непредвиденными
обстоятельствами,
которые
могут
возникнуть
Просматривая содержание своих планов на день, вы можете увидеть, что
ваши роли и цели обеспечивают естественную приоритезацию,
основанную на вашем внутреннем чувстве баланса Это более мягкая,
относящаяся к
правому полушарию мозга, приори-тезация, которая
исходит непосредственно из вашего ощущения личной миссии.
Вы можете видеть, что метод приоритезации третьего поколения (с
помощью значков А,В,С или 1,2,3)
обеспечивает необходимую
упорядоченность дел в течение дня. Было бы неверным заявлять, что дела
бывают только двух видов: важные и не важные. Очевидно, что они по
степени важности могут быть расположены в любой точке между этими
границами, и одни важные дела могут быть более важными, чем другие. В
контексте недельного планирования приоритезация третьего поколения
упорядочивает деятельность в пределах дня.
Однако попытка определить
приоритетность дел еще до того, как вы
поймете, каким образом они соотносятся с вашим пониманием личной
миссии и каким образом они влияют на ваш жизненный баланс, не будет
эффективной.
Может оказаться, что вы занимаетесь приоритезацией и
выполнением дел, которые вам не следовало бы делать вовсе.
Начинаете ли вы улавливать разницу между
организацией недели,
осуществляемой
менеджером,
опирающимся
на
принципы
и
приверженным идее Квадрата II, и планированием дня,
которым
занимается человек, ориентированный на что-то иное? Начинаете ли вы
ощущать, какого колоссального роста эффективности вы сможете
добиться, концентрируясь на Квадрате II?
Испытав силу влияния организации, основанной на принципах
Квадрата II, на свою собственную
жизнь и став свидетелем того, как она
преобразила жизни сотен других людей, я в полной мере убежден, что этот
подход приводит к значительным позитивным изменениям. И чем в
большей степени недельные цели переплетаются с системой принципов и
положениями личной миссии, тем более
значительным будет рост
эффективности.