Адхократия в организации, перспективы формирования и использования в России



бет1/6
Дата26.06.2023
өлшемі55,59 Kb.
#103408
түріРеферат
  1   2   3   4   5   6
Байланысты:
Адхократия


Министерство науки высшего образования
Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(Национальный исследовательский университет)»




Кафедра 514 «Социология, психология и социальный менеджмент»
Дисциплина «Социология»

Реферат на тему


«Адхократия в организации, перспективы формирования и использования в России.»

Выполнил студент: Селезнёв А.В.


Группа: Т110-303Б-20
Проверил к.с.н., доцент: Токарева Е.М.
Москва, 2022

Оглавление


Вступление 3
1.Определение адхократии 3
2.Место адхократии среди других форм организации 3
3.Основные черты адхократии 5
4.Принцип и примеры работы адхократии 5
5.Преимущества и недостатки адхократической культуры 6
5.1. Сильные стороны адхократии 6
5.2. Слабые стороны адхократии 7
6.Примеры адхократии в частных компаниях 7
7.Пример адхократии в Российском государстве 8
8.Вывод 8
9.Список использованных источников 9


Вступление


21 век стал веком глобализации и конкуренции. В наше время даже небольшое отставание в производительности труда может повлечь за собой больше убытки. Именно поэтому компании, политики, учёные постоянно ищут новые способы организации. Одной из такой форм организации является адхократия, о которой и пойдёт речь в этом реферате
  1. Определение адхократии


Адхократия — это гибкая, адаптируемая и неформальная форма организации, которая определяется отсутствием формальной структуры. В такой организации работа для большинства людей становится вариативной, не повторяющейся и ответственной, требующей от индивида способности к свободе действий, принятию самостоятельного решения, оценке и суждению, постоянной готовности сменить сферу занятости. Адхократия способствует максимальному проявлению индивидуальных свойств и талантов каждого отдельного представителя организации, а также максимальному использованию идей, поступающих извне организации. В условиях адхократической культуры работник рассматривается успешным, если он созидателен, проявляет инициативу, генерирует новые идеи и является источником инноваций.


  1. Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет