Ту хабаршысы



жүктеу 15.98 Mb.
Pdf просмотр
бет79/82
Дата15.03.2017
өлшемі15.98 Mb.
1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   82

Ключевые  слова:  управленческий  учет;  предмет;  объекты;  методы;  производственные  ресурсы; 

хозяйственные процессы. 

 

В последние периоды развития управленческого учета сформировалась научная концепция его 



инструментария,  представляющая  собой  систему  теоретических  взглядов  исследователей  на 

содержание  его  предмета,  объектов    и  методов,  формирование  наиболее  общих  принципов  его 

практической реализации в реальных рыночных условиях хозяйствования. 

Относительно  предмета  управленческого  учета  в  экономической  литературе  имеется,  в 

основном,  два  противоположных  суждения.  На  наш  взгляд,  правильное  определение  предмета 

управленческого  учета  дает  В.П.  Суйц  в  [1,с.15],  где  он  представлен  как  производственная 

деятельность предприятия и его основных производственных подразделений. Подобное определение 

предмета управленческого учета даны В.Э. Керимовым в [2,с.39] и Ю.А. Мишиным в [3,с.20]. 

Однако,  В.А.  Назаровой  и  другими  в  [4,с.15]  предмет  управленческого  учета  характеризуется 

ошибочно,  на  наш  взгляд,  как  совокупность  объектов  в  процессе  всего  цикла  управления 

производством,  которых  можно  объединять  в  две  группы:  производственные  ресурсы  и 

хозяйственные  процессы  с  их  результатами  соизмеримыми  с  затратами  на  их  получение.  Ведь 

производственные  ресурсы  и  хозяйственные  процессы  совершенно  правильно  отнесены  к  объектам 

управленческого учета, как было отражено А.Д. Шереметом и другими в [5,с.21]. А И.Е. Мизиковский 

в  [6,с.29]  считает,  что  предмет  управленческого  учета  можно  сформировать  как  информационную 

поддержку  принятия  текущих  управленческих  решений,  связанных  с  управлением  затратами  с  целью 

извлечения  запланированных    выгод  из  обычной  хозяйственно-финансовой  деятельности  организации. 

Однако,  как  нам  кажется,  это  определение  предмета  управленческого  учета  похоже  на  его  цель-

предоставление необходимой учетной информации менеджером предприятия. 

Если  подытожить  рассмотрение  предмета  управленческого  учета,  то  можно  подчеркнуть,  что 

основным  критерием  разработки  системы  управленческого  учета  должна  служить  рациональная 

организация  учета  по  всем  сферам  деятельности  предприятия  в  неразрывной  связи  с  определением 

эффективности всей совокупности деятельности предприятия в целом, так и каждой его сферы. 



По  объектам  управленческого  учета  имеется    различные  мнения.  Если  А.  Д.  Шереметом  и 

другими  в  [5,с.21]  под  ними  правильно  понимаются  производственные  ресурсы  (основные  фонда, 

запасы  материально-технических  ресурсов,  нематериальных  активы,  трудовые  ресурсы,  то  М.  М. 

Стажковой  в[7,с.11]  объекты  представлены  как  расходы,  доходы  и  прибыль,  а  также  центры 

ответственности и внутрипроизводственная отчетность. Близкое к последнему определению объектов 

управленческого  учета  их  определения  даются  В.  Л.  Назаровой  и  другими  в  [4,с.18],  в  которые 

включены  также  ценообразование  и  бюджетирование.  Однако,  как  нам  представляется, 

ценообразование,  бюджетирование  и  внутренняя  отчетность  больше  относятся  к  функциям 

управленческого  учета.  Также  неудачное  определение  объектов  управленческого  учета,  на  наш 

взгляд, видно из [3,с.7], где они Ю.А. Мишиным представлены элементами центров ответственности 

(центры  затрат,  центр  прибыли,  центр  выручки,  центр  инвестирования  и  центр  стратегии  бизнеса). 

Ведь  когда  в  качестве  субъектов  управленческого  учета  представляются  элементы  центров 



 Экономические науки 

 

                                                    



№5 2014 Вестник КазНТУ  

          

442 

ответственности, то имеется в виду их деятельность по осуществлению производственных процессов 



по выполнению свойственных им заданий как предмет управленческого учета. 

К  числу  объектов  управленческого  учета  могут  быть  отнесены  производственные  затраты, 

учитываемые  по  внутриструктурным  подразделениям  (цехам,  участкам  и  бригадам), 

технологическим переделам и отдельным агрегатам. Объектами управленческого учета становятся и 

затраты на приобретение комплектующих изделий, полуфабрикатов, узлов и деталей с учетом затрат 

на их внепроизводственную и внутрипроизводственную транспортировку. 

По  мнению  Т.П.  Карповой  в  [8,с.33],  ошибочно,  на  наш  взгляд,  объектом  управленческого 

учета  называется  информация  о  производственной  деятельности  хозяйственной  организации  и  ее 

отдельных подразделений, структурных сегментов, называемых центрами ответственности, затрат и 

прибыли. Ведь передача информации больше подходит также к цели управленческого учета. 

В Управленческом учете производственные ресурсы специфическим и определенным образом 

отражаются  также  по  состоянию  и  движению,  и  целесообразность  их  использования  в  процессе 

оценки  результатов  хозяйственно-финансовой  деятельности  предприятия.  Содержание  предмета 

управленческого  учета  раскроют  его  многочисленные  объекты,  объединяемые    производственные 

ресурсы,  используемые  для  обеспечения  производства  продукции  и  производственные  процессы, 

осуществляемые для получения необходимых результатов на предприятии.      

В  отношении  хозяйственных  процессов  как  объекта  всего  цикла  управления  производством   

можно отметить их относительную причастность  как предмету управленческого учета, так как они 

больше  всего  относятся  к  элементам    производственной  деятельности  предприятия,  как  ее 

составляющие в совокупности. Хозяйственные процессы – это процессы, обусловленные технологией 

производства  продукции  и  состоящие  из  основных  и  вспомогательных  операций,  и  операций  по 

совершенствованию управленческих процессов. Маловероятность того, что хозяйственные процессы 

могут  быть  предметом  управленческого  учета,  подтверждается    тем,  что  они  очень  редко  и  мало 

учитываются при его формировании. Информация о том, из каких хозяйственных процессов состоят 

все  виды  деятельности  (снабженческо-заготовительная,  производственная,  финансово  –  сбытовая  и 

организационная)  предприятия,  широко  известна  из  соответствующих  литературных  источников. 

Поэтому считаем, что нет необходимости отдельно их рассматривать. Следует только напомнить, что 

успешность  их  осуществления  также  зависит  от  рационального  использования  всех  трудовых 

ресурсов,  включая  руководящих  работников  и  ведущих  специалистов,  характеризуемых  как 

управленческий персонал предприятия. 

Общеизвестно,  что  под  производственными  ресурсами,  прежде  всего,  подразумеваются 

материальные, технические, энергетические и трудовые ресурсы для производства продукции (работ, 

услуг),  то  есть  объективно  необходимые  для  нормального  функционирования  хозяйственной 

организации.    Эти  же  производственные  ресурсы  могут  быть  представлены  как  производственно-

материальные  запасы,  находящиеся  на  хранении  и  путях  транспортировки  их  от  поставщиков  к 

заказчикам,  в  цехах  их  продвижения  по  стадиям  производственного  цикла.  Разумеется,  что 

производственные  ресурсы  не  могут  быть  самостоятельным  предметом  управленческого  учета  без 

участия  трудовых  ресурсов,  являющихся  основными  производительными  силами  на  предприятии  и 

состоявшихся, в первую очередь, из высококвалифицированных специалистов, включая менеджеров 

и  работников  экономических  служб  всех  уровней  управления  производством.  С  их  участием 

осуществляется  оценка  выполнения  всей  производственной  программы  предприятия  и  его 

внутренних  подразделений  с  определением  таких  конечных  показателей  производства,  как  объемы 

выпуска  товарной    продукции,  чистой  прибыли  и  рентабельность  (доля  прибыли  в  %-х  в  цене 

единицы  выпускаемой  продукции)  отдельных    готовых  продуктов.  Конечно,  эффективность 

использования  всех  ресурсов  производства,  в  основном,  зависит  от  таланта  и  работоспособности 

первых  руководителей  предприятий  и  их  основных  производственных  структур,  подбора 

высокообразованных  работников,  использования  передовых  методов  и  способов  управления  всеми 

производственными и управленческими процессами. 

С развитием рынка и предпринимательства решение проблемы определения методологических 

основ управленческого учета, связанного с управлением затратами и ориентированного на снижение 

издержек,  получение  дохода  и  обеспечение  конкурентоспособности    товаропроизводителя,  требует 

определенного подхода к формированию управленческого учета. 

При  рассмотрении  сущности  управленческого  учета  из  общеметодологических  подходов  на 

микроуровне  нами  выбирается  затратный  подход  как  основополагающий  в  управленческом  учете  и 

ориентированный  на  выявление  затратообразующих  фактов,  то  есть  причин  и  условий  (как 


 Экономикалыќ єылымдар 

 

ЌазЎТУ хабаршысы №5 2014  



 

443


объективных, так и субъективных) возникновения затрат. Как показано И.Е. Мизиковским в [6,с.29], 

метод  управленческого  учета  представляет  собой  совокупность  приемов  и  способов  управления 

затратами  с  целью  извлечения  выгодных  экономических  результатов  на  основе  лучшего 

использования их. Совокупность упорядоченных приемов и способов информационного обеспечения 

текущей  управленческой  деятельности  предприятия  представляет  метод  управленческого  учета  как 

основы  его  внедрения  с  целью  извлечения  экономических  выгод  в  сфере  обычной  деятельности 

предприятия.  Из  множества  определений  метода  управленческого  учета,  рассмотренных  в 

литературе,  наиболее  приемлемым  является  определение,  данное  в    [3,с.20],  где  написано,  что 

«использование  различных  приемов  и  способов  отражения  состояния  объектов  производственного 

учета  в  информационной  системе  предприятия  определяет  понятие  метода  управленческого  учета, 

т.е. его инструментария». Однако, в экономической литературе относительно составляющих метода 

управленческого  учета  имеются  разные  и  иногда  противоречивые  предложения,  отражающие 

некоторые  функции  управления  производством    как  методы  управленческого  учета.  Особенно  это 

относится  к  таким  основным  функциям  производственного  менеджмента,  как  управленческий 

контроль,  оценка  и  калькулирование,  подробно  рассмотренные  Ю.А.  Мишиным  в  [3,с.23]  как 

инструменты  управленческого  учета,  хотя  могут  быть  частично  использованы  в  нем.  Нами 

рассматриваются  такие    основные  методы  управленческого  учета,  как  документирование, 

инвентаризация, группировка и обобщение учетных данных, а также использование контрольных счетов. 

Документирование  –  это  подготовка  первичных  документов  и  магнитных  носителей  

информации,  необходимой  для  управленческого  учета  и  полного  отражения    показателей 

производственно-финансовой  деятельности  хозяйственной  организации.  Этот  метод  предусматривает: 

разработку  каждой  учетной  задачи  производства  и  полную  систематизацию  всех  задач  оперативного 

учета  и  их  увязку  с  задачами  оперативно-календарного  планирования;  разработку  и  внедрение  в 

производственный  процесс  единого  финансового  и  управленческого  учета  документооборота  и 

упорядочение первичной документации; закрепление за должностными лицами функций по оформлению 

учетной документации и сбору информации с машинных носителей, а также установление персональной 

ответственности за правильное оформление и полноту сбора информации; 

Инвентаризация,  являясь  способом  определения  фактического  состояния  объекта,  позволяет 

выявлять отклонения от учетных данных, неучтенные  ценности, потери, недостачи и хищения. Она 

способствует  сохранности  материально-  технических  ценностей,  контролирует  их  использование,  а 

также устанавливает полноту и достоверность учетной информации; 



Группировка  и  обобщение  –  это  способы,  позволяющие  накапливать,  классифицировать  и 

систематизировать  информацию  об  объекте  по  определенным  признакам.  Главными  признаками 

группировки  объектов  управленческого  учета  считаются  специфика  производственно-финансовой  

деятельности предприятия, его организационная и технологическая структура, организация управления и 

целевые  системы  управления.  Сгруппированная  информация  используется  для  оценки  результатов 

деятельности хозяйствующего субъекта и принятия своевременных управленческих решений; 



Использование  контрольных  счетов,  где  записи  производят  по  итоговым  суммам  операций 

данного  периода,  и  они  являются  связующим  звеном  финансового  и  управленческого  учета, 

позволяют  установить    полноту  и  правильность  учетных  записей.  Записи  в  карточках,  например, 

складского  учета  необходимы  для  проверки  соответствия  их  хронологическим  записям  в  журнале 

регистрации  операций,  накопительным  ведомостям  по  наименованиям  материалов  и  контрольному 

счету,  куда  заносят  итог  всех  операций,  систематизированных  по  определенному  признаку  в 

накопительной ведомости. 

Однако,  в  некоторых  источниках  к  методам  управленческого  учета  отнесены  также 

планирование,  нормирование,  лимитирование,  анализ,  контроль  и  стимулирование,    хотя    они  в 

большей степени являются функциями управления производством. 

Как  инструмент  метода  управленческого  учета  используется  также  калькулирование 

себестоимости  продукции  (работ,  услуг)  для  соизмерения  экономического  соотношения 

осуществляемых производственных затрат с теми выгодами, извлекаемыми в результате этих затрат 

и  фиксируемых  во  внутрихозяйственном  документе  –    калькуляции.  Калькулирование    как  процесс 

отнесения  тех  или  иных  видов  затрат  на  носителя  этих  затрат,  выражая  себестоимость  конкретных 

видов продукции, используется основой  определения конкурентной цены товара. 

Следует  также  отметить,  что  важнейшими  составляющими  метода  управленческого  учета, 

определяющими  его  сущность  и  принципы  использования  являются  наблюдение,  отражение, 



 Экономические науки 

 

                                                    



№5 2014 Вестник КазНТУ  

          

444 

соизмерение,  разграничение  и  группировка  затрат.  В  методы  управленческого  учета  включаются 



также методы учета затрат и калькулирования затрат на производство. 

Управленческий учет реализуется использованием рассмотренного нами его инструментария, в 

который  включается  такие  элементы  производственного  менеджмента,  как  анализ,  планирование  и 

контроль.  Здесь  необходимо  добавить,  что  само  по  себе  использование  отдельного  элемента 

инструментария не создает полноценной системы управленческого учета. 

Изложение  содержания  составляющих  элементов  инструментария  управленческого  учета 

позволяет  выделить  основной  вывод  о  том,  что  к  использованию  вышерассмотренных  предмета, 

объектов и методов управленческого учета требуется комплексный подход, так как при этом делается 

акцент  на  одновременный  охват  всех  аспектов  изучаемого  явления  и  исследование  их  совокупного 

влияния на улучшение действенности управленческого учета. 

 

ЛИТЕРАТУРА 



1.

 

Суйц В. П. Управленческий учет: учебник.- М.: « Высшее образование» , 2007.-371с.; 



2.

 

Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник. –М.: ИТК «Дашков и К», 2005.-460с.; 



3.

 

Мишин Ю.А. Управленческий учет: монография.-М.: «Дело и Сервис», 2002. – 175с.; 



4.

 

Назарова В. Л. и др. Управленческий учет: учебник. – Алматы, « Экономика», 2004. – 308 с.; 



5.

 

Управленческий учет: учебник / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: «ИНФРА-М», 2009.-429 с.; 



6.

 

Мизиковский И.Е . Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях: научное издание. 



– М.: «Экономисть», 2006.-199с.; 

7.

 



Стажкова М.М. Управленческий учет: учебник. – М.: «Академический проспект», 2003. – 176с.; 

8.

 



Карпова Т.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М.: «ЮНИТИ», 1998. – 460с. 

 

Алданиязов К.Н. 



Стратегиялық басқару есебінің мəні: заты, нысандары жəне əдістері 

Түйіндеме.  Мақалада  басқару  есебінің  заты,  нысандары  мен  əдістері  оның  құралдары  ретінде 

қарастырылған.  Олардың  елге  белгілі  ғалымдардың  берген  анықтамалары  жəне  олар  бойынша  автордың  өз 

нақтылауы  келтірілген.  Басқару  есебінің  нысандары  сияқты  өндірістік  ресурстар  мен  шаруашылықтық 

үдерістер, сонымен бірге оның негізгі əдістері сияқты құжаттау, түгендеу, топтастыру жəне есептік деректердің 

қорытындылануы  сияқты  оның  негізгі  əдістері  жəне  де  бақылау  шоттары  бөлініп  көрсетілген.  Бақылау  есебі 

құралдарының барлық элементтерін кешенді пайдаланудың қажеттілігі оның пəрменділігін көтеру үшін əдейі 

аталған.  

Түйін сөздер: басқару есебі, заты, нысандар, əдістер; өндірістік ресурстар; шаруашылықтық үдерістер. 

 

Aldaniyazov K.N. 



Matter of strategic management accounting: subject, objects and methods 

Summary.  The  article  describes  the  components  of  tools  of  management  accounting  as  objects,  subjects  and 

methods. The definitions, provided by the famous scientist of the country, were presented, together with clarifications 

of author. Such objects of management accounting identified as productive resources and economic processes, and also 

such  major  methods  as  paperwork  management,  inventory,  grouping,  generalization  of  inventory  data  and  using  of 

accounts.  The  need  was  highlighted  to  use  of  all  elements  of  tools  of  management  accounting  for  increasing  of  its 

effectiveness.  

The  author  makes  his  main  conclusion  that  for  using  of  above  mentioned  subjects,  objects  and  methods  of 

management accounting is required the complex approach, as this emphasize on simultaneous coverage of all elements 

of tools of management accounting for improvement if its effectiveness. 

Key words: management accounting, subject, object, methods, production resources, economic process. 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 Экономикалыќ єылымдар 

 

ЌазЎТУ хабаршысы №5 2014  



 

445


УДК 338.24 (574)  

М.С. Кайдаулова  

(Международный университет информационных технологий,  

Алматы, Республика Казахстан, mira-kaidaulova@mail.ru) 

 

 ФОРМУЛА УСПЕХА - БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО   

 

Аннотация.  Бережливое  производство  -  один  из  составных  элементов  проектного  управления  и 

управление результативностью.  

Значение  развития  бережливого  производства  для  экономики  Казахстана  велико.  В  настоящей  статье 

показано  что  означает  термин  «бережливое  производство»,  краткая  история  возникновения  этой технологии 

проектного управления, современное состояние внедрения бережливого производства в Республике Казахстан. 

Проведен  краткий  анализ  внедрения  бережливого  производства    в  Дочернем  Банке  Акционерного  Общества 

«Сбербанк России» в Казахстане на основе LEAN-технологий. 

Данная статья нацелена на выявление основных тенденций развития бережливого производства в Казахстане.  

 Ключевые  слова:  бережливое  производство,  LEAN-технологии,  Кайдзен,  проектное  управление, 

методики бережливого менеджмента, принципы бережливого сервиса (Lean Service).  

 

Идея  так  называемого  бережливого  производства  все  шире  применяется  в  развитии 



эффективности  производства  и  управления  за  счет  рационального  использования  всех 

элементов технологических процессов, в том числе – на рабочих местах. 

Отцом-основателем  бережливого  производства  считается  Тайити  Оно,  начавший  работу  в 

Toyota Motor Corporation в 1943 году, интегрируя лучший мировой опыт. В середине 1950-х годов он 

внедрил систему (Toyota Production System, TPS), которая в западной интерпретации стала известна 

как  Lean  production,  Lean  manufacturing,  Lean.  Идеи  Лин  были  высказаны  еще  Генри  Фордом  (на 

заводах Форда в 1919 году начали активно внедрять принципы Бережливого производства), но они не 

были  восприняты  бизнесом,  поскольку  значительно  опережали  время.  Крупнейшие  компании 

мирового уровня успешно используют Лин: ALCOA, BOENG (США) и многими другими. 

В  русской  версии  термин  Lean  перевели  как  «бережливое  производство»,  «стройное 

производство»  или  просто  «Лин».  Сначала  Лин-технологии  на  Западе  и  в  Японии  применяли  в 

отраслях с дискретным производством, прежде  всего в автомобилестроении. Затем концепция была 

адаптирована  к  условиям  непрерывного  производства,  а  потом  в  торговле,  сфере  услуг, 

коммунальном  хозяйстве,  здравоохранении,  вооруженных  силах  и  государственном  секторе. 

Привлекательность Лин в том, что система на 80% состоит из организационных мер, и только на 20% 

составляют инвестиции в технологию. 

Lean-технологии, или «бережливое производство» стоят в одном ряду с новыми  технологиями 

управления,  такими  как  проектное  управление  и  управление  результативностью.  «Бережливое 

производство»  –  это  логистическая  концепция  менеджмента.  Она  удовлетворяет  спрос  при 

повышении  ее качества;  снижении уровня  запасов  используемых  ресурсов; постоянном  повышении 

квалификации  производственного  персонала,  охватывающим  весь  контингент;  внедрение  гибких 

производственных  технологий  и  интегрирование  их  в  единые  цепи  с  взаимодействующими 

технологиями партнеров. 

 Идеология Лин подразумевает организацию бережливого производства, оптимизацию бизнес-

процессов  с  максимальной  ориентацией  на  рынок  и  учетом  мотивации  каждого  работающего. 

Бережливое  производство  является  прикладной формой  нелинейного  менеджмента,  использующего 

принципы самоорганизации, эволюции и адаптации.  

В  целом  использование  принципов  Лин  может  дать  значительные  эффекты:  уменьшение 

простоев  в  5-20,  уменьшение  длительности  цикла  изготовления  10-100,  уменьшение  складских 

запасов 2-5,  уменьшение брака 5-50, ускорение выхода на рынок новых изделий 2-5 раз. 

Результатами  программ  бережливого  производства  без  дополнительных  инвестиций  являются,  в 

частности, рост производительности труда на 50–200 процентов и снижение издержек на 10–30 процентов.  

В  США  опыт  внедрения  «Лин»  таков:  экономия  –  $1,44  млрд,  рост  продаж  –  $10,5  млрд, 

создано  рабочих  мест  16  740,  сохранено  35  845.  Годовой  бюджет  [правительственной  программы] 

Manufacturing  extension  partnership  –  $300  млн.  В  Норвегии  –  госфинансирование  80%  расходов 

судостроителей на реализацию лин-программ" (Из выступления А. Баранова на IV Российском Лин 

Форуме, 2009 г. 

http://www.slon.ru/articles/178605/


1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   82


©emirsaba.org 2019
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет