А. М. Гаджинский логистика



Pdf көрінісі
бет59/199
Дата16.12.2023
өлшемі1,9 Mb.
#139859
түріУчебник
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   199
Байланысты:
Gadjinskii Logistika


разделений. 
Традиционные методы учета объединяют издержки в 
крупные агрегаты, что не позволяет провести детальный анализ 
различных по происхождению затрат, учесть все последствия 
принятых управленческих решений, а также их воздействие на 
корпоративную организацию. В результате решения, принятые 
в одной функциональной области, приводят к непредвиденным 
результатам в других, смежных с ней областях.
Проблемы, связанные с определением суммарного воздей-
ствия системы движения материальных потоков на общую систе-
му предприятия, чрезвычайно разнообразны. Логистика по своей 
природе “пронизывает” предприятие, оказывая существенное 
воздействие на множество его подсистем. Традиционные системы 
учета не позволяют определять это воздействие, агрегируя логи-
стические издержки в другие группы корпоративных затрат. На 
рис. 71 представлена декомпозиция процесса товароснабжения 
на отдельные операции. Расходы, связанные с общим процессом, 
складываются из множества издержек, возникающих в разных 
сферах, и интегрировать их в единую статью расходов в рамках 
функционально организованного учета весьма сложно.
Например, одно из предприятий пищевой промышленности 
Москвы при организации товароснабжения мелкорозничной 
торговой сети использовало следующий порядок. Заказы тор-
говых точек, находящихся на заранее установленных маршру-
тах, перед погрузкой комплектовались по товарному признаку, 
т. е. одинаковые товары, заказанные разными магазинами, со-
бирались на одном поддоне
1
. Прибыв по маршруту в очередной 
магазин, водитель отбирал для него товары из разных поддонов 
и ящиков (в соответствии с заказом). Фактически комплекта-
цию осуществлял водитель, автомобиль в это время простаи-
вал. Транспортная служба завода смогла убедить руководство 
1
Возможен и другой вариант отгрузки, когда на одном поддоне соби-
раются разные товары, предназначенные одному магазину.


111
завода в необходимости осуществления предварительной ком-
плектации на складе готовой продукции в соответствии с заказа-
ми отдельных магазинов. Основной аргумент — повышение эф-
фективности использования транспорта. Комплектацию пере-
дали складу готовой продукции, однако никто при этом не про-
считал, насколько здесь увеличились затраты ресурсов. Транс-
портной службе решение, очевидно, выгодно, но выгодно ли дан-
ное решение в целом для завода неизвестно.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   199




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет