Ситуационные теории и модели управления

Ситуационные теории и модели управления

1. 
   Теория «7 – S»
   

• 
  стратегия – планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;
  
• 
  структура – внутренняя композиция организации, отражающая распадение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними;
  
• 
  системы – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;
  
• 
  штат – ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.
  
• 
  стиль – способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура;
  
• 
  квалификация – отличительные возможности ключевых людей в организации;
  
• 
  разделенные ценности – смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.