ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
 
216 
 
УДК 334.012.6 (574) 
 
РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В  
РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН 
 
Сейдалина  Ш.А.  –  магистрантка  Костанайского  государственного  университета  им.  А. 
Байтурсынова 
Жаналинов  Б.Н.  –  к.т.н.,  доцент  кафедры  финансов  и  банковского  дела  Костанайского 
государственного университета им. А. Байтурсынова 
 
В  данной  статье  рассмотрен  рейтинг  регионов  РК  по  уровню  инвестиционной  привлека-
тельности и развитию малого и среднего предпринимательства (МСП). Проанализированы ста-
тистические  показатели  и  приведен  краткий  анализ  текущего  состояния  развития  МСП  в 
Казахстане. 
         Ключевые слова: малый и средний бизнес; инвестиционный рейтинг;конкурентоспособность. 
 
В  Послании  Президента  Казахстана  народу  Казахстана  «Стратегия  «Казахстан  -2050»:  новый 
политический  курс  состоявшегося  государства»  в  качестве  движущей  силы  нового  экономического 
курса определен такой важный шаг, как укрепление отечественного предпринимательства. Одним из 
направлений  является  обеспечение  последовательных  действий  по  поддержке  малого  и  среднего 
бизнеса  в  Республике  Казахстан.  В  данном  направлении  Президентом  отмечена  необходимость  со-
вершенствования деловой культуры и стимулирование предпринимательской инициативы, также по-
строение надежного диалога на принципах государственно-частного партнерства, чтобы оно в полной 
мере  стимулировало  развитие  предпринимательства,  а  также  способствовало  выходу  бизнеса  «из 
тени» [1]. 
Предпринимательство  как  особый  тип  экономического  мышления  характеризуется  совокуп-
ностью оригинальных взглядов и подходов к принятию решений, которые реализуются в практической 
деятельности. Центральную роль здесь играет личность предпринимателя. Предпринимательство  — 
это не род занятий, а склад ума и свойство натуры. Быть предпринимателем — значит, делать не то, 
что делают другие, — считал И. Шумпетер. «Нужно обладать особым воображением, даром предви-
дения, постоянно противостоять давлению рутины. Нужно быть способным найти новое и  использо-
вать его возможности. Нужно  уметь рисковать, преодолевать страх и действовать не в зависимости 
от происходящих процессов — самому эти процессы определять». Предпринимателем в его деятель-
ности движет воля к победе, желание борьбы, особый творческий характер его труда [2]. 
Основное значение в современных  условиях приобретает повышение роли малого и среднего 
предпринимательства в развитии промышленности и технологий, поскольку именно в этих сегментах 
экономики роль малого бизнеса пока что чрезвычайно мала. Отечественная промышленность тради-
ционно была крупной, но, как показывает опыт, недостаточно эффективной. Зарубежный опыт пока-
зывает перспективность другого направления. Например, Южная Корея, вначале избрав путь созда-
ния  исключительно  крупных  компаний,  скоро  осознала  его  бесперспективность  и  активным  образом 
стала  развивать  малый  и  средний  конкурентный  бизнес  вокруг  холдингов,  создавать  систему  мер 
стимулирования, развивать инфраструктуру. Правота такого подхода сегодня подтверждается южно-
корейскими  показателями  конкурентоспособности.  Подобные  результаты  демонстрирует  японская 
экономика [3]. 
Как показывают исследования, именно малый и средний бизнес вносят сегодня существенный 
вклад  в  рост  экономики  многих  стран  мира.  Осознание  этого  факта  в  Америке,  а  затем  в  Западной 
Европе в 1980-х гг. изменило отношение властных структур и общества к малому бизнесу и способам 
его поддержки. Малые предприятия, с которыми прежде ассоциировались только высокий риск и про-
блемы, стали рассматриваться в качестве важнейшего источника экономического роста. Стимулиро-
вание предпринимательства превратилось в один из основных приоритетов экономической политики 
и в Казахстане. 
В современных быстроменяющихся условиях бизнес подвержен влиянию различных внешних и 
внутренних факторов. Для определения текущего позиционирования, выявления конкурентных регио-
нальных преимуществ и формирования  эффективных  мероприятий  для  улучшения  условий необ-
ходимо  адекватное  понимание  бизнес  среды  региона.  Бизнес  среда  включает  в  себя  внутренние  и 
внешние  факторы.  Внешние  факторы,  в  основном,  формируются  государством,  которое  обладает 
существенным  инструментарием.  В  течение  последних  лет  правительство  стремится  проводить  ак-
тивную политику по улучшению бизнес-климата в стране. Наряду с внешними факторами бизнес сре-
ду региона формируют внутренние факторы, которые, в первую очередь, зависят от природных усло-
вий,  ресурсного  потенциала  и  экономико-географического  положения.  Так,  согласно  рейтингам  «Де-
ловой  климат  2014»  и  «Инвестиционный  рейтинг  регионов  Казахстана  рейтингового  агентства  «Экс-

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
 
217 
 
перт Ра», были определены позиции регионов РК по уровню инвестиционной привлекательности. Ко-
станайская  область  в  рейтинге  регионов  заняла  7  место.  Регион  получил  1,9  баллов,  что  является 
средним значением по стране – 1,90. Регионы, значения которых находятся в промежутке от 1,30 до 
2,70 находятся в так называемой средней климатической зоне. В 2015 году, как и в предыдущем, ни 
один регион не вошел в «зеленую» зону или так называемую зону «комфорта» (от 2,70 до 4,00 бал-
лов), также ни один регион не попал в «негативную» зону (0 – 1,30 балла), что свидетельствует о том, 
что,  по  субъективному  восприятию  предпринимателей,  в  Республике  созданы  относительно  схожие 
условия  для ведения бизнеса с незначительными отклонениями в традиционно «отстающих»  регио-
нах, таких как Кызылординская и Алматинская области [4]. 
Инвестиционный  рейтинг  регионов  Казахстана  «Эксперт  РА»  оценивает  инвестиционный  кли-
мат на основе большого количества факторов, отражающих положение регионов по уровню социаль-
но-экономического  развития  и  инвестиционной  привлекательности.  Основными  подходами  при  этом 
выступают  определение  инвестиционного  потенциала  и  оценка  инвестиционного  риска.  По  инвести-
ционному рейтингу Костанайская область занимает 11 место. Тем самым, Костанайская область об-
ласть относится к группе регионов «Средний потенциал  — высокий риск». Средний потенциал обес-
печен  благодаря  относительно  высоким  позициям  по  уровню  природно-ресурсного  потенциала,  а 
также  потребительского,  институционального  и  туристического  потенциалов.  Высокий  риск  заключа-
ется в ценовой конъюнктуре на основные экспортные  товары,  что  негативно  сказывается  на  реги-
онах,  специализирующихся  на  металлургии.  Кроме  того,  отмечается  экономический  риск,  обуслов-
ленный недостаточными темпами роста физических объемов производства [5]. 
 
  
Рисунок 1 - Доля субъектов МСП в ВДС ВРП, в % 
 
Согласно  статистическим  данным  доля  валовой  добавленной  стоимости  малого  и  среднего 
предпринимательства  в  ВРП  из  года  в  год  показывает  положительную  динамику.  Если  в  2005  году 
доля ВДС МСП был на уровне 10,5%, то в 2014 году составил 25%. 
В разрезе регионов доля субъектов МСП в ВДС выглядит следующим образом 
 
Таблица 1-  Доля субъектов МСП в ВДС по регионам 
в процентах 
 
2005  2006  2007  2008  2009  2010  2011  2012  2013 
2014* 
Республика Казах-
стан 
10,5 
9,8 
10,7 
16,7 
17,7 
20,6 
17,5 
17,3 
16,9 
25,0 
Акмолинская 
19,9 
17,2 
13,5 
19,2 
20,3 
24,0 
23,4 
20,1 
19,5 
23,3 
Актюбинская 
6,9 
6,4 
7,3 
11,6 
10,6 
17,7 
13,8 
14,1 
13,5 
17,0 
Алматинская 
18,5 
21,2 
16,9 
19,4 
27,8 
33,1 
25,9 
24,9 
23,7 
30,1 
Атырауская 
4,0 
4,9 
5,0 
10,3 
10,2 
8,1 
6,9 
7,3 
5,8 
8,5 
Западно-
Казахстанская 
7,5 
8,5 
7,8 
12,4 
26,9 
32,3 
12,6 
11,0 
13,7 
40,2 
Жамбылская 
15,3 
16,3 
18,1 
27,2 
17,6 
21,0 
18,1 
16,9 
19,3 
19,8 
Карагандинская 
5,5 
5,6 
5,7 
7,7 
7,6 
10,7 
10,7 
11,1 
11,1 
12,5 
Костанайская 
13,4 
13,7 
14,6 
21,5 
17,4 
21,0 
20,2 
17,7 
17,6 
23,7 
Кызылординская 
9,3 
8,3 
8,5 
8,3 
11,2 
14,3 
8,7 
11,3 
10,6 
11,1 
Мангистауская 
4,9 
4,5 
5,5 
7,7 
9,1 
16,1 
10,7 
10,2 
9,7 
17,4 
Южно-Казахстанская 
15,0 
16,3 
17,5 
17,0 
14,8 
21,2 
18,7 
16,6 
16,1 
19,5 
Павлодарская 
8,8 
9,1 
10,5 
6,9 
9,3 
13,3 
11,8 
11,9 
12,1 
17,1 
10,5 
9,8 
10,7 
16,7 
17,7 
20,6 
17,5 
17,3 
16,9 
25 
0
5
10
15
20
25
30
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
 
218 
 
Северо-
Казахстанская 
18,5 
18,6 
19,6 
22,2 
22,6 
25,0 
25,3 
25,6 
25,6 
25,2 
Восточно-
Казахстанская 
11,3 
9,6 
9,8 
13,7 
13,7 
16,2 
16,7 
15,4 
14,6 
14,6 
г.Астана 
13,1 
11,1 
15,1 
27,2 
32,2 
28,9 
31,5 
28,6 
29,1 
58,8 
г.Алматы 
12,7 
10,1 
11,3 
27,8 
25,4 
30,2 
25,8 
25,4 
22,3 
30,0 
 
Из таблицы видно, что субъекты МСП г. Астана (58,8%), ЗКО (40,2%),Алматинской области (30,1%) 
и г. Алматы (30%) внесли наибольший вклад в валовую добавленную стоимость своих регионов. Тогда как 
наименьшая  доля  наблюдается  в  Атырауской  области  (8,5%),  в  Кызылординской  (11,1%)  и  Восточно-
Казахстанской областях (14,6%). Стоит отметить, что в динамике за 10 лет доля вклада субъектов МСП 
Атырауской области в ВДС региона увеличилось в 2 раза. Тогда как доля вклада субъектов МСП Кызы-
лординской области за тот же период почти неизменился, рост составил всего 1,8 процентных пункта. До-
ля вклада субъектов МСП Восточно-Казахстанской области также оставляет желать лучшего, рост соста-
вил всего 3 процентных пункта. Малое и среднее предпринимательство является опорой экономического 
развития любого государства. Именно от развития МСБ во многом зависит решение проблем занятости 
населения,  наполнение  внутреннего  рынка  отечественными  товарами  и  формирование  конкурентной 
среды [6]. 
К  сожалению,  малый  и  средний  бизнес  в  Казахстане  пока  еще  не  выполняет  роль  «локомотива» 
экономики и соответствующую социальную функцию по решению проблемы безработицы. Причин этого 
много, основные из которых:  
- относительно короткий период становления рыночной экономики; 
- ограниченность финансовых ресурсов; 
- большая налоговая нагрузка; 
- ограниченность внутреннего рынка; 
- неразвитость маркетинга; 
- значительные логистические расходы сбыта; 
- недостаточный уровень компетенции потенциальных и начинающих, а порой и большинства дей-
ствующих предпринимателей.  
В развитых странах малый и средний бизнес развивался на рельсах рыночной экономики эволюци-
онно и в течение многих лет. До начала становления  независимого  Казахстана  экономика  Советского  
союза  функционировала  на  плановой  системе  и  основывалась  на  государственной  собственности.  И 
только последние двадцать с лишним лет у нас происходит активное развитие этого сектора. Это сравни-
тельно недостаточное количество времени, особенно, с учетом тех тягот переходного периода, которых 
пережила  наша  республика  в  процессе  своего  становления.  Потребительский  спрос  внутреннего  рынка 
Казахстана ограничен всего чуть более 17 млн. человек (в 2014 году), что является существенным факто-
ром неразвитости экономических показателей малого и среднего бизнеса. Но создание Единого экономи-
ческого  пространства  с  Россией,  Белоруссией,  Кыргызстаном  и  Арменией  может  существенно  снизить 
влияние  этого  фактора  на  развитие  бизнеса.  Широта  границ  и  отдаленность  административно-
территориальных единиц друг от друга и от густонаселенных рынков сбыта, также имеют существенное 
влияние  на  расходы  субъектов  малого  и  среднего  бизнеса  по  выстраиваемой  эффективной  логистике 
сбыта своих товаров, работ и услуг. Несмотря на эти факторы, малый и средний бизнес в Казахстане по-
степенно развивается. В связи с этим, возрастает важность правильного понимания отраслевой структу-
ры МСБ, а также региональных показателей, как в статике, так и в динамике.  
Проблемы  поддержки  малого  предпринимательства  подразделяются  на  две  группы.  Первая  – 
формирование  многоуровневой  комплексной системы поддержки малого предпринимательства, обеспе-
чивающей доступ его субъектов к производственно-технологическим, финансовым, трудовым и информа-
ционным ресурсам. Для этого необходимо создание муниципальных или межрайонных фондов поддерж-
ки малого предпринимательства, в т.ч. гарантийных, организация в качестве комплексных объектов меж-
региональной и муниципальной инфраструктур агентств поддержки малого предпринимательства, бизнес-
инкубаторов,  консультационных  пунктов  и  т.д.  Вторая  –  достижение  позитивных  изменений  в  количе-
ственных, качественных и структурных показателях малого предпринимательства [7]. 
Подводя  итог  можно  сделать  вывод:  если  создать  соответствующие  условия,  обеспечивающие 
комплексную поддержку малого и среднего бизнеса на общегосударственном и региональном уровнях, и 
возможности  для  его  относительного  безрискового  финансирования  (кредитования),  извлечения  нор-
мальной нормы прибыли,  то  денежные средства  инвесторов  неизбежно  устремятся  в малый  и средний 
бизнес, содействуя тем самым не только становлению и развитию последнего, но и повышению на этой 
основе эффективности экономики в целом. 
 
 
 

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
 
219 
 
Литература: 
1.  Послание  Президента  народу  Казахстана  от  14  декабря  2012  года  «Стратегия  «Казахстан  -
2050»: новый политический курс состоявшегося государства»  
2.  «Основы предпринимательской деятельности» под редакцией Осипова Ю.М. , Москва, 1992 
3.  Борисов С. Нам нужен активный, конкурентоспособный малый бизнес//Человек и труд. – 2008. - 
№3. – с.4-9 
4.  Интернет ресурс http://www.ranking.kz/ 
5.  Интернет ресурс http://www.raexpert.kz/ 
6.  Интернет ресурс http://kostanay.stat.gov.kz/ , http://www.stat.gov.kz/. 
7.  Интернет ресурс http://business.gov.kz/. 
 
 
 
УДК: 65.7 
 
ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ 
 
               Сейлханов Р.С.- к.э.н. университета «Туран», Республика Казахстан, г. Алматы  
               Таженова И.Ж. - магистр университета «Туран», Республика Казахстан, г. Алматы 
 
В статье  рассматривается  процесс  оптимального  управления  материальными  потоками 
в ресторанном бизнесе посредством инструментов логистики. Выявлены и описаны критерии выбора 
поставщика, принципы построения с ним взаимовыгодных отношений и налаживание цепи поставок.  
Ключевые слова: ресторанный бизнес, логистика, снабжение, поставщики.   
 
 
Логистика  снабжения  в ресторанном  бизнесе  это  новое  перспективное  направление  исследова-
ний, которое только начинает развиваться. Для того чтобы повысить уровень обслуживания заказов кли-
ентов и повысить эффективность ресторанного бизнеса важно предопределить  вопрос внедрения прин-
ципов и правил логистики в производственный процесс ресторанного бизнеса [1–3].    
 
Логистический цикл материальных потоков в ресторанном хозяйстве включает в себя следующие 
операции: закупку, складирование, предоставление продуктов на кухню, приготовление блюд и их реали-
зация, то есть продажа конкретным клиентам. В данной работе мы остановим свое внимание на закупоч-
ной логистике.  
 
В  крупных  ресторанах, независимо  от вида собственности создаются  отделы  снабжения,  на не-
больших предприятиях назначается работник, ответственный за организацию снабжения. Отдел снабже-
ния, как правило, работает самостоятельно, выполняя определенные функции. При логическом подходе к 
работе  предприятия  служба  снабжения  является  элементом  системы,  которая  обеспечивает  прохожде-
ние материального потока в цепи снабжение — производство — сбыт.  
 
Для обеспечения предприятия продовольственными продуктами необходимо решить следующие 
задачи: 
— что закупить; 
— сколько закупить; 
— у кого закупить; 
— на каких условиях закупить. 
Кроме того, необходимо: 
— заключить договор; 
— проконтролировать его выполнение; 
— организовать доставку; 
— организовать складирование и хранение. [11] 
 
Успех и получение прибыли любого ресторана напрямую зависит от грамотной политики отдела 
снабжения,  поскольку  только  своевременное  поступление  качественных  продуктов  обеспечивает  нор-
мальное функционирование предприятия. Руководство в данном случае имеет две альтернативы: первая 
из которых это заключение договоров напрямую с производителями продуктов, а вторая — поиск постав-
щика, который выступит посредником между рестораном и производителем. Мы считаем наиболее пред-
почтительным вариантом сотрудничать с поставщиком, и для этого есть свои основания.  
 
Во-первых,  поставщик  имеет  связи  с разными  производителями  и может  предоставить  большой 
ассортимент продукции. Похожая статья: Системный анализ снабжения торгового предприятия.  
 
Во-вторых,  мы  экономим  на  транспортных  услугах,  поскольку  поставщик  осуществляет  доставку 
за свой счет.  

жүктеу/скачать 8,81 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: