Общий доход турагентства (равен комиссии 10% от стоимости реализованных туров и дохода от оказания сопутствующих услуг)
672 000
732 800
616 800
451 000
482 000
585 200
Расход общий
491 900
479 260
430 960
360 250
374 200
420 640
Заработная плата сотрудникам
261 600
279 840
248 040
201 300
210 600
241 560
Отчисления с ФОТ (30% от з/п штатных сотрудников)
78 480
83 952
74 412
60 390
63 180
72 468
Аренда (25 кв.м.)
25 000
25 000
25 000
25 000
25 000
25 000
Коммунальные платежи, связь
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
Реклама, маркетинг, печатные материалы
25 000
25 000
25 000
25 000
25 000
25 000
Обеспечение работы: хозтовары, расходники и др.
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
5 000
Амортизация*
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
2 500
Интернет
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
1 000
Непредвиденные расходы
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
10 000
Программное обеспечение (раз в год)
0
0
0
0
0
0
Налоги УСН (6% от выручки)
40 320
43 968
37 008
27 060
28 920
35 112
Обучение персонала
40000
0
0
0
0
0
Чистая прибыль
180 100
253 540
185 840
90 750
107 800
164 560
EBITDA (ЧП с учетом налогов и амортизации)
301 400
383 960
299 760
180 700
202 400
274 640
EBIT (ЧП с учетом налогов)
298 900
381 460
297 260
178 200
199 900
272 140
Наращенный Cash Flow (с учетом первоначальных инвестиций)
-43 560
340 400
640 160
820 860
1 023 260
1 297 900
Чистая прибыль нарастающим итогом
140 180
393 720
579 560
670 310
778 110
942 670
** Средняя стоимость турпакета для зарубежных поездок рассчитана исходя из популярности направления в приведенные месяцы ввиду климатических условий. Так, с ноября по апрель туристы предпочитают посещать такие страны, как Таиланд, Вьетнам, ОАЭ. В остальные месяцы наиболее популярны Греция, Кипр, Тунис, Болгария, Черногория (средний чек туристической путевки в эти страны чуть ниже).
Таким образом, точка безубыточности, при которой ваш финансовый результат положителен, достигается в пятый месяц работы. При этом полная окупаемость инвестиций произойдет после восьмого месяца работы вашего агентства. Необходимо отметить, что данный план был произведен с учетом того, что работа агентства произойдет в январе, когда туристический поток не самый активный. Если вы намерены открыться в сезон (летние месяцы), возможно, положительные финансовые показатели наступят раньше.
8. Факторы риска
Туристическая деятельность связана с некоторым рисками, которые нельзя не обозначить.
Риск политической нестабильности. Все мы знаем, что запреты на въезд в другие страны повлияет на количество доступных направлений. Так, запрет на чартерные рейсы в Египет и Турции снизил количество туристов в 2015-2016 годах;
Зависимость от курса иностранной валюты. Так как цены на услуги иностранных контрагентов выражаются в долларах, текущие расчеты пересчитываются согласно актуальному курсу, повышение которого, безусловно, ведет к сокращению туристического потока за рубеж;
Риск расторжения договора клиентом. В случае, если клиент передумал или заболел, договор с турагентом может быть расторгнут, в таком случае клиент выплачивает неустойку. Однако есть расходы, которые становятся риском исключительно турагентства, например, штраф за отмену брони авиабилетов;
Высокая конкуренция на рынке. Чтобы держаться на плаву и получать достойную прибыль необходимо уметь подстраиваться под постоянно меняющийся рынок. Например, после закрытия таких популярных направлений, как Египет и Турция, адаптивные участники рынка начали делать ставку на внутренний туризм (Крым, Сочи). Также необходимо уметь удерживать постоянных клиентов акциями, бонусами и расширять клиентскую базу;
Непрофессиональная работа менеджеров. В этом случае необходимо пройти курсы, повышающие квалификации, не пренебрегать рекламными турами, выставками, семинарами, где коллеги по бизнесу делятся своим опытом.