2.Көшбасшылық түрлері. Сарапшылар көшбасшы болу жеке факторларға (мінезге, көзқарасқа, жеке тұлғаға), сондай-ақ алынған дағдылар мен қоршаған орта факторларына (жұмыс түрі, жұмыс тобының ерекшеліктері және жұмысты ұйымдастыру) байланысты деп тұжырымдайды.
Бастысы көшбасшылықты басқару ерекшеліктері олар:
тұжырымдамалық дағдылар (талдау, мәселелерді шешу, шешім қабылдау)
басқару дағдылары (жоспарлау, тапсыру, жетекшілік ету)
Мұндай дағдыларға ие болу көшбасшылықты қамтамасыз ету үшін жеткіліксіз, бұл көптеген басқа жеке және нақты факторларға тәуелді болады. Осы мақаланың негізгі тақырыбына қайта оралыңыз Көшбасшылардың 5 түрі құруға болады:
авторитарлық. Ол жұмыс тобының пікірін тыңдамай, өзінің таңдауы бойынша түсініктеме бермей, шешім қабылдайтын жалғыз адам. Төтенше жағдайда пайдалы, төзімсіз және кәсіби ортада қауіпті.
демократиялық. Ол ашық пікірмен ерекшеленеді, ол талқылауға, қарым-қатынас пен идеяларға кең орын береді. Сындарды қабылдаңыз, тапсырмаларды беріңіз және жауапкершілікті үлестіріңіз. Ол өнімділіктен гөрі бизнестің үйлесімділігіне басымдық беретін жағдайдағы идеалды көшбасшы.
әлсіз. Оның қатысуы байқалмайды. Ол ережелер бермейді және тапсырмаларды қадағаламайды. Ол күшті және шоғырланған жағдайларда ғана жұмыс істей алады.
транзакциялық. Бұл жағдайда көшбасшы мен бағыныштылар келіссөздік қарым-қатынаста болады, бұл жағдайда қызметкерлер белгілі бір мақсатқа жетуге ынталандырады, өйткені олар жетекшіден экономикалық немесе психологиялық ынталандыруға ие болады. Ол тек нақты стандарттар мен мақсаттар бойынша жұмыс жасайтын қысқа жұмыс қатынастарында ғана жұмыс істей алады
трансформациялық. Көшбасшы өзін әріптестерінің ісін толықтай қабылдауы және жеке мүдделерінен гөрі ұжымның игілігі үшін жұмыс істеуі үшін жұмыс жасауы үшін оларды үлгі етіп, қалыптастырады. Начало формы