ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Финансовый план — это исчерпывающая картина текущих финансов, в финансовые цели и любых стратегий, которые компания установила для достижения этих целей. Хорошее финансовое планирование должно включать подробную информацию о денежных потоках, сбережениях, долге, инвестициях, страховании и любых других элементах финансовой жизни компании.

Финансовое планирование — это непрерывный процесс, который снизит риски, связанные с деньгами, поддержит текущие потребности и поможет в компании создать кладезь для долгосрочных целей. Финансовое планирование важно, потому что оно позволяет максимально использовать активы и помогает обеспечить достижение будущих целей компания.

Финансовое планирование не только для крупных корпорации: создание дорожной карты для финансового будущего предназначено для всех. Компания может составить финансовый план самостоятельно или получить помощь специалиста по финансовому планированию, аутсорсинговой компании. Благодаря онлайн-сервисам, таким как робо-консультанты, помощь в финансовом планировании стала более доступной и доступной, чем когда-либо.

Остановимся на важных вопросах бюджетного планирования ТОО «ОБИС». В основном это связано с отсутствием четких стратегических целей и неправильной идентификацией данных, подлежащих обработке. Выбор не того менеджера проекта может очень навредить процессу. У компаний часто отсутствует общая правовая база и общая терминология (например, Приложение E). Сферы финансовой ответственности могут быть неправильно определены и неправильно истолкованы, а четкого механизма бюджетного взаимодействия правительства не существует. Было неправильное распределение ролей в бюджетном процессе и нехватка людей, ответственных за управление бюджетом. Чтобы бюджетная система работала, необходимо установить связь между бюджетным планированием и работой с персоналом.

Самая большая ошибка ТОО «ОБИС» — это отсутствие отдельной бюджетной системы, соответствующей бизнес-процессам компании. Вместо этого используется некая стандартная схема. Недостающее звено между бюджетированием и управленческим учетом не допускается.

Исходя из опыта бюджетирования, рекомендуется разделить проект на следующие фазы.

1. Обзор финансовой деятельности компании.

2. Разработка концепции бюджетной системы.

3. Создание бюджетной системы в компании

4. Автоматизация и обучение.

Составление бюджета неразрывно связано со стратегическим учетом (например, со сбалансированной оценкой).

В соответствии с принципом «сверху вниз», который устанавливает параметры для краткосрочного бюджета, существует высокий риск несоблюдения определенных стандартов. В краткосрочном бюджете, однако, прогноз доходов в следующем месяце основан на результатах прошлого года.

Таким образом, финансовое планирование бюджетным методом позволяет спланировать деятельность предприятия, взаимоувязать потребности бизнеса и источники их финансирования, закрепить финансовую ответственность за итоговый результат, тем самым повысив эффективность работы компании.