Өндірістік процесті ұйымдастыру. Нақты нәтижені бағалау, оны стандартты көрсеткіштермен салыстыру және ауытқуды бағалау. Кері байланыс алу
Шешімдерді қабылдау мен жүзеге асыру кезеңдері Инвентарлы әдіс
Гордон әдісі
Дөңгелек үстел әдісі
Мотивациялық зерттеу әдісі
Тұтынушылардың күту моделі
Морфологиялық талдау әдісі
Бейресми әдістер Басқарушылық шешімдер қабылдаудың бейресми әдістері
Қорытынды
1.Бұл – менеджмент жүйесінің нақты мақсатына қол жеткізу нұсқаларын талдау, болжамдау, экономикалық негіздеудің нәтижесі.
2.Бұл – лауазымына байланысты міндеттерді орындау үшін жетекші жасауға тиісті таңдау.
3. Бұл – басқару объектісінде туындаған мәселелерді жоюға бағытталған басқару субъектісінің шығармашылық актісі.
4. Бұл – менеджердің нақты басқарушылық іс-әрекетінің нәтижесі. Шешім қабылдау – бұл басқарудың негізі.
