Цели службы логистики на предприятиях торговли

256
вародвижения как посредством всестороннего ввязывания пред-
приятия во внешнюю среду, так и за счет адекватной организа-
ции торгово-технологических процессов внутри предприятия. 
В оперативном плане логистика на предприятии торговли 
призвана разгрузить работников коммерческих служб, освобо-
дить их от ряда административных функций, а также от обя-
занностей управления транспортно-складскими процессами. 
Специалисты по логистике, как правило, способны на высоком 
уровне выполнять необходимые для принятия коммерческих 
решений технологические и технико-экономические расчеты, 
переводя эти решения из области интуиции в область точно-
го расчета.
На предприятиях торговли на логистику возлагают непо-
средственную ответственность за размещение заказов и ре-
зервные запасы. 
В области закупок целью логистики является
:
• 
укрепление закупочной позиции предприятия;
• 
снижение затрат за счет улучшения условий закупки и 
сокращения транспортно-заготовительных расходов.
В области продаж логистика отвечает
 за товарный запас в 
торговых отделах и должна добиваться:
• 
усиления конкурентоспособности и повышения оборота за 
счет улучшенной презентации товаров (широкий ассортимент, 
своевременное восполнение и др.); 
• 
уменьшения затрат за счет сокращения складских пло-
щадей и товарного запаса на складах.
16.4. Предпосылки и проблемы развития логистики в торговле
Внедрение логистического метода управления материаль-
ными потоками сопряжено, как правило, с серьезными проблема-
ми, но, как свидетельствует мировой опыт, вполне осуществимо. 
Логистика — путь интенсивного развития торговли, кото-
рым начинают пользоваться, как правило, тогда, когда возмож-
ности экстенсивного развития уже исчерпаны. Например, во 
Франции резкий скачок в развитии логистики произошел по-

257
сле принятия правительством мер, ограничивающих возможно-
сти строительства новых крупных магазинов.
Интерес к логистике во многом определяется степенью раз-
вития конкуренции на рынке торговых услуг. 
Существенной предпосылкой применения логистики явля-
ется расширение ассортимента в розничной торговле, превра-
щение его в максимально удобный для покупателя. Сегодня ас-
сортимент розничных торговых сетей в России составляет де-
сятки тысяч наименований. Эффективно управлять таким ас-
сортиментом без современных технологий работы с товарами, 
грузами и информацией нельзя. 
Требует введения систем жесткого сквозного контроля и управ-
ления запасами появление на рынке множества скоропортящих-
ся продуктов и продуктов, требующих особых условий хранения. 
Логистика — это высокоточный механизм, который может 
входить в конфликт с плохо организованной человеческой лич-
ностью. Не случайно значительная часть логистов в США —
бывшие военные, для которых личная организованность — про-
фессиональное качество. Не случайно наиболее поразительных 
успехов в сфере логистики добиваются японские предприятия, 
имеющие в массе своей исполнительный, добросовестный и дис-
циплинированный персонал. Логистика много дает системе в це-
лом, но она и ограничивает свободу действий отдельного участни-
ка. Компромисс в этой сфере еще предстоит научиться находить. 
Широкое распространение логистики нельзя объяснить од-
ним лишь ростом потребности в ней. В экономике должны со-
зреть условия, позволяющие удовлетворять эту потребность. 
Такие условия обеспечиваются современными достижениями 
научно-технического прогресса. В результате НТП создаются 
и начинают широко применяться разнообразные средства тру-
да для работы с материальными и информационными потока-
ми. Появляется возможность использовать оборудование, со-
ответствующее конкретным условиям логистических процес-
сов. При этом ключевое значение для развития логистики игра-
ет компьютеризация управления логистическими процессами. 

258
Перечислим проблемы логистического развития торговли:
• 
отсутствие налаженных логистических связей между 
участниками товародвижения и в первую очередь между пред-
приятиями оптовой и розничной торговли;
• 
низкий технический уровень предприятий оптовой и роз-
ничной торговли, транспорта;
• 
слабое развитие информационных технологий. Отсутствие 
информационных систем, обеспечивающих сбор, хранение, об-
работку в необходимом режиме и обмен информацией между 
участниками товародвижения;
• 
слабое развитие логистического посредничества, широкая 
практика самостоятельного выполнения ряда не свойственных 
для предприятий оптовой и розничной торговли работ (напри-
мер, транспортировка);
• 
слабое развитие цивилизованной конкуренции на товар-
ном рынке Российской Федерации, высокий уровень торговых 
наценок и как результат низкая заинтересованность участни-
ков товародвижения в применении логистики, обеспечивающей 
снижение эксплуатационных затрат;
• 
проблемы с организацией оборота тары;
• 
отсутствие наработанных методов формирования сквоз-
ных материалопроводящих систем в условиях рынка; 
• 
отсутствие опыта оптовой торговли в условиях логисти-
ческой организации товародвижения, а также недостаток яс-
ного понимания персоналом предприятий оптовой и розничной 
торговли содержания и преимуществ логистического подхода к 
управлению материальными потоками.

жүктеу/скачать 1,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: