Описанный выше эпизод открыл для меня еще одну мощную парадигму
взаимозависимости. Она связана с тем, как мы воспринимаем проблемы.
Месяцами я избегал столкновения с
проблемой, видя в
ней источник
раздражения,
непреодолимое
препятствие
и
мечтая,
чтобы
она
разрешилась сама собой. Однако, как выяснилось, сама эта проблема
создала
возможность
для
строительства
глубоких
отношений,
позволяющих нам работать в
качестве сильной, взаимодополняющей
команды.
Я считаю, что во взаимозависимой ситуации
всякая Р-проблема
является РС-возможностью
– шансом создать такой Эмоциональный
Банковский
Счет,
который
серьезным
образом
повлияет
на
взаимозависимые результаты.
Если родители рассматривают проблемы, связанные с детьми, как
возможность построения отношений, а не как источник негативных эмоций
и тягостного раздражения, то это в
корне меняет суть взаимодействия
"родитель – ребенок". Родители с
большим желанием и даже с радостью
будут стремиться более глубоко понять своих детей и помочь им. Когда
ребенок обращается к ним с проблемой, родители вместо того, чтобы
подумать: "О, нет! Только не еще одна проблема!", – опираются на
парадигму: "Это хорошая возможность для меня реально помочь моему
ребенку и сделать вклад в
наши с ним отношения!" Многие
взаимодействия из транзакционных превращаются в трансформирующие, и
когда дети начинают чувствовать, насколько серьезно родители относятся
к их
проблемам и к ним самим, происходит формирование прочных уз
любви и доверия.
Эта парадигма обладает такой же силой и в бизнесе. Одна сеть
универмагов, благодаря этой парадигме, завоевала огромную популярность
покупателей. Каждый раз, когда покупатель обращается в универмаг с
какой-либо проблемой, пусть даже с самой маленькой, его служащие сразу
же относятся, к этой проблеме, как к возможности для установления более
тесных отношений с покупателем. Они реагируют на
проблему с огромным
желанием помочь покупателю таким образом, чтобы он остался доволен.
Они так вежливы, галантны и услужливы, что большинство покупателей
даже не думает о том, чтобы пойти за покупками в другой магазин.
Признав, что Р/РС-баланс является необходимым условием
эффективности во взаимозависимой реальности, мы можем относиться к
своим проблемам, как к возможности для развития РС.