Білім беру бағдарламасы: 6В01303 «Бастауышта оқыту педагогикасы мен әдістемесі»
жүктеу/скачать 77,71 Kb.
|
Көшбасшы Бөж (копия)
| 3. Көшбасшы рөлдері.
Көшбасшы бір кездері даналығымен, сыйлығымен және тәртіппен басқарған адам ретінде көрінді. Көшбасшының тарихи көзқарастары командалық және бақылаудағы біреу болды, ол директивалар шығаруда және күнделікті жұмыста қашықтықта қалдырып, оларды орындауды күшейтуде маңызды рөлге ие болды. Жаңа дәуір басқа көзқарасты талап етеді .Уақыт өзгерген сайын, көшбасшы рөлі де бар. Бүгінгі көшбасшы өз міндеттеріне ұмтылуда өз дарындарын және дағдыларын қолдануға мүмкіндік беретін салауатты ортаны қалыптастыру үшін жұмыс істей отырып, таланттарды анықтауға және дамытуға бағытталған. Осы тиімді жұмыс ортасын құру көшбасшы маңызды құндылықтарды оқытуға, нығайтуға, тиісті мінез-құлықты модельдеуге және командалар мен жұмыс топтарына өз міндеттерін орындауға көмектесу үшін есеп беру сезімін тәрбиелеуге бағытталуын талап етеді. Бүгінгі көшбасшы өз командасын жоғары деңгейге көтерудің орнына, қолдау мен қамтамасыз етуді қамтамасыз ететін акцияның ортасында. Бүгінгі көшбасшылар жалпыға ортақ көзқарасқа қолдау көрсетудің маңыздылығын түсінеді. Көру болашақ немесе болашақ бағыттың идеалдандырылған жағдайы, ұйымдық, ведомстволық және жеке мақсаттар мен іс-әрекеттер үшін контекст береді. Көру белгілі нарықтағы табысқа жетуді, нарықтағы немесе клиенттік сегменттегі жетекші фирма ретінде көрінуді немесе саладағы ең инновациялық фирма болуға ұмтылатын болады. Нақты көзқарасқа қарамастан, көшбасшы фирманың немесе команда қызметкерлерінің ойларында осы мақсатқа арналған идеяны қалыптастыруға және дамытуға тиіс. Қызметкерлер үшін айқын, мықты көзқарас біріктіру нүктесі болып табылады. Ол адамдарға және командаларға инвестициялар мен жақсартуларға басымдық береді. Ол ұйымдағы барлық адамдарға күнделікті іс-әрекеттерге талпынуға мүмкіндік береді. Жетекшілік және стратегия .Стратегия - бұл көзқараста жұмыс істеу жоспарында ұйымдастырылған іс-шаралар жиынтығы. Көшбасшылар қызметкерлермен, клиенттермен, серіктестермен, жеткізушілермен және мүдделі тараптармен жұмыс істеуге жауапты, нарықта фирманың табысқа жетуіне көмектесетін стратегияны анықтау, енгізу және орындау. Стратегия жыл сайын немесе екі жылда бір рет өткен күндерде шешілді. Бүгінгі күні стратегиямен жұмыс жасау - бұл кең ауқымды адамдардың қатысуымен тәжірибе және оқытуға бағытталған үздіксіз процесс. Жетекшілік және ынталандыру Көшбасшылар команда мүшелеріне мақсаттарды қою, коучинг, кері байланыс және тұрақты дамуға қолдау көрсету арқылы ынталандырады. Ақшаның бәрі жұмыс істейтіндігінің құрамдас бөлігі болса да, марапаттау жұмысы және кәсіби даму мүмкіндіктері сияқты басқа да материалдық емес факторлар - бұл әрқашан өтемақы әділ деп болжап отыр. Тиімді басшылар үнемі өз қызметкерлерінің құмарлықтарын және құмарлықтарын табу жолдарын іздеуде. Көшбасшының негізгі рөлі - топты бір мақсатқа екіншісіне қауіпсіз бағыттау. жүктеу/скачать 77,71 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|