Показатели
|
План.
|
Факт.
|
Абсол. отклон. (+;-)
|
1
|
Среднегодовая численность основных производственных фондов, тыс. тг
|
50000
|
54720
|
+4720
|
2
|
Численность работников, чел.
|
200
|
228
|
+28
|
3
|
ФОТ, тыс тг (1*2)
|
250
|
240
|
-10
|
Примечание – составлено автором на основе приложения 1
|
Уровень вооруженности фондом по сравнению с планом снизился на 2\10 тыс. тенге или на 4,2%. Чтобы найти влияние двух факторов на него, необходимо определить условный уровень вооруженности фондом с учетом вышеизложенного.
Рост стоимости основных фондов на 4720 тыс тенге, повышение уровня ФОТ на 26,2 млн тенге (276,2 – 250); снижение его уровня на 36,2 млн тенге из-за роста численности работников на 28 человека (240 – 276,2).
26,2-36,2 = - 10 тыс.
Таким образом, использование метода цепной подстановки требует знания связи, зависимости и классификации факторов.
Рентабельность предприятия характеризуется абсолютными и относительными показателями. Основные абсолютные и относительные показатели рентабельности анализируемого предприятия представлены в приложении.
В широком смысле план – это система целевых показателей по развитию и использованию объекта, в том числе по шагам и распределению ресурсов для достижения, и прогнозирование – прогнозирование развития и итогов событий или явлений на основе имеющихся данных.
Менеджмент предприятия может планировать только параметры и показатели, которые зависят от него и которым он может управлять: как правило, большую часть затрат и меньшую часть доходов.
Все, что касается развития и риска, дисперсия является инструментом прогнозирования, который является научным прогнозированием и анализом. В зоне развития и зоне риска. Большая часть доходов общества, я считаю, зависит от сбалансированности предложения, действий конкурентов, экономического развития, влияния государства и многих других факторов. [6, c. 15]
Классическая технология финансового планирования используется в качестве основы для планирования будущей деятельности предприятия с использованием запланированного объема продаж, после чего остальные параметры разрабатываются под ним. Это означает, что очень метод планирования предполагает высокий риск выполнения предприятием всех планов и бюджетов. Нереализованные планы могут привести к потере или повреждению, а приобретенные активы станут бременем для компании. Знание и использование методов прогнозирования и учета всех соответствующих факторов приводит к более точным планам и минимизации рисков.
Таблица 3-показатели рентабельности предприятия
Достарыңызбен бөлісу: |