансированной  системы  показателей.  Практическое  руководство  с  примерами. 

Издание второе, расширенное. // Под редакцией Гершуна А.М., Нефедьевой Ю.С. // ЗАО «Олимп-Бизнес», – М. 

– 2007. – 128 с. 

 

LITERATURA 



1.  Assotsiatsiya ‘Strategiya segodnya’: http://www.std1.ru, (data obrashcheniya 15.05.2014). 

2.  Rumyantceva Е.L., Slyusar V.V. Informatsionnye tehnologii: ucheb. posobie // pod red. L.G. Gagarinoi. ID 

‘FORUM’: INFA-М, – М., 2007. – 256 s.  

3.  Smirnova  G.  N.,  Sorokin  А.А.,  Telnov  Uy.  F.  Proektirovanie  ekonomicheskih  informatsionnyh  sistem: 

Uchebnik // pod red Yu.F. Telnova. – Finansy I statistika, 2003. – 512 s. 

4.  Avtomatizirovannye informatsionnye tehnologii v ekonomike. // pod red G.A. Titorenko. – М.: Комpyuter, 

YuNITI, 1998. – 400 s. 

5.  Gagarina L.G., Кiselev D.V., Fedotova Е.L. Razrabotka I ekspluatatsiya avtomatizirovannyh informatsionnyh 

sistem: ucheb. posobie // pod red. L.G. Gagarinoi. ID ‘FORUM’: INFA-М. 2007. – М., – 384 s. 


● Технические науки

№5 2014 Вестник КазНТУ  

148 

6. Programma po razvitiuy informatsionnyh I kommunikatsionnyh tehnologii v Respublike Kazakhstan na 2010-



2014 gody. 

7. ООО ‘1С’: http://www.1c.ru/kz/products/upp-kz.htm, (data obrashcheniya 20.05.2014)

8. ISO  9001.  Sistema  menedzhmenta  kachestva.  Trebovaniya.  Mezhdunarodnyi  standart  //.  –  Chetvertaya

redaktsiya. Vved. 2008-11-15, – 32 s. 

9. ST  RК  ISO  14001-2006  "Sistemy  ekologicheskogo  menedzhmenta.  Тrebovaniya  i  rukivodstvo  po

primeneniu’.  

10. ST  RК  ОHSAS  18001-2008  ‘Sistemy  menedzhmenta  professionalnoi  bezopasnosti  I  zdorobya.

Тrebovaniya’. 

11. Кlochkov  А.К.  KPI  i  motivatsiya  personala.  Polnyi  sbornik  prakticheskih  instrumentov.  –  М.:  Eksmo.  –

2010. – 170 s. 

12. Кolosovskaya  N.  Sushchnost  kluychevyh  pokazatelei  effektivnosti  (KPI)//  RELGA  –  nauchno-

kulturologicheskii zhurnal (elektronnyi) – 2011. – №17[235]. 

13. Razrabotka sbalansirovannoi sistemy pokazatelei. Prakticheskoe rukovodstvo s primerami. Isdanie vtoroe,

rasshirennoe. // pod red. A.M. Gershuna, Yu.S. Nefedevoi // ZAO ‘Olimp-Bisnes’, – М. – 2007. – 128 s. 

Еренчинов К.К., Муханов Б.К.,  Базил Г. Д., Адилова Ш.К. 

Орталықтандырылған  жылумен  қамтамасыздандырудың  интегралданған    басқару  жүйесін  құру 

сұрағын əзірлеу  

Түйіндеме.  Жұмыста  өнеркəсіпті  жоғарғы  деңгейде  комплексті  түрде  басқаруға  арналған  ақпараттық 

технологиялардың  сараптамасы  берілген.  Осы  технологиялардың  артықшылықтары  мен  кемшіліктері 

қарастырылған. Сонымен қатар нақты өнеркəсіпке арналған қаржылық пен қаржылық емес үрдістермен қатар 

адами ресурстарды да тиімді басқаратын ақпараттық технологияны таңдау мəселесі көрсетілген. 



Түйін сөздер: ақпараттық технологиялар, басқару ісін автоматтандыру, менеджмент жүйелері. 

Еренчинов К.К., Муханов Б.К., Базил Г.Д., Адилова Ш.К. 



О создании интегрированной  системы управления централизованным теплоснабжением 

Резюме.  В  работе  дан  анализ  существующих  информационных  технологий,  используемых  для 

комплексного  управления  предприятием  на  верхнем  уровне.  Рассматриваются  преимущества  и  недостатки 

данных технологий. Освещается проблема выбора той или иной информационной технологии для конкретного 

предприятия, которая бы оптимально управляла не только финансовыми и нефинансовыми процессами, а также 

и людскими ресурсами.  

Ключевые слова: информационные технологии, автоматизация управленческой деятельности, системы 

менеджмента. 

Еrenchinov К.К., Mukhanov B.K., Bazil G.D., Adilova Sh.K. 

To the question of creating integrated Management System for centralized Heat Supply 

Summary.  The  article  presents  an  analysis  of  existing  information  technologies  for  integrated  enterprise 

management  at  the  upper  level.  Discusses  the  advantages  and  disadvantages  of  these  technologies.  Highlights  the 

problem  of  choosing  a  particular  information  technology  for  a  particular  company,  which  would  not  only  optimally 

manage financial and non-financial processes as well as human resources. 



Key words: information technology, automation of management, management systems. 

УДК539.143.43. 681.501 



Б.Х. Айтчанов, А.Н. Алдибекова

(Казахский национальный 

технический университет им. К.И. Сатпаева, Алматы, 

Республика Казахстан) 



ПРИМЕНЕНИЕ ДИНАМИЧЕСКОГО ЧАСТОТНО-ИМПУЛЬСНОГО МОДУЛЯТОРА В 

СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЯДЕРНОГО МАГНИТНОГО 

РЕЗОНАНСА В УСТРОЙСТВАХ ОМАГНИЧИВАНИЯ ЖИДКОСТЕЙ 

Аннотация. 

В 

работе 



рассматриваетсямоделированиеавтоматизированной 

 

частотно-



импульснойсистемы    управления  процессом  омагничивания    динамической,    фильтр  которого    реализован    в 

виде апериодического звена 2-порядка (ДЧИМ с ФАЗ). 

Получены  уравнения  ДЧИМ  с  ФАЗ  2-порядка  для  управления  режимными  параметрами.  Построена 

структурная  модель  ДЧИМ  с  ФАЗ  2-порядка,  процессы  которой  тождественны  процессам  в  реальном 

модуляторе.  


 Техникалыќ єылымдар 

 

ЌазЎТУ хабаршысы №5 2014  



 

149


Полученная  в  данной  работе  структурная  модель  модулятора  служит  основой  для  построения 

математических  моделей динамической частотно-импульсной системы управления в системах омагничивания 

жидкостей,  которые  позволяют  в  дальнейшем  разработать  различные  по  точности  и  трудоемкости 

вычислительных  процедур  методы  анализа  и  синтеза  рассматриваемого  класса  систем  частотно-импульсных 

систем управления.  

Ключевые  слова:  омагничивания  жидкостей,ядерный  магнитный  резонанс,  автоматизированная 

система  управления,  динамический  частотно-импульсный  модулятор,  вольтерровская  модель,    фильтр  в  виде 

апериодического звена 2-порядка. 

 

В системах омагничивания жидкостей (лекарственные препараты, сельхозяственные продукции 



и  пр.)  применяются  различные  системы  магнитоприводов.  Для  получения  стабильных  параметров, 

необходимо  контролировать  и  поддерживать  с  высокой  точностью  магнитное  поле,  создаваемого 

применяемыми  электромагнитами.  Контроль  и    регулирования  поля  осушествляется  различными 

методами  ЯМР[1].  В  нашем  случае  был  использован  метод  спиного  эха  ядерного  магнитного 

резонанса. Такая система позволяет с высокой точностью (10

3

-10



5

) поддерживать заданный параметр 

напряженности поля. 

Работа  магнитометра  основана  на    хорошо  известном  эффекте  спинового  эха  ядерного 

магнитного  резонанса  [2].  Частота  спинового  эха  F

nmr


и  магнитное  поле  В  связаны  гиромагнитным 

отношением g 

В = F

nmr


/ g.                                                                          (1)                     

 

 



 

Рис. 1. Конструкция датчика 

 

Физическая  константа  g  дляразличных  видов  ядер  точно  известна,  таким  образом,  точность 



измерения  величины  магнитного  поля  определяется  точностью  измерения  частоты  спинового  эха. 

Ядра в веществе датчика возбуждаютсядвумя короткими радиочастотными импульсами магнитного 

поля, перпендикулярногоизмеряемому и имеющего частоту, близкую к частоте ЯМР, вызывая таким 

образом сигнал спинового эха. Конструкция ЯМР датчика приведена на рис.1. 

Каждый  датчик  подключен  к  ЯМР  возбуждающей  и  принимающей  электронике  с  помощью 

мультиплексора.  Синтезатор  частоты  используется  как  для  возбуждения,  так  и  для  приема  сигнала 

спинового  эха.  Измерительный  цикл  организован  с  помощью  блока  управления,  по  аналогии  с 

работой [2]. 

На  точность  измерений  магнитного  поля  влияют  некоторые  ограничивающие  факторы, 

наиболее  существенными  из  которых  являются  отношение  сигнал-шум  и  конечная  длительность 

сигнала спинового эха, обусловленная неоднородностью поля в объеме датчика. Для уменьшения их 

влияния  в  ЯМР-системе  приняты  некоторые  специальныемеры.  Малошумящий  предусилитель 

размещен  около  каждого  датчика  для  уменьшения  потерь  сигнала  спинового  эха  в  радиочастотном 

кабеле между датчиком и магнитометром. Усиленный сигнал сдвигается  в низкочастотную область 

путем  перемножения  его  с  двумя  ортогональными  сигналами  точно  известной  опорной  частоты, 

близкой к F

nmr

. После узкополосной низкочастотной фильтрации выходныесигналы оцифровываются 



с  помощьюАЦП  и  поступают  в  компьютер  длядальнейшей  обработки.  В  компьютере  они 

умножаются на импульс, имеюший формуГаусса, длительность которого равна длительности сигнала 

спинового  эха  для  увеличения  отношения  сигнал-шум[2].  Несущая  частота  сигнала  спинового  эха 

1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   82


©emirsaba.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет