Ч а с т ь I v молодой ученый

«Молодой учёный»  .  № 14 (304)   .  Апрель 2020  г.

зависит, будет ли компания доходной и то, какую позицию 

в конкурентной борьбе.

Большинство принимаемых стратегических решений 

(решения связанные с разработкой стратегии) отно-

сятся к событиям будущего. Их прогнозирование необ-

ходимо для перспективного планирования бизнеса. При 

прогнозировании используются накопленный опыт и 

текущие прогнозы относительно развития событий бу-

дущего.

объекта прогнозирования, направленный на разработку 

прогноза  [5, с. 485]. Упрощенно методы прогнозирования 

делятся на количественные и качественные. Первые ба-

зируются на численных, математических процедурах и 

формулах, а вторые на использовании имеющихся опыта, 

знаний и интуиции исследователей.

В настоящее время существует более 220 методов прогно-

зирования стратегических приоритетов развития компаний, 

но практически используются около 15–30 методов   [10]. 

Среди наиболее распространенных качественных методов 

прогнозирования стратегических приоритетов развития 

компаний выделяется метод экспертных оценок (коллек-

тивные и индивидуальные). В основе такого прогноза лежит 

мнение одного или группы специалистов, исходящее из про-

фессионального, практического и научного опыта.

Наиболее популярные методы прогнозирования стра-

тегических приоритетов развития компаний, использу-

емые на практике, представлены на рис. 1.

Рис.