МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова» (БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова»)
БГТУ.СМК-Ф-4.2-К5-01
Факультет
Р
Международного промышленного менеджмента и коммуникации
Содержание 2
Введение 3
1.Основные положения ситуационной теории управления 4
2.Ситуационные теории и модели управления 6
2.1 Теория «7 – S» 6
2.2 Ситуационная модель руководства Фидлера. 7
2.3Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда 8
3.Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению 10
4.Ограничения в применении ситуационной теории 13
Заключение 14
Список используемой литературы 15
Введение
Современный менеджмент — это тысячи возможных вариантов управленческих решений. Подходы, разработанные одной организацией и хорошо себя зарекомендовавшие, могут оказаться бесполезными для другой. Поэтому в деятельности менеджеров необходимо опираться не на стандартные методы и приемы, а на способность быстро и правильно оценить реальную ситуацию и найти правильное решение.
Неудачи, постигшие традиционные концепции в определении универсального стиля эффективного лидерства, и побудили ученых к разработке новых подходов к изучению лидерства. В соответствии с принятой классификацией изучим ситуационный подход.
Ситуационный подход внёс значительный вклад в теорию управления, раскрыв возможности прямого приложения теоретических положений к конкретным условиям и ситуациям. Он не является набором правил, это скорее способ мышления о проблемах организации и путях их решения. Ситуационный подход не отвергает достижения других подходов и школ управления, в нём сохранены основные концепции и подходы, которые применимы ко всем организациям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация. В современных условиях внутренняя и внешняя среда любой организации подвержены резким изменениям, постоянно возникают такие обстоятельства, которые сильно влияют на организацию в каждый конкретный период времени. Конкретный набор обстоятельств, который оказал влияние на организацию в данном объёме, как раз и называют ситуацией. Используя данный подход, руководители могут лучше понять, какие приёмы будут способствовать достижению цели организации конкретной ситуации.
