Атты III халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференция жинағЫ
жүктеу/скачать 8,11 Mb. Pdf көрінісі
|
III TOM
- Бұл бет үшін навигация:
- Ключевые слова
|
Аннотация:В статье описаны основные понятие и аспекты построения проектной команды.Также рассматриваются методы определения модели командного взаимодействия, которая в свою очередь является фундаментом для построения эффективной работы проектной команды. Ключевые слова: командное взаимодействие, эффективная команда, проект, команда. Цели и задачи успешного социо-экономического развития Казахстана, выход на траекторию устойчивого развития в условиях турбулентности современного глобального мира обуславливают потребность в практическом применении современных методов и приемов управления. Характер сегодняшних мирохозяйственных связей и отношений предполагает овладение общими (унифицированными) и частными (специальными) методами управления на всех уровнях и в различных сферах общественной деятельности: в государственной, бизнес-, некоммерческой. Последовательное и непрерывное освоение, адаптация и продвижение техник и технологий управления позволяют выявлять и преодолевать системные противоречия, совершенствовать интеллектуальный потенциал сообщества и, наконец, обеспечивать необходимые прорывы в технике, технологии, качестве и стандартах жизни в целом. Стратегические задачи, поставленные Первым Президентом Республики Казахстан, требуют подготовки современных архитекторов государства, которые способны выстраивать цели и эффективно управлять инвестициями, инициировать и реализовывать успешные проекты. Поэтому от специалистов сегодня требуется владение универсальным инструментом управления – проектным менеджментом. Значимые результаты в масштабах государства появятся, когда большинство участников будет владеть приемами и способами эффективной проектной работы. Как известно далеко не все проекты завершаются успешно с точки зрения ключевых заинтересованных сторон. При инициализации проектов проектная команда формирует видение, структурирует и адаптирует проект к позициям заинтересованных сторон и окружению. Отсутствие комплементарных ценностей, которые создаются проектом, и просчеты проектного менеджера часто приводит к неудаче проектов. Такие факторы, как несовершенное законодательство, отсутствие эффективных универсальных методологий и средств управления проектами, а также путей решения проблем проекта, формирование команды проекта с учетом человеческого фактора, психологические барьеры и т. д., в той или иной степени влияют на успех реализации проектов и программ. Внедрение методов, моделей, средств и инструментов управления созданием сбалансированных цепей ценности, которые содержат комплементарные связи в управлении проектами, дает возможности своевременно и успешно завершить проекты. Необходимость реализации проекта в заданные сроки определяет заинтересованность руководителя в сокращении сроков процесса формирования команды управления проектом, под которым понимается как формирование комплементарной команды, |