Бизнес-ойлау психологиясы
жүктеу/скачать 4,9 Mb.
|
МУ Основы пред-ва 03102019 каз
- Бұл бет үшін навигация:
- Кадрлық ресурстар
- 6.3. тақырып HR-персоналды басқару Қызметкерлерді іріктеу Адам ресурстарын басқару
6.3. тақырып HR-персоналды басқару Қызметкерлерді іріктеу Адам ресурстарын басқару Қызметкерлерді қалай ынталандыру керек Әңгімелесу кезінде нені сұрау керек Ресурстарға арналған бірінші сабақта біз адам ресурстарын бөлек талқылаймыз деп айттық. Сонымен, ресурстардың тағы бір негізгі түрі - сіздің компанияңызда бар адамдар, қызметкерлер. Оларды екі үлкен топқа бөлуге болады: білікті қызметкерлер мен менторлар– Сіздің жобаңыздың дамуын қадағалайтын және өз кеңестермен чізге көмектесетін тәжірибелі тәлімгерлер. Егер сізге жай ғана зерттеу қажет болса, мұғалім сізге дәл келеді. Бірақ егер сіз белгілі бір дағдыларды игергіңіз келсе немесе қандай да бір мақсатқа қол жеткізгіңіз келсе, сізге жаттықтырушы қажет болады. Егер сіз ақылдырақ болғыңыз және өз кәсібіңізді жақсырақ білгіңіз келсе, сізге және сіздің өніміңізге бей-жай қарамайтын адамды -менторды табуыңыз керек Әдетте, сізбен жұмыс істей отырып, менторлар сізден бірдеңе алады-міндетті түрде ақша емес, бұл тәжірибе немесе нарық туралы жаңа білім болуы мүмкін. Егер сіз компанияңыздың табысқа жетуіңізді қаласаңыз, сіз сарапшыларға жүгіне аласыз. Мұғалімдер, жаттықтырушылар және менторлар сіздің жеке жетістігіңізбен жұмыс істейді. Сарапшы сіз назар аудармайтын немесе жай ғана олар туралы білмейтін кемшіліктерді көру үшін сіздің бизнесіңізді көре алады, өйткені сізде тиісті тәжірибе жоқ. Стартаптардың негізін қалаушылар жиі сәтсіздікке ұшырайды, себебі олардың ойлағандары– болжамдар емес, фактілер деп санайды. Тәжірибелі сарапшы сіздің көзқарасыңыз нақты немесе елес екенін түсінуге көмектеседі Сондықтан кейбір компаниялар әр түрлі сарапшылардың білімін жинақтай отырып, бақылау кеңесін құрады және бұл қадам клиенттерді дамыту жолындағы маңызды іс-қимылға айналады. 1-тапсырма Сіздің жобаңыз үшін әлеуетті менторлардың тізімін және олармен байланыс тәсілін ойлаңыз және жазыңыз. Бұл нарықта біліктілігі расталған белгілі тұлғалар болуға тиіс. Сіздің ментор болу туралы өтінішіңізге әрбір бесінші ғана жауап беретінін ескере отырып, сіздің тізімде кем дегенде 10 ментор болу керек. Білікті персоналға ораламыз. Шындығында ешқашан іске асырылмаған жақсы идея мен құны миллион доллар фирманың арасындағы айырмашылық неде? Егер сізде нашар дамыған нарықта тамаша кәсіби қызметкерлер бар болса, бұл жақсы дамыған нарықта білікті емес қызметкерлерге қарағанда әлдеқайда тиімді нұсқа. Тіпті егер сіз нашар дамыған нарықта жұмыс істесеңіз де, сізде тамаша мамандар тобы бар, сізді табыс күтеді. Олар сізге қарағанда, алыстан байқауға, олардың дағдылары сізге қарағанда жақсы болуы керек, сол кезде сізді кәсіби басшы деп санауға болады. жүктеу/скачать 4,9 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||