Семейное положение и количество нетрудоспособных детей
Образование
Специальность
Наличие инвалидности
Контактные данные
1 Тауардың қызметтердің сипаттамасы Описание товара / услуги
Бизнес жоспардың мақсатты - Цели бизнес-плана
Бизнес жоспардың міндеттері - Задачи бизнес-плана
Сатылған тауарлар мен көрсетілетін қызметтердің негізгі сипаттамалары - Основные характеристики продаваемых товаров и оказываемых услуг
2.1 Особенности отрасли
2.2 Анализ рынка
2.3 Анализ потребителей
2.4 Описание конкурентов
2.5 SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей)
2.6 Маркетинговая стратегия продвижения результатов проекта
Өнеркәсіптің ерекшеліктері
Нарықты талдау
Тұтынушыны талдау
Бәсекелестердің сипаттамасы
SWOT талдау (күшті, әлсіз, қауіптер мен мүмкіндіктерді талдау)
Жоба нәтижелерін ілгерілетуге арналған маркетингтік стратегия
2. Маркетинговый план
Анализ потребителей
Продукция
Потребитель
Конкуренты
Сильные стороны
Слабые стороны
Конкуренция
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
Ситуационный анализ (SWOT)
3. План производства
3.1Местоположение
Месторасположение описывается по критериям: влияющие на сбыт продукции: близость к клиентам, покупательная способность и возможности сбыта в зоне обслуживания, возможность проведения рекламных акций (наличие рекламного места, витрин, выставочных мест и т. д.), средства транспорта и подъездные пути, имеющие значение для отправки грузов и подъезда клиентов и поставщиков (выезд на автомагистраль, железнодорожная ветка), выход на транспортно-логистические предприятия;
Раскрывается следующая информация:
технология (технологические операции по производству продукта, предоставлению услуг);
оборудование
3.2 Производственный процесс Производственная программа (план производства для реализации плана продаж);
Производственная программа
шт
Пр=Пм*0,8
Производственная мощность
шт
Коэффициент мощности
0,8
сырье и поставщики (у какого поставщика и на каких условиях будет закупаться сырье; какова стратегия выбора поставщиков);
Организационная структура – это состав, система взаимоотношений и функций между различными отделениями предприятия, каждое из которых несет ответственность за свою сферу деятельности и является частью иерархической системы организации.