А. М. Гаджинский логистика
Задача “сделать или купить” в закупочной логистике
жүктеу/скачать 1,9 Mb. Pdf көрінісі
|
| 8.3. Задача “сделать или купить” в закупочной логистике
Задача “сделать или купить” заключается в принятии одно- го из двух альтернативных решений: выполнять самостоятельно какую-либо работу, если это в принципе возможно, или же вос- пользоваться услугой специализированного предприятия. В ан- глоязычной литературе эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem, или сокращенно — задача МОВ 1 . В логисти- ке к задачам “сделать или купить” относят следующие решения: • создавать собственный парк транспортных средств или пользоваться наемным транспортом; • организовывать собственное складское хозяйство или пользоваться услугами специализированного оператора, а так- же множество других решений. В закупочной логистике торговой компании к задаче типа “сделать или купить” относится принятие одного из двух аль- тернативных решений: • самостоятельно формировать ассортимент, закупая то- варные ресурсы непосредственно у изготовителя; 1 В более широком плане задача МОВ — это обоснование решения вопроса о степени использования в производственном процессе собствен- ных средств производства. Решения принимаются как по использова- нию собственных средств труда (собственный транспорт, склады, техни- ка, оборудование), так и по использованию собственных предметов тру- да, т. е. изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, ком- плектующих изделий. Альтернативные решения — наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий. 139 • закупать товарные ресурсы у посредника, который спе- циализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и поставках его потре- бителям в скомплектованном виде. Рассмотрим возможные причины, по которым закупка у по- средника может оказаться более выгодной, чем непосредствен- но у изготовителя. 1. Закупая товарные ресурсы у посредника, предприятие, как правило, имеет возможность приобрести широкий ассортимент относительно небольшими партиями. В результате сокращает- ся потребность в запасах, складах, уменьшается объем договор- ной работы с изготовителями отдельных позиций ассортимента. 2. Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя. Предположим, изготовитель реализует товар по следующим ценам: а) для мелкооптовых покупателей — 10 руб. за единицу; б) для крупнооптовых покупателей — 8 руб. за единицу. Посредник, закупив крупную партию по 8 руб., разукрупняет ее и реализует мелкооптовым покупателям с 12-процентной на- ценкой, т. е. по 8,96 руб. за единицу. Посредник может позволить себе это, так как он специализируется на разукрупнении партий. Изготовителю разукрупнение обходится дороже, и он вынужден продавать мелкооптовые партии по цене 10 руб., а не по 8,96 руб. 3. Изготовитель товара может располагаться территори- ально на более отдаленном расстоянии, чем посредник. Допол- нительные транспортные расходы в этом случае могут превы- сить разницу в ценах изготовителя и посредника. Перечень возможных причин закупки у посредника может быть продолжен. жүктеу/скачать 1,9 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|