А. М. Гаджинский логистика

140
1. Поиск потенциальных поставщиков.
При этом могут быть использованы следующие методы:
• 
объявление конкурса;
• 
изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, 
объявлений в средствах массовой информации и т. п.;
• 
посещение выставок и ярмарок;
• 
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
В результате перечисленных мероприятий формируется 
список потенциальных поставщиков, который постоянно обнов-
ляется и дополняется.
2. Анализ потенциальных поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков ана-
лизируется на основании специальных критериев, позволяю-
щих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество 
таких критериев может составлять несколько десятков, главны-
ми из которых зачастую являются цена и качество поставляемой 
продукции, а также надежность поставок, под которой понима-
ют соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, 
ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставля-
емой продукции.
К другим критериям, принимаемым во внимание при выбо-
ре поставщика, относят следующие:
• 
удаленность поставщика от потребителя;
• 
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
• 
наличие резервных мощностей;
• 
организация управления качеством у поставщика;
• 
психологический климат у поставщика (в плане возмож-
ности забастовок);
• 
способность обеспечить поставку запасных частей в тече-
ние всего срока службы поставляемого оборудования;
• 
финансовое положение поставщика, его кредитоспособ-
ность и др.
В результате анализа потенциальных поставщиков форми-
руется перечень конкретных поставщиков, с которыми прово-
дится работа по заключению договорных отношений.

141
3. Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают 
результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого 
разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рас-
считать рейтинг поставщика. 
Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить диффе-
ренциацию закупаемых предметов труда. 
Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как 
правило, неравнозначны с точки зрения целей производствен-
ного или торгового процесса. Отсутствие комплектующих, тре-
бующихся регулярно, может привести к остановке производ-
ственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в 
торговле — к резкому падению прибыли торгового предприя-
тия). Главным критерием при выборе поставщика данной кате-
гории предметов труда будет надежность поставки.
Если закупаемые предметы труда не являются значимы-
ми с точки зрения производственного или торгового процесса, то 
при выборе их поставщика главным критерием будут служить 
затраты на приобретение и доставку. 
Приведем пример расчета рейтинга поставщика (табл. 10). 
Допустим, что предприятию необходимо закупить товар А, де-
фицит которого недопустим. Соответственно, на первое место 
при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности 
поставки. Значимость остальных критериев, установленная так 
же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками 
службы снабжения, приведена в табл. 10. Итоговое значение 
рейтинга определяется путем суммирования произведений 
значимости критерия на его оценку для данного поставщика. 
Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая по-
лученные значения, определяют предпочтительного партнера.
Вступая в хозяйственную связь с неизвестным поставщи-
ком, предприятие подвергается определенному риску. В слу-
чае несостоятельности или недобросовестности поставщика у 
потребителя могут иметь место срывы в выполнении производ-
ственных программ или же прямые финансовые потери. Воз-

142
Таблица 10

жүктеу/скачать 1,9 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: