Уикипедия ашық энциклопедиясынан алынған мәлімет



бет2/3
Дата06.01.2022
өлшемі103 Kb.
#15656
1   2   3

Мазмұны


  [жасыру

  • 1 Жоспарлау

  • 2 Ұйымдастыру

  • 3 Мотивациялау

  • 4 Бақылау

  • 5 Менеджмент құрылымы

  • 6 Менеджменттің жалпы сапасы

  • 7 Педагогикалық менеджмент

  • 8 Mаман-аудиторлар

  • 9 Пайдаланылған әдебиеттер

[өңдеу]Жоспарлау


Жоспарлау фирманың іс-әрекеттерінің мақсаттарын, оларға жетудің басты бағыттары мен құралдарын анықтауды (белгілеуді) тілейді. Бизнес-жоспар — жоспарлаудың негізгі элементі. Есеп беру құжаты және инвестициялардың басты дәлелі болатын осы бизнес-жоспар, фирма дамуының кешендік жоспарын жасаудың мақсаты — басқарушыларға фирманың жағдайы туралы толық мәлімдеме беру болады. Бизнес-жоспарды жан-жақты дәлелдеп жасау инвесторлар жағынан олардың инвестицияларының тұрақты болатындығына және компанияның басқарушыларына сенімділік тудыруды көздейді. Бизнес-жоспар 3—5 жылға жасалады. Ол мына бөлімдерден тұрады:

  • нарыққа талдау жүргізу және маркетингтік стратегия;

  • өнімдік стратегия;

  • өндірістік стратегия;

  • фирманы басқару жүйесінің және меншіктің дамуы;

  • қаржылық (экономикалық) стратегия.

Өздерінің даму дәрежесіне байланысты, әрбір жеке фирмалар жоспардың жекеленген бөлімдеріне бірдей маңыз бермейді. Жұмысқа жаңадан кіріскен фирмалар қаржылық стратегияға назарын кебірек аударады.
Дамыған, қалыптасқан фирмалар көбінесе өнімдік және өндірістік стратегияның қамын ойлайды. Көпшілік үшін бизнес-жоспарқысқаша рефератпен толықтырылады.
Ұйымдастыруга фирманың құрылымын құру және көзделген мақсаттарға жету үшін оның бөлімдерінің озара өсері мен үйлесімдігін қамтамасыз ету жатады.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3




©emirsaba.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет