А. Біріншісі – «жұмыста жұмыс істеу үшін оның жеке қасиеттерін ескере отырып, арнайы көңіл бөлу керек».
А. Біріншісі – «жұмыста жұмыс істеу үшін оның жеке қасиеттерін ескере отырып, арнайы көңіл бөлу керек».
В. Екіншісі – «оның бәрі – майда тірлік. Адамдардағы басты құндылық – олардың іскерлік сапасы, жауапкершілігі. Әркім өзіне тиісті жұмысты істеуі керек».
С. Үшіншісі – менің ойымша, жетекшіліктің сәттілігіне қол жеткізу үшін, қол астындағылар өз жетекшісіне сенгенде ғана сыйлайды.
Д. Төртінші – «ол дұрыс, бірақ сонда да жұмыстың ынталандырғышы ретінде нақты бұйрық, жақсы ойлылық болып табылады».
Шешім қабылдау
Басқару шешімінің белгісі болып оның толықтығы орын алады. Шешім қабылдауда маңызды талап оның жаңашылдығында болып табылады.
Шешім қабылдау процесінің сатылары:
Шешімнің мақсатын қою.
Шешімнің белгілерін тағайындау.
Белгілердің жіктелуі.
Баламаны өңдеу.
Баламаны салыстыру.
Тәуекелді анықтау.
Тәуекелді бағалау.
Шешім қабылдау.
Қорытынды
Басқару – уақыттың тапшылығы, шамадан тыс ақпарат, тұрақсыз жұмыс күні, билік пен бағыныштылардың тұрақты қысымымен сипатталатын жұмыстың ерекше күрделі формасы болып табылады.
Басқару психологиясы мәселелерді өмірлік жайттармен байланыстыру мақсатында, яғни теориялық негіздерін практикамен ұштастыру көрсетілді.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Назарбаев Н.Ә. Болашаққа бағдар: Рухани жаңғыру. 2017
Басқару негіздері: оқу құралы / Бердалиев К.Б. [т.б.]. – Алматы: Экономика, 1997. – 189 б.
Ахтаева Н.С. Басқару психологиясы: оқу құралы / Н.С. Ахтаева, А.И. Абдигапбарова, З.Н. Бекбаева. – Алматы: Бастау, 2009.
