Басқарудағы шешім қабылдау процестеріне психологиялық талдау



бет1/2
Дата15.12.2023
өлшемі471,97 Kb.
#139564
  1   2

Басқарудағы шешім қабылдау процестеріне психологиялық талдау

 

Ұйым-көп қырлы ұғым. Басқару теориясында ұйым дегеніміз-олардың алдында тұрған мәселелерді шешу және ортақ мақсатқа жету үшін материалдық, экономикалық, құқықтық және басқа коммуникациялардың көмегімен бір-бірімен өзара әрекеттесетін адамдар тобы. Ұйымда адамдар бір-бірін толықтырады, қабілеттерін біріктіреді, бұл оларды өмір сүру үшін күресте күшейтеді.

  • Ұйым-көп қырлы ұғым. Басқару теориясында ұйым дегеніміз-олардың алдында тұрған мәселелерді шешу және ортақ мақсатқа жету үшін материалдық, экономикалық, құқықтық және басқа коммуникациялардың көмегімен бір-бірімен өзара әрекеттесетін адамдар тобы. Ұйымда адамдар бір-бірін толықтырады, қабілеттерін біріктіреді, бұл оларды өмір сүру үшін күресте күшейтеді.
  • Ұйым ішінде қызметтің екі негізгі деңгейі бар:
  • тауарлар мен қызметтерге түсетін ресурстарды өңдеумен айналысатын материалдық қамтамасыз ететін шағын жүйе;
  • - басқару ішкі жүйесі, оның міндеті ұйымның қызметін басқару және бақылау болып табылады.

  • Басқару ішкі жүйесі ұйым қызметіне басшылық ету және бақылау қызметтің нәтижесі басқарушы шешімдер болып табылады

Стратегиялық шешімдер компанияның жалпы мақсаттары мен даму стратегиясын анықтайды
Тактикалық шешімдер стратегиялық шешімдерді іске асыру тактикасын айқындайды
Жедел шешімдер қойылған мақсаттарға қол жеткізуді қамтамасыз етеді
Стратегиялық басқару функцияларын жүзеге асыратын стратегиялық басқару құрылымы
Стратегиялық қызмет өзгеретін жағдайларда ұйымның болашақ өміршеңдігін қамтамасыз ететін стратегиялық ұстанымды қамтамасыз етуге бағытталған
Жедел басқару функцияларын іске асыратын жедел басқару контуры
Жедел қызмет ұйымның мақсаттарына қол жеткізу үшін қолданыстағы стратегиялық позицияны қолданумен айналысады

Басқару мәселелерін шешуде әр менеджердің мәселелерді шешудің мәні мен иерархиясына қатысты өзіндік субъективті бағалау жүйесі бар, сондықтан, ол бағалайды:

  • Басқару мәселелерін шешуде әр менеджердің мәселелерді шешудің мәні мен иерархиясына қатысты өзіндік субъективті бағалау жүйесі бар, сондықтан, ол бағалайды:
  • қандай басқарушылық міндеттерді бірінші ретте шешу керек;
  • ерекше жағдайларда қандай басқарушылық міндеттерді шешуге болмайды;
  • қандай басқару міндеттерін толығымен елемеуге болады.


  • Достарыңызбен бөлісу:
  1   2




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет