Увеличение Р и РС путем делегирования

то мы действуем в духе 
производительности, 
если мы делегируем другим
людям, то мы действуем в духе 
эффективности
.
Многие отказываются делегировать что-либо другим, так как считают,
что для этого требуется слишком много времени и усилий и что сами они с
этим справятся лучше. Однако правильное делегирование другим является,
возможно, самым мощным и наиболее эффективным из всех имеющихся
видов человеческой деятельности.
Передача 
ответственности 
другим 
людям 
– 
обученным 
и
профессионально подготовленным – позволяет вам направлять свою
энергию на другие важные дела. Делегирование означает рост как для
отдельных людей, так и для организаций. Покойному Дж.К. Пенни
приписывается признание, что самым мудрым из когда-либо принятых им
решений было "отпустить дело", когда понял, что в одиночку больше
делать его не в состоянии. Это решение, принятое много лет назад, привело
к развитию и росту сотен крупных магазинов и тысяч людей.
Поскольку делегирование связано с привлечением других людей, оно
является Общественной Победой и по праву может быть отнесено к
Навыку 4. Но так как в этой главе мы говорим о принципах персонального
менеджмента, а способность делегировать другим является основным
отличием роли менеджера от роли независимого производителя, я подхожу
к делегированию с точки зрения ваших способностей в области
персонального менеджмента. Производитель делает все необходимое,
чтобы получить желаемый результат, иметь золотые яйца. Родитель,
моющий посуду, архитектор, работающий над чертежом, секретарь,
печатающий письма, – производители.
Но если кто-то для получения золотых яиц работает вместе с другими
людьми, тогда этот человек становится менеджером во взаимозависимом
смысле этого слова. Родитель, который делегирует мытье посуды ребенку,
– менеджер. Архитектор, возглавляющий команду других архитекторов, –
менеджер. 
Секретарь, 
ведающий 
работой 
других 
секретарей 
и
технического персонала офиса, является менеджером этого офиса.
Производитель, вложив час своих усилий, может произвести единицу
результата.

В то же время менеджер, вложив час усилий, может получить десять,
пятьдесят, 
сто 
единиц 
результата 
посредством 
эффективного
делегирования.
Менеджмент – это, по существу, перемещение точки опоры, а ключом к
эффективному менеджменту является делегирование.

жүктеу/скачать 3,24 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: