Цели адаптации


Выполнение поставленных задач и достижение рабочего результата



бет21/23
Дата25.01.2022
өлшемі44,04 Kb.
#24329
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23
Байланысты:
Адаптация персонала

Выполнение поставленных задач и достижение рабочего результата

Задачи, которые должен выполнить сотрудник во время всего Периода интеграции, фиксируются в индивидуальном плане. План составляет наставник. Задачи должны быть конкретными и легко измеримыми.

Для измерения результатов могут использоваться следующие показатели:


  1. финансовый — доход, прибыль, стоимость, издержки;

  2. количественный — объем выпуска продукции, количество новых продуктов, количество клиентов;

  3. временной — своевременное завершение работ, скорость выполнения операций, соблюдение сроков поставки;

  4. качественный — изменение в поведении клиентов, инновации;

  5. эмоциональный (показатель отношения) — отношение к компании и продукту внутренних и внешних клиентов, коллег.

Основные требования к критериям оценки:

  1. критерии должны оценивать результат деятельности сотрудника, а не затраченные им усилия. В случае, если во время решения задачи изменились условия бизнеса и вследствие этого работник не может справиться с выполнением задачи, наставник должен инициировать ее корректировку;

  2. достижение результата должно находиться в сфере контроля сотрудника;

  3. критерии оценки должны быть достаточно простыми и понятными;

  4. критерии должны быть такими, чтобы наставник мог собрать адекватную информацию для измерения результатов труда работника.

Задачи сотруднику ставит наставник, закрепляются они в индивидуальном плане работы.

 

Оценка эффективности процесса адаптации проводится в следующих направлениях:



  • оценка эффективности новичка;

  • оценка эффективности службы по работе с персоналом;

  • оценка эффективности работы наставников и тренеров;

  • оценка актуальности и эффективности плана адаптации.



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет